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huangp1489huangp1489时间2024-03-24 12:35:07分类面试技巧浏览37
导读:HR面试时应该怎么问求职者问题?怎样巧妙的问HR面试结果?HR面试时应该怎么问求职者问题?感谢邀请,HR李LT来回答你的问题。从事人力资源工作10年的时间,也基本上是做了10年的招聘工作,对这个问题有一些自己的看法,分享一下。先来了解一下面试的目的是什么,就知道应该怎么问问题了。面试的目的是为了招募到合适的候选……...
  1. HR面试时应该怎么问求职者问题?
  2. 怎样巧妙的问HR面试结果?

HR面试时应该怎么求职者问题

感谢邀请,HR李LT来回答你的问题。

从事人力资源工作10年的时间,也基本上是做了10年的招聘工作,对这个问题有一些自己的看法,分享一下。

先来了解一下面试的目的是什么,就知道应该怎么问问题了。面试的目的是为了招募到合适的候选人,符合公司用人需求,给公司带来价值。那么结合这个目的,需要求职者问的问题就显而易见了。

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(图片来源网络,侵删)

1、专业问题

专业不过关,招聘进公司,不能给公司带来价值,相反还会成为累赘,所以专业问题是必须要问的,尤其是技术岗位财务类岗位等。

专业问题一般是用人部门进行提问,毕竟HR也不是什么都会的。用人部门针对招聘的岗位准备一些专业问题,一般是必须要掌握的知识部分,以及本公司用到的知识部分。

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2、态度问题

是否符合公司的用人需求,除了专业能力,还有态度。态度比专业能力还重要。有能力不好好干,对公司只有坏处;有能力不稳定,也创造不了价值。

这个方面,可以通过几个方面的提问来了解

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一个离职原因是什么,观察稳定性, 以及求职者在意的方面;

不忘初心,方得始终,HR提问要围绕你想招一个什么样的员工

作为HR,你需要的一个具备岗位工作能力要求,情商在线,可以快速融入团队,身体健康,有责任心和一定忠诚度的员工。

1.针对专业能力的了解。围绕工作经历、职位,以及之前在工作的亮点、成绩,入职后对工作有什么打算和计划,对岗位和其他应聘者对比有哪些优势和劣势。

2.为什么离开上一家公司,对上一家公司或者领导的评价等问题。了解求职者的心态、情商和接人待物的能力,在上一家公司是否有一个良好的状态和工作经历,是不是一个难以相处、口不择言的低情商员工,同时根据他的工作经历和跳槽次数加上历次跳槽的原因看看这个求职者是否有良好的学习能力和适应能力,是否有忠诚度。

3.有什么爱好,家人是否在本地,主要考察求职者是不是可以较为稳定在公司服务,会不会因为身体原因或者家庭原因,短暂的工作,浪费公司培养员工的时间和金钱成本。

4.能否接受加班,不管加班是否频繁,主要是考察入职者的责任心,在较为紧急的情况下是否可以承担一定压力

作为公司HR,每一个问题都是有目的性的,面试前我们要和用人的部门及领导做好沟通,了解到底需要什么样的人,然后有的放矢,才可以有针对性的提问,了解到公司真正关心的内容

谢谢邀请,HR面试需要技巧,运用得当,会为自己赢得优秀人才有帮助作用,那么面试时应该注意什么呢?

1、语气平和,切勿打断别人说话,当你问出问题后,给予求职者应有的尊重就是等她表达完成自己的想法后,再追问另一个问题或者发表不同的意见,注意表达方式很重要的。

2、真诚交流,切勿有优越感。因为面试本就是一个双向选择的过程,对于求职者提出的疑问要认真的有耐心的解答,消除疑虑,才能为双方的沟通赢得一个良好的氛围。

3、一些常见的面试问题就不要问了,因为面试者已经有了一套攻略,这样也达不到面试效果,注意对待不同的岗位也要有所侧重,了解部分业务情况会在面试过程中增加自己的气场。

总之面试需要做一些准备,在面试中可求职者留下好的印象,也为公司的形象做了一次宣传。

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法。

其实面试是根据岗位而定的,也就是说,问什么问题应该根据岗位职责而定,而不是自己随便定。

通常来说,会问

1,KPI

也就是说,这个岗位的KPI是是怎么,你应该怎么问,怎么判断等

2,企业价值观

首先可以让他介绍一下自己的工作经历,从经历中找问题继续发问,如,

1 你这段工作的亮点是什么?

2 有什么经验教训?

3 如果再来一次,你会怎么做?

4 和这段工作相关的专业上的问题,看他掌握的深度

其次可以让他总结一下自己的优势和劣势,看他的总结能力和说话水平。

再次,根据你需要他做的工作,给他提一些情景问题,看看他的潜能和应变能力。

最后,可以给他机会,让他问你点问题,看看他关心什么

反正,通过几个问题交流,差不多就知道这人处在什么段位上,适不适合这份工作了

怎样巧妙的问HR面试结果?

你好!我是海青企管达人,很高兴回答你的问题。我还是以我的亲身经历来回答你的问题吧!

那是2008年7月,我在东莞塘厦的一家澳资企业应聘了PMC经理一职,面试结束后,让我们回去等通知,会在三天之内通知。按照这种说法,我就准备等,但心里还是不踏实。于是,第二天我就给人资部打电话

当时接电话的是人资部的HR经理。接通电话后我就开门见山的说,我是几月几号参加PMC经理面试的谁,想耽误你几分钟的时间,让我知道我面试时,有哪些不足之处,能否请你告诉我一下,以便我在未来的工作和生活中补足这些短板。对于这样的问题,一般的HR都会直言。如果你被录取了,也会告诉你,什么时候前来报到,要准备哪些东西。

但不巧的是,我的面试材料仍在总经理手中。怎么办?

一般的人一定会说,算了吧,人资都不知道,还能有办法。说声谢谢,就回家傻等呗!

当时,我是这么做,也是这么说的:“我相信总经理很忙,所以面试材料没有那么快到人资部也是很正常的。我能有机会和总经理通个电话沟通一下吗?”当时,HR让我挂断电话,稍等几分钟。这段等的时间,肯定是HR在与总经理沟通,看能不能让总经理腾出时间与我谈谈。

很快,我就收到HR经理的电话。同时HR经理把总经理的电话告诉了我,让我一小时后再给总经理打电话。因为总经理正在开会。

从这个细节中,老铁,你看出什么没有?

当我能知道总经理的电话时,我就知道我已经被录取了。为什么呢?

因为,你不能成为公司的员工,总经理是绝对不会给你他的工作电话的,社会就是这么现实。

你好。面试结果有时候不是接着就能给你的。但是你可以隔一天电话咨询。

在面试的道路上还需要一点就是执着,我记得有个老师说过去她们那里面试的一个女孩,非常喜欢这个岗位也挺适合她,结果已经有人选了。于是她隔三差五的给领导打电话说明自己的意愿,表自己的决心,最终成功征服了领导。

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