销售区域经理面试技巧,销售区域经理面试技巧和方法
huangp1489时间2024-03-17 23:25:04分类面试技巧浏览38
字节跳动客户产品经理面试求指教？
你这是逗我们玩嘛？
你向字节跳动的产品使用者讨教怎么做字节跳动的产品经理？
具体想问什么？要不要告诉你几个使用不爽的产品问题？还是你想知道我们玩头条的同时在玩哪些竞品平台？哪个花的精力多?
你今天在这里求教，明天HR就通知你不用去面试了。怕不怕？
面试时被问到你对产品经理的理解，该怎么回答？
实事求是而言，产品经理从来不是一个岗位，而是多个岗位的综合体。除产品经理岗位的基本工作职责，产品经理本应是产品方向的角色者，但往往产品经理面实际上只是需求的一个落地及变现者。因此产品经理在实际工作中，产品经理应是一个具备对产品的超强规划能力，以及产品的落地把控能力，同时又应是个高效的对他人需求理解的高效执行者。
对于产品经理我是这样理解的。
在职位方面，产品经理虽然叫经理，但是，在很多公司里，地位与权限和普通的程序员没什么区别，不过，工作上却是需要管理和指挥他们的，所以就需要一个经理的名头来镇着他们了，不然团队不好带啊。
在团队方面，产品经理需要有强大的产品逻辑思维，产品经理是团队的大脑，大脑不靠谱，就算四肢再发达，也是造不出合格的产品的。
（图片来源网络，侵删）
不同的公司，对于产品经理的需求，差别很大。有的是招独当一面的帅才，有的是招补漏贴缝的勤杂员。
对于前者，需要体现出自己对职业方向、趋势和关键能力的经历和思考。
对于后者，说不定多说几句自己任劳任怨，更容易让用人单位开心。
也许有人会说，这不是没原则么？
因人而变，本来就是产品经理的基本能力呀，兄台。
看公司招聘的岗位职责和详细要求，相对来说比较大一些的公司写的都还是比较完善的。
简历、面试时也均是基于本身的岗位要求进行考察的，因此这里也一样。
多数时候包括：
需求挖掘——基于行业、公司的宏观发展，以及用户场景之下的真实需求，挖掘产品核心的价值需求；
商业化——在需求挖掘的基础上需求商业化的结合，以便达到产品后续的商业化和可持续发展；
产品转化——基于前面的信息，形成产品需求文档，并交给相关部门进行研发上线；
数据化——产品经理也需要运营的思维，特别是对于数据本身要更敏感。包括不限于拉新（新增用户、不同渠道新增等）、留存（用户的留存率、用户的粘性、用户的访问时长和路径等）、挽回流失用户（流失用户预警、挽回等）、整个用户生命周期的数据呈现等。
大概的这么几个方面。
面试时被问到你对产品经理的理解，该怎么回答？
这种问题一般来说是想问两个方面，逐个来说。
这个内容是比较有标准答案的，就是看对这个岗位到底是做什么的，有没有一个符合常识的理解。
像如果竟然认为产品经理等于部门经理这种常识性错误都会犯的话，那基本上会被当做是忽悠党被pass了。
所以如果有相关经验和学习，这个方面就按照正常的解释就行了，像产品经理需要的基本技能、需要用到的基本工具、平时工作的一般工作流程和方法等等。
如果知识储备比较足，就可以说的比较详细一点，类似产品经理工作中一般会遇到什么样的问题，需要什么方式和思路来解决等等。
但是也不宜过多，以免造成照本宣科死记硬背的映像，而且对面试方来说也耽误面试的效率。
这个方向就比较开放性了，一般是用于评估面试者在这个领域的“个人造诣”的。
一般情况下，如果经验有所积累，也不至于完全没有悟性的人，多少会有些不是人云亦云的自我心得。
拿我自己举例，从业PM这么多年，一个比较大的体会就是真的不是“***都是产品经理”，这句话激励新人入行是不错，但是同时也误导了很多不适宜做产品的人甚至领导老板习惯性的自封“首席产品体验官”，把自家的产品带到沟里去的。
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