老板面试的技巧,老板面试的技巧和方法

1. 怎么和应聘老板谈判？
2. 都说应聘要看老板怎么样，那么，好老板的标准是什么？

怎么和应聘老板谈判？

首先要看你处在哪种阶段，是求职过程中还是说已经在工作过程中和老板谈加薪或者升职。相对于求职阶段来讲，你真实的加以逻辑表达出自己就好。如果你是初期的求职者，老板主要看重的是你的可塑型。会根据你的性格以及学历安排岗位。如果你是已经身在职场的人，那么如果是根据工作内容进行汇报，并提出解决方案就好。然后让老板来定夺或给你指导意见。当然如果是想谈加薪或者是升职，一定要总结好，当前的困境和解决办法，因为老板关心的只是结果

作为一名应聘者，首先应该知道你有没有能力去帮老板赚钱，如果有，老板百分百会录用你。

为此，我提出以下建议:

1.向老板展示你有能力帮他赚钱，任何一个老板都不会拒绝能赚钱的员工。(***如我去卖奶茶，那么我如果是个美女，那么我打扮好看一点，那么来店里的人就会多了——靠颜值)

2.从老板的角度出发，既然你去应聘，就应该知道老板是干嘛的，抛出你的想法给老板，当然不能指责老板，人几乎是好面子的，所以你得用夸赞又委婉的语言去指出他那些很明显的错误的地方。——靠谋略

我不喜欢讲理论，实践出真知

跟应聘老板谈判，有个前提你必须达到：自身实力已经具备或超过面试岗位职级的要求。达不到还是乖巧一点比较好。

如果达到了前提

1、要求对应岗位职级以及相应的权限（没权限就不能发挥）

2、可约定业绩突出或超额完成任务之后，超出规划业绩的部分给予奖金、提成

感谢相邀！谈判就是利益的互换。

明白清楚透彻自己的专项可以为所要服务的单位或企业带来的益处。指出我所带来的创新，保持明确上进的心态。

对于自我能力的绝对操控，对于职责权和工作的绝对尊重与维护。展现自我与众不同的面，发表对事物人的另辟看法与思路。一个经验用的再长久，不如用这么长的时间去改善完善发掘新的经验。

语简言明将要为服务的单位或企业现况的了解及见解。对自我专项经验看法及在自我实践中的改进。

提现自我价值，让众认知你的能力。

我只相信一点，自我的付出和收获永远是成正比例的。无论做哪一行皆是如此。

都说应聘要看老板怎么样，那么，好老板的标准是什么？

企业以安全第一为理念，一个老板无事安全，那么他就是一个庸人，安全有利于，企业效益，一个事故可以就能让一个企业倒闭，安全有利于自己，有利于他人，不懂安全的老板什么也不懂，跟着他也挣不到钱，即使挣到钱也是一个很短暂的机遇，没有长远。

谢邀请

找工作不是看工资怎么样吗，什么时候变得要看老板了，我认为工资给的足，老板怎么样都一样帅。

好老板的标志当然是要给社会、员工、股东负责任。对员工来说，你首先是好员工，你就会体验到什么是好老板了。

最后，我觉得选择自己喜欢的工作，并把自己工作做好，自己获得回报最重要

怎样算一个好老板，这是从员工角度看的，作为员工需要这样的老板：

一，生活上对员工能嘘寒问暖，遇到困难能为员工，排忧解难，只有这样才能拉近老板的关系，企业的凝聚力加强，企业的成长才会更快更持久。

二，老板要高瞻远瞩，胸怀宽广。作为老板，眼光要高，不能有点成功，就沾沾自喜，心胸要宽阔，宰相肚里能撑船，不因员工的一点过失蔬忽，否定一切，能力差的员工与能力强的员工要一视同仁，对待员工的学习要有耐心，对待有贡献大的员工要酌情奖励，对待落后的员工，要耐心鼓励。

