面试质量工程师技巧,面试质量工程师技巧和方法

1. 如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？
2. 面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？
3. 面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？

如何成功面试一家企业的质量经理或质量总监？

对于正规公司，质量总监和质量经理的区别是非常大的，面试之前一定要搞清楚目标公司这两个职位的职责到底是什么。首先质量经理向质量总监汇报工作，质量总监向CEO和公司决策层汇报工作，质量总监大多并不是技术或质量出身，对于大型公司，质量总监更多的是财务和管理出身，一般只有一个，他们从财务和经营的角度制定公司质量战略，与财务总监沟通密切，而质量经理是公司质量战略的具体执行者，一个公司可以有多个质量经理，承接不同的质量指标，分管不同的质量工作内容。举个例子，质量总监是集团军司令，质量经理就是集团军下各个军的军长。

知道两者区别后，面试前要先了解目标公司的岗位能力需求，面试的时候自我定位要准，要针对公司的需求来展示自己的能力，首先对应需求来说明自己的能力如何胜任这个岗位，同时自己还具备其他的哪些能力可以为公司提供什么帮助，创造什么价值，以及未来如何开展工作等等。接下来的问答环节主要是向面试官证明自己的能力，说明自己离职换工作的原因等等，面试官会对你的能力、职业素养和人品等方面做出综合考量，如果自己没什么问题尽量如实回答，因为如果对面是个人力资源专家，你很难骗过去的，被发现不坦诚会减分。

所谓知己知彼，百战不殆，面试前一定要做好针对性准备，一定要清楚目标公司招聘的是一个需要什么样能力的人，针对每一样能力一定要准备好有理有据令人信服的实操案例或证据，同时回答问题的时候站位要高，从公司长远发展的角度考虑问题，多进行正面、向上、积极的回答，成功概率就很高了。

最后祝你面试成功，我曾经为供应商面试过多位质量经理，如有什么不明白的欢迎咨询。

面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？

原则就是那么几个字，但是运筹帷幄并不是那么简单。

1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？

这就是大家都在走形式，没有恪尽职守，和用人有关系。

所以质量就俩字——死磕。

2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。

如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。

大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。

简单讲就这么多，管好进度和质量是工程人永恒的话题，永远值得探讨，欢迎交流沟通。

甲方工程师现场要点

1、负责部分开工手续的办理。

2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。

3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。

4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。

5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。

6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。

7、审核本专业施工方案。

8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。

9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。

面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？

原则就是那么几个字，但是运筹帷幄并不是那么简单。

1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？

这就是大家都在走形式，没有恪尽职守，和用人有关系。

所以质量就俩字——死磕。

2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。

如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。

大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。

简单讲就这么多，管好进度和质量是工程人永恒的话题，永远值得探讨，欢迎交流沟通。

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