头条面试技巧,头条的面试流程
huangp1489时间2024-03-21 02:29:27分类面试技巧浏览44
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。
生产管理是企业管理的核心，他涉及了企业经营管理中的方方面面，牵扯业务范围宽广，管理要职复杂多变，人员层次参差不齐，日常性工作琐碎。要求的管理人员管理能力，组织协调能力以及沟通决策能力更强。
如果你是一个初入职场的初级面试者，面试的是一个一般性的生产管理人员，你就可以从生产管理的组织架构，人员构成，生产管理制度的制定，生产管理流程以及生产部门绩效管理，人员如何选择，如何培训培养人，如何留住车间一线人员，避免人员流失等说一说，并把自己的管理思路，见解说出来即可。公司对生产一般管理人员的面试，最重要的是执行力要强，要有很强的自律性。就是说管人先管己。另外，人品正，勤快灵活，有眼力，并且多少熟悉生产中的管理流程。这些需要自己面试前多去学习了解。
如何是一个高层次的生产管理者，如何回答就要仔细斟酌了。面试官既然提出如何管人，那么这家企业或多或少会存在人员不好管理的现状。这就涉及你是否了解这家企业的现状，人员层次是什么样的，企业背景是什么？你都要清楚。
我去年被一家单位聘去管生产，原先做技术管理，才发现生产管理和技术管理是完全不同的两个概念。这也是一家国企改制的，人员都是裙带亲戚关系，学历基本是初中生。无论意识还是层次都很低。对待这种情况只能先想办法转变人的意识。说教是没有用的，必须结合制度，绩效，培训，加上潜移默化的以身作则，历时三个月才终于看到点成效。所以，如何回答这个问题，就要对生产管理中的流程制度以及即将面临的现状非常清楚熟悉才行。
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
“小白”如何面试新媒体工作岗位？
以我自己亲身经历讲一下。
作为一个“小白”，简历在新媒体工作这一块空白的话，即使我们可以通过了解岗位职责，岗位所需技能，然后查资料、问大神，在面试的时候应付面试官，拿下offer，但是最后入职的公司和待遇肯定会有点失望。
所以，真心想做这个的话，就要努力让自己变成非“小白”。我当时是因为很想跳槽到互联网，奈何自己一开始入行到传统企业，根本没有好的机会去转。海投过，最后收到面试通知的都是一些很小很偏的公司，面试热情都减了大半。
最后干脆自己搞了一个公众号，定位为个人情感号。因为只有下班和周末的时间去运营，我并没想着要做多好，主要是要让自己有实操的经验。刚开始的时候，内容是可以自己写的，但是没有粉丝怎么办，就去学习别人的办法，然后选一些自己合适的，比如让朋友来关注，关系好的让他们转发一下，这样就能获得第一批***[_a***_]。然后去其他平台发布文章引流拉新。
虽然因为精力有限，并没有做的多好，但是在整个过程中，我有了实操经验，而且会思考如何打造爆文，明白美学设计的重要性，逼自己学习了基本的PS操作，能做简单的封面图，了解大概的的推广模式。
做了3个月之后，我的简历在这一块就不是空白了，公众号也可以作为作品拿去面试了。再次投递简历的时候，机会明显比之前多了很多，虽然一直心仪的公司还是没有通知我面试，但是最后我还是拿下了一家还不错的公司，待遇没有很高但是我自己已经很满足了。
记得面试的时候有一家公司很介意我在工作之余花时间精力去搞自己的事情，认为这样会影响第二天的工作。而最后我入职的那家公司，则看到我对新媒体的热爱，看到我想改变的决心和毅力。所以说，面试也想相亲，要能互相看到对方的优点，说明你们才是最合适的。
国企面试难吗？有什么技巧和问题？
国企是许多求职者梦寐以求的，竞争非常激烈，国企面试具有一定难度。在面试的时候让自己表现出足够的气质，可以增加我们取得成功的机会。
是否具备该职业所有要求的职业素质，是否能够在最短时间内上手由菜鸟变成大虾，是国企用人单位挑选应聘者的重要因素。
具体的说来，面试时应该注意以下几点:
(1)要从简历开始，“求职简历"要突出所应聘的“职位”信息和“职业”经历，简历的信息要着力表达对这个职业看法和自己与此相关的能力。
(2)求职时的正式装扮，应是比较典雅、成熟的，不要穿牛仔裤等休闲的衣服，以免给招考官留下随便的印象。
(3)具备流利的表达语言能力，这是主考官评估你的一个重要指标。
(4)保持自信，一般主考官都认为应聘者应该有社交能力，以及有在大家面前开口说话的勇气，这是最基本的交往技巧。
(5)握手有感染力，同你的主考官握手，态度要坚定，双眼直视对方，自信地介绍自己，握住对方的手，要保证你的整个手臂呈90度，有力地摇两下，然后把手自然放下。
在实际生活中，每个人都要接受他人的面试。比如刚毕业的大学生要接受面试，才能进入工作岗位;公务员获得提升，要接受相关人员的面试。因此我们要学会增加自己的面试气质，使自己获取更大的成功机会。
国企面试难跟时下的社会洁构有很大的关系！对于有社会背景的人，是不存在这个问题的，甚至不用面试就可以直接报到上班。
而你有技术、有能力，但没有社会关系和背景，国企面试就难了，本该属于你的工作岗位也会被有关系或者有背景的人代替了。公务员考试和面试也是这样暗箱操作最多，所以说国企并不是完全重用人才的地方？
事业单位面试有什么技巧吗？
一、自信应试通过笔试进入到面试，很多考生喜悦的同时也会莫名焦虑，因此开始自我否定，总是在怀疑自己，“为什么题目又不会回答，为什么又开始紧张，其他竞争对手是不是比我答的好”等等，然而，最后的结果，如果失败，其实不是考官将你淘汰，而是你自己。因为进入到面试的考生知识储备都不会太差，经过备考过程中面试模拟的打磨，答题水平应该也是可以，但是在正式面试现场，就是由于很多考生没有战胜自己内心的焦虑，导致与理想岗位失之交臂。所以希望各位考生在获取“比赛资格”后，战胜自己迫在眉睫，敌强我弱不恐怖，可怕的是自我否定，相信自己，才能让别人相信你。二、交流自然对于交流自然，可以从眼神、肢体动作、语言表达等方面实现。一是眼神交流自然，面试考察是考官与应试者面对面交流，从面试形式中，应试者需要做到眼神交流自然，在答题过程当中实现与每位考官的眼神碰撞，不要只是将眼神注意力集中在桌上白纸书写要点或者全程低头;二是在肢体动作方面，不要过于教条、死板、僵硬。做到走路自然、坐姿大方、仪态端庄，展现作为一名准公职人员的自然大方，没有必要在意走路是先迈左脚还是右脚、椅子坐多少、手怎么放等问题;三是语言表达要连贯、自然、抑扬顿挫。在面试备考阶段，考生需要做好练习，同时，在面试现场需要调整自己心态，暗示自己就是通过“聊天”方式，将题目中涉及的要点进行作答。
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