三，老板要有崇高的品格。只有思想纯洁，品格高尚的老板，他才能有一个好的态度对待员工，没有让员工感觉到他高高在上，盛气凌人，反而是让员工觉得平易近人，犹如亲人一样。不象有些老板自以为自己多粗多长：我是老板，我叫干什么，你就得干什么，不干滚蛋，我有钱还能找不着人干。

四，让员工喜爱的老板，应和员工亲厉亲行，共同学习，共同进步。作为老板必须具有渊博的知识，最其码你企业相关的知识你要精通，这样你才会带着你的员工进步，企业才会蒸蒸日上。作为老板要与员工同甘苦共患难，平时多下下基层，与员工打成一片。

真正算得上一个好的老板，他首先不能把自己当老板，也不能让员工唯唯喏喏称他老板。

感谢邀请！好老板应该做到仁义至上，在日常公司管理上不怒自威，赏罚分明，能够做好一个洞察局势的掌舵人，在员工的婚丧嫁娶等方面给予员工关怀，如果能熟练记清每一名员工的名称，员工会觉得在企业很有归属感，也愿意为企业出谋划策，这样企业就形成良性发展，也是企业上至董事长，下至普通员工，都以公司为家，把自己当做公司的一份子。

判定一个老板是不是好老板？我们有下面五个标准，如果他能达到三个标准，这就是一个优秀的老板，如果能达到五个标准，那就是卓越的老板，如果说你能碰到一个达到五个标准的老板，那你一定要定下心来，好好的跟他干，他有可能是你这一生最大的助力。

标准一、公平，公平是好老板的基础标准，公平的老板，能够做到多劳多得，能者多得，而且能在公司建立一个公平的环境，在这样的环境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考虑收入的问题，这样你就能够一心一意的扑在工作上，对你自己能力的提升会有很大的帮助。华为就是一个非常公平的企业，在华为都是以绩效说话的，只要你能干、你的产出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪别人和企业，因为是你技不如人，要想提高自己的收入，那你就提高自己的能力，提高自己的产出。

标准二、是有战略眼光，老板是一个企业的领头人，如果他的战略眼光比较好，公司的方向都比较正确，这样可以让公司可持续地发展，如果一个老板战略眼光不好，经常决策失误，这样的公司可持续性就比较差。我在宁波培训的一家企业，他们老板在五年前就进行了现金储备，现在的现金储备达到了100个亿，在现在的环境下，这样的企业是肯定能活下去。

标准三、对事业有***，企业在运营的过程中肯定会遇到很多的困难，在面对困难的时候，如果老板能够充满***，带领了大家一起去突破困境，这家企业突破困境的可能性就比较大，可持续性就比较强。相反老板对自己从事的事业***不够，在遇到困难的时候就很容易放弃一个容易放弃的老板，就很难让企业有一个可持续性的发展，这样就会影响你自己的职业发展。马云就是一个对事业充满***的老板，在阿里巴巴遇到任何困难的时候，最有***，充满正能量的永远是马云。在这样的老板带领之下，突破困境的几率会大幅度提升，企业的可持续就会比较强。

标准四、是知人善任，知人善任的老板能够发现属下的优势和不足，能把下属安排在合适的位置，什么是人才？把人放对地方能够发挥这个人的优势，这个人就是人才，如果老板能够知人善任，相当于你成才的可能性就会比较大，你的发展空间也会比较大，在广州，我辅导的一个客户，他们公司最近出了一个突发***件，当时我也在他们企业，我发现他们老板调兵遣将的能力非常厉害，不到三个小时就各就各位，这就证明这个老板对他的每个核心成员都有深刻的了解，能够做到知人善任。

第五个标准是善于带队伍，一个真正强大的老板，他的帐下一定是强者如云，如果一个老板在整个公司，他是最厉害的，其他人跟他的差距都特别大，这样的公司很难做强，也很难做大，这是格局问题。中国做大的企业如华为，阿里，腾讯，这些企业都有一个共同的特征，创始人强和心高管也很强，每一个核心高管都能顶得起一片天，这样才能顶得起一大片天，所以说在选择老板的时候，你要关注这个企业的团队够不够强大？如果团队够强大，这家公司的前景都会比较好。

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