电影招聘会,电影 招聘
huangp1489时间2024-04-12 23:30:04分类招聘会浏览27
老板让我负责招聘，怎么才可以做好这个工作呢？
泄药！！
从个人观点出发，认为招聘不是一个好活儿。为什么？原因有两个：
1、招聘不出现任何问题，万事大吉，你好我好大家好。老板与上级认为这是你应该达到的水平，属于职责范围之内的工作。这是一种比较理想的结果。
2、招聘中与招聘后出现问题。只要出现任何问题，必然与负责招聘人员有着直接与间接关系，都需要承担相应的连带责任。
鉴于此，个人认为，表面上你得到老板器重，把公司的发展基础交到了你手上，其实是一个烫手山芋。
下面讲讲如何做好这个工作。前面有不少朋友已经回答了具体的组织流程，第一任职就在此不过多累述。只想借此宝地，聊聊如何规避责任的问题。
前面已经讲过，负责招聘，实质就是准确承担后果与责任。保全自己，尽力规避责任，个人有以下几个观点：
1、做好筹备工作。首先是组织招聘队伍，确定人员职责。其次，详细了解公司人才配备层次情况，拟制初步招聘方案，提交公司审核。最后，精心准备招聘流程细节。
2、坚持制度原则。招聘过程中，坚持按原则制度办事。其中，不可避免会有公司领导打招呼，递纸条。遇到此类情况，首先要评估应聘者质量，如果基本符合要求，暗箱操作还得进行，不能因坚持原则得罪领导。如果距离招聘要求太远，要做好及时沟通，沟通不成，要及时向公司汇报。如果属敏感重要岗位，最好坚持公司招聘原则，否则，顾及一时情面，毁掉的将是自己的前程。
3、把好审核关。重点对应聘者道德品行、任职经历、学历、背景等事项，逐一进行核对，宁愿多花费点时间，也一定要把问题、迷糊点搞清楚，防止带病任职，出现问题。
招聘这项工作看起来很单一，实际上还是比较专业的。要做好这项工作，需要从以下几个方面着手：
1、你要尽快的熟悉公司的各个岗位的工作职责。只有熟悉了公司各个岗位的工作职责，工作内容，突然招聘提出的要求才能够满足工作需要，而不是到网上去抄相同或者相类似的岗位职责。这是最基本的。
2、在招聘前还要与招聘单位的主管领导进行深入细致的沟通，深入了解他们想招聘的人的要求，特别是对这个岗位某一方面的特殊要求。比如说找一个销售主管，表面上是销售主管，实际上公司可能把他培养成销售经理。这些都要与他的主管领导或者老板进行深入的沟通，了解他的真实想法。而不是仅仅凭岗位职责、职务名称就是盲目招聘。如果真是那样的话，就算是找到了适合目前岗位的人才，也不会使老板或者主管单位领导满意的。
3、在做好了前两项工作的基础上，就要根据招聘岗位的性质和真实目的，选择好招聘渠道。是选择本地招聘网站，还是人才市场，还是全国性的招聘网站，或者是专业招聘网站，这些都是有技巧的。要根据所招聘的对象，有目的性的选择招聘渠道。
4、有了招聘对象的简历之后，作为招聘者就要对简历进行全面的筛选和对比。通过专业的招聘技术和人力资源管理技术，至少按照3:1的比例筛选出三倍机及以上候选人的简历进行深入对比，再通知面试。
5、人力***部门做了初步的面试之后，还要请专业部门做出专业的面试，最后再报老板作出定夺，特别是中高层领导一定要仔细斟酌，并且要把老板审定。
我相信通过以上步骤，再加上人力***管理的专业知识，你一定会出色的完成这项工作！
首先你要做的就是自己要了解你现在的岗位职责是什么，所以从老板任命你的那一刻开始，你就是公司人才的把关者了，从现在开始你就是企业形象的代言人和守护者了，千万不要轻视你的身份和工作重要性，如果你还不怎么懂得招聘，那么从现在开始学习就是你经验的累积了，明天就不一定有这样的机会来体验了，你要知道很多怀才不遇的人，等着你去给他们机会了！
首先要确认你公司的人力需求，了解清楚公司各部门人员的缺编情况及人员的招聘需求，并且做好统计，及时掌握你要招聘的人员资料！
确定要招聘的工种和职称、薪资、工作时间等，确定要招聘的学历、年龄、经历及其他条件
确定工作内容及工作执掌，所需工作经验和工作技能，所需教育背景、年龄、性别、婚姻，所需人格特质、倾向，其它工作条件。
1、在职员工介绍：公司人力出现缺口时，可鼓励在职员工介绍其亲朋好友之的优秀者加入进来
2、利用公司内部空间或者营业空间张贴招聘海报来吸引路过的人
3、通过报纸、招聘网站、来寻找应聘者
5、由招聘人员携带公司简介、书面资料或影片至学校，将公司现状、***待遇、未来展望及种种优厚的就业条件向[_a***_]毕业生或实习生源介绍，以激发参与之兴趣。
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