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应聘管理面试技巧,应聘管理面试技巧和方法

huangp1489huangp1489时间2024-04-23 03:59:27分类面试技巧浏览40
导读:面试时,如何回答关于团队管理的问题?如果面试官问你“给你一些人,你凭什么能力带领他们”,你会怎么回答?面试时,如何回答关于团队管理的问题?建议供参考:1、如实回答,整理好逻辑和思路。2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理?3、通用来讲,可以从这些方面回答如何管理:1)、从招聘团队成员怎么做的;2……...
  1. 面试时,如何回答关于团队管理的问题?
  2. 如果面试官问你“给你一些人,你凭什么能力带领他们”,你会怎么回答?

面试时,如何回答关于团队管理问题

建议供参考:

1、如实回答,整理好逻辑和思路。

2、我不知道你面对的是什么行业、具体什么岗位的管理?

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3、通用来讲,可以从这些方面回答如何管理:

1)、从招聘团队成员怎么做的;

2)、培训他们怎么做的;

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谢邀。面试管理岗位时,经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的,对于这种问题,主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考,

我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此,能否充分调动所有人的积极性,让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标

我主要***取的措施有,

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①在会议中,所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点,大家进行对事不对人的探讨,每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误

②出现问题后,不允许互相抱怨、推卸责任,任何一件事情的好坏都是团队共同导致的,所以,有了问题,大家唯一需要做的就是想办法把问题解决

③团队里如果来了新人,每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人,新人遇到问题,向任何人请教都要给予积极、正向的反馈,不能藏着掖着

④每个月举行部门内的案例分享会,大家共同学习成功案例的经验,汲取失败案例的教训,并且沉淀为部门案例库,供未来使用

经过一年大家共同的努力,在年底的公司年会中,我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队,大家不但得到了奖金,还获得了一次参加领导力培训课程机会

大家如果在面试中遇到同样的问题,只要能够根据这个思路进行回答,一定会是一个让面试官非常难写的答案

职场是个大江湖,不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多

结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。

1-制定目标

思想很难统一,但统一的目标可以把团队的关注点统一起来,进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致,效率自然提高。所以谈到团队管理,制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种:一种是稀里糊涂往前走的公司,另一种是目标很清晰的公司。

2-拟定计划

二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了,如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标,并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子,***是画图纸。

3-监督行动

***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。

目标回答团队要去哪里的问题;***是回答如何去的问题;行动是回答多久到达的问题。

团队有问题,目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。

团队管理三要素:制定目标——拟定***——监督落实

谢邀~于我而言,管理真正的意义不在于领导他人,而是服务他人。重点是这个服务二字,作为一个管理者,除了日常工作的管理之外,协调、调度、关注、培养、引领自己的下属,给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的,我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人,而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的,而是一个团队的,学会分享,学会夸奖,不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定,更具有向心性,当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候,作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。

如果面试官问你“给你一些人,你凭什么能力带领他们”,你会怎么回答?

这样的问题怎么回答都可以。毕竟,你的履历面试官看的很清楚。岗位匹配度是否吻合,或者个人能力是否足够,面试官在自己的心里,对你已经有了一个基本的评估。这个问题可以选择务实或者务虚来回答:

1、务实。如果你的履历有带团队的经历,本身也是来应聘管理岗。那么你就可以据实回复这个问题。你有过带团队的经历,你所带的团队取得不俗的业绩,你具备带团队的实力,同时,你有信心带好这个团队。我想,没有比实操更能证明自己的。当然,你可以把自己的带团队心得简练的 谈一下更好。

2、务虚。如果没有团队管理经验,而这次来,恰恰是想给自己一个挑战,希望能获得这个管理岗,达到提升自己的目的。那么就可以多谈一下会怎么管理这个团队,结合自己的一些感受,和以前形成的管理思想,加上自己的信心,通过这个预设来打动面试官。尽管缺乏经验,但是能力足够,只是缺乏机会。相信会有一个比较理想的结果。这些,当然,面试以前,最好做一下准备,梳理一下自己的思路等等。做到临而不乱,侃侃而谈。

此问题你有什么不同的见解呢?

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怎么回答?事先要了解面试官为什么这么问。做过应聘者,当过面试官,我来谈谈看法。

1、探究应聘者的能力是否和岗位规定的能力匹配;

2、判断应聘者的自信心;

3、考察应聘者的临场反应能力。

1、对面试者心存质疑,带质问性质;

2、过往应聘者的回答大同小异或答非所问,面试官听着有些疲倦了,想听到比较好的回答;

3、面试官个人不明原因。

1、表明经验:我上一份工作,刚开始也是拉了一帮人,从无到有,把公司下达的任务搞定的...

2、重复条件:我看招聘要求上,这个岗位要求是能力是... ...我在这些能力还是有信心的,所以来应聘了... ...

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