店经理面试技巧,应聘酒店经理面试技巧
huangp1489时间2024-04-10 17:05:56分类面试技巧浏览34
如何面试PMC经理？
1 面对不同层次的面试对像，应该试出他的兴趣点，然后用对方能理解的话来说明。到了经理级了，经验和沟通能力应该可以快速识别对方的水平了。
2 不同公司的经理级的工作内容可以相差很多，招聘信息可能是下面的人***粘贴的，可以参考分析，但要用自己的专业水平去解决对方的痛点。而pmc一般就四个点，低成本，准时交货，快速反应，高库存周转，怎么组合供应体系，需要真本事的。
PMC岗位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产运营就是围绕计划来的，所以PMC岗位非常关键。要想胜任这个岗位，必须具备：
1、熟知公司的产能状况；
2、熟知公司产品的工艺路线；
3、熟知公司的物料采购周期；
4、熟知公司的外协加工产能配套状况；
5、***的快速调整能力
6、丰富的指挥协调调度能力；
所以如果去面试PMC岗位，一方面表现出***的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面还要清楚所面试企业的产品工艺是否熟悉，熟悉的话可以有的放矢，如果不熟悉，就要虚心提出尽快了解企业生产工艺物料现状，尽快进入角色。
如何面试总经理？
一般来说，总经理的关注点与销售经理的关注点是不一样的，按照我们汽车销售行业顾问的建议，4S店总经理的面试会更看重你对这个行业的兴趣程度和这个企业汽车产品的认知度、敬业精神、客户服务意识、主动性的沟通能力和客户跟踪能力，你要有准备的突出这方面的意识。 当然，如果你能够带着对于这个企业产品市场的了解和一份简单的销售***前去，面试的结果就可想而知了-----这是能够让你脱颖而出的核心能力
如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否很牛？
感谢邀请。
产品经理最重要的能力应该是连接客户需求和研发，也就是说，把客户的需求分析出来，到底哪些是真需求，哪些是***需求，因为很多时候客户的要求是很散乱的，想到一个说一个，这时就需要产品经理去分析，哪些才是客户真正的需求；然后这些需求如何落实给研发人员，也就是说，客户是从使用角度去说的，而研发是从开发角度去想的，这两个之间就有一个误差，而这个误差正是要靠产品经理去协同，这样开发出来的产品才能符合客户需求。
产品经理需要3种能力：
一是有一定研发知识；
二是逻辑能力要强；
三是公关能力。
下面一个个说，第一个研发知识，因为产品最终要靠研发来实现，客户告诉你我需要什么，研发告诉你我能做什么，而产品经理就是连接这两个环节，最终让研发做出来客户需要的东西。所以，他要懂一些研发知识，知道这个东西这样做能否实现，否则乱提需求，研发无从入手。但这并不是说产品经理要会研发，专业人做专业事，但产品经理要懂得一定的研发知识和原理。
第二个很重要，逻辑能力。因为客户往往给的需求是杂乱无章的，如何把这些杂乱的需求梳理成有符合逻辑有系统性的需求？这就要靠逻辑思维。哪个需求在先，哪个需求在后，彼此之间又是什么联系等等，这些都需要有很强的逻辑思维能力，这样才能避免开发出来以后发现顺序不行，又重新返工，或者关系弄错，导致架构变化等伤筋动骨的大问题。
第三个为什么要有公关能力呢？虽然客户是上帝，但是既然是合作，双方还是平等的。不能说客户提出任何的需求都要去一味同意，很多时候，客户的需求只是拍脑子想出来的，客户不懂研发，也没有考虑实际应用情况，如果一味同意只会给研发团队乃至整个项目带来困难。所以产品经理还要有很强的公关能力，善于引导客户打消一些不切实际的需求，善于通过公关能力来增强客户对产品的满意程度……
看了回答，大家都说的挺好，我就不掉书袋了，说说自己做面试官来面试产品经理的感受。
我面试产品经理关注三个层次的问题：“基础能力与核心素质”、“思维模式与方法论”以及“视野和格局”
- 请他讲述自己的从业经历。一个优秀的产品经理能清楚、流畅的表述过往的工作经历，让你如同在听一个有趣的故事一般。这个过程可以考察到产品经理的基础能力如何。（沟通能力、表达能力等）。
- 挑选从业经历中的一段，请他深入的进行分享，并展开讨论。一般优秀的产品经理也是一个讲故事高手，可以把这段经历讲述的津津有味，让人印象深刻。这个过程可以判断出产品经理是否真的有这方面经验和沉淀，也能考察到产品经理的一些核心素质，如透过现象发现本质的能力、结构化思维的能力、团队协作的能力等等。
- 抛出一个真实的或者***设的问题，听听他从产品经理的角度要如何面对与解决。这个过程可以考察到产品经理的思维模式（怎么分析问题、怎么进行归纳与演绎、怎么进行设计等等）。高阶的产品经理甚至有一套自己的产品方***（并且是刻在骨子里的），看看他是怎么运用的，是否思路清晰、应用自如。
- 请他谈一谈对自我的定位和规划。我一直认为产品经理的终极产品是他自己，老牌的产品经理对于自身的定位和发展都是认知比较清晰的。这个过程中可以了解到他的视野是否宽广（是否只盯着产品功能、是否对产品生命周期有清晰认知、是否对行业/生态有深入了解等等），格局是否大气（当前面临的挑战是什么，自己的短板在哪，优势有哪些，未来的发展期望如何，***如何去达成，如何能够最大化发挥自身价值等等）
如果面试真的碰上一个很牛的产品经理，会有以下几个有趣的现象发生：
- 很容易达成共鸣，不会出现答非所问的情况，有点像挚友聊天。
- 真的会长见识，无论是行业知识还是应用实践，甚至会有恍然大悟的感受。
- 有的大牛控场能力很强，有时候甚至觉得自己不是来面试而是来听课的。
- 面试时间会拉的很长，即使被迫结束，也觉得有些意犹未尽。
我是峰哥，资深产品经理，20年企业数字化转型老兵一枚。
如果要面试一个互联网产品经理，那么通常情况下应该注重以下几个方面的内容：
第一：是否具备互联网思维。当前是互联网时代和大数据时代，对于产品经理来说，一定要具备互联网思维方式。早期的互联网思维体现在***的整合，随着Web2.0的发展，互联网思维体现在互动，而随着移动互联网的发展，互联网思维体现在服务的垂直化，在当前的大数据时代，互联网思维体现在如何完成数据***的价值化。
第二：是否具备行业知识。产品经理通常都有明确的行业属性，只有对行业现状有深刻的认知才能设计出具有创新点的产品。所以，考察产品经理一个重要的内容就是考察行业知识，产品经理要能够发现行业发展的瓶颈，并通过产品设计来解决这些发展的瓶颈。
第三：是否具备一定的技术能力。产品经理岗位发展到今天已经形成了一个技术体系，这个技术体系包括设计工具的使用，流行技术的把握以及相应的发展趋势，其中对于各种技术边界的把握是非常重要的。通常来说，模式变革技术先行，所以产品经理对于技术的发展趋势往往非常敏感。
第四：是否具备较强的沟通能力。虽然产品经理是产品的责任人，但是产品经理往往并不具备直接的管理权，这就要求产品经理要具备较强的沟通能力，能够充分说服研发团队配合自己的设计方案。
最后，产品经理还要具备较强的学习能力，因为产品经理要时刻关注行业动态，能够根据市场的变化及时对产品做出相应的调整，以保证产品的竞争力。目前，产品经理年轻化的趋势还是比较明显的。
这个问题比较宽泛，如果我们是一家创业企业，记住前期千万别指望招聘产品经理来解决问题，最好的产品经理应该是创始人！
如果我们是一家软件外包企业，在招聘产品经理时最需要关注的是产品经理的行业认知能力，因为产品经理是需要在客户需求与开发需求中寻找平衡的人，而这时是需要产品经理的宽泛知识面及对行业的理解能力。
如果我们是一个制造企业，产品经理的能力需要对用户心理学有很好的认知，也就是用户行为细节的把控。
如果我们是服务企业，产品经理的核心责任是把服务变成标准化产品输出的能力。
不同企业的类型不同，对产品经理的要求也不尽相同，需要老板分别对待！
银行客户经理的面试要注意什么？
1、熟悉[_a***_]简历内容。投行里的人喜欢看细节、刨根问底，希望对简历上所有的细节都100%了解并可以很好的陈述，从而不至于面试官误认为你是在欺骗。
2、在介绍经历中寻找可以证明具备能力的例子。注意，不建 议去编故事，欺骗的结果会很惨的。如果经历较少，建议先将经历仔细分析和挖掘一下，考虑这些经历可以着重说明具备哪种技能，进而在今后的面 试中将面试官向这些方面引导，胜算会更大。
3、分析行业真正的去了解银行业，知道这个行业在做什么、未来的发展方向怎样、有哪些重要的 player以及他们之间的核心竞争力差异等等。
4、分析目标公司知道这个公司的优势在哪里，曾经做过哪些deal和拥有的大客户。
银行客户经理的面试要注意什么？
1、熟悉求职简历内容。投行里的人喜欢看细节、刨根问底，希望对简历上所有的细节都100%了解并可以很好的陈述，从而不至于面试官误认为你是在欺骗。
2、在介绍经历中寻找可以证明具备能力的例子。注意，不建 议去编故事，欺骗的结果会很惨的。如果经历较少，建议先将经历仔细分析和挖掘一下，考虑这些经历可以着重说明具备哪种技能，进而在今后的面 试中将面试官向这些方面引导，胜算会更大。
3、分析行业真正的去了解银行业，知道这个行业在做什么、未来的发展方向怎样、有哪些重要的 player以及他们之间的核心竞争力差异等等。
4、分析目标公司知道这个公司的优势在哪里，曾经做过哪些deal和拥有的大客户。
5、分析要申请的部门和职位。
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