培训主管面试技巧,培训主管面试技巧和方法
仓库主管面试技巧口诀?
2、展示出你可以胜任主管的能力,最好举例说明一下。
一是对基本专业问题,要力争做到准确回答。这类问题意在考察求职者入门级别的工作能力,如果连这些问题都答不上来,基本上给予否定,找任何借口都无济于事。
二是对拔高性质的专业题目,要尽量给出思路。如果连思路也找不到,不妨老老实实回答不知道。这类问题意在考察求职者的个人潜力有多大,思维能力如何,并不强求正确答案,只要思路有亮点就行。
生产管理职位面试题:如何管人,怎么回答才能获得认可?
人在职场,不是自己有工作能力就行,到处充满竞争和排挤,必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可,就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议:
一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人?是因为老实人做事“太老实了”,对领导职位没有“非分之想”,由于过度安守本分,工作思维往往局限于本职范围内,缺少领导视野,缺少长远眼光,缺少大局意识,导致工作思路不宽,工作局面打不开。所以,我们要思考高层领导的决策,学会洞察上级的心思,从上级的高度思考问题和措施,向上级提出意见和建议,为上级决策提供有价值参考方案,真正当好上级的参谋助手。
二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作?首先,要问问自己,你每天,每月每年,是不是也主动配合和支持别人的工作?!人的感情是对等的,只有你对我好,我才对你好,你对我怒,我何必向你笑。同级之间,既是合作,也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作,建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任,互相支持,亲密合作,才会实现共赢。
三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话?作为公司管理者,总是希望下属是能干活的人,更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位,还是民营企业,虽然单位性质有所不同,但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上,不要高高在上,要主动与下属沟通,关注下属的情绪状况,坚持以身作则,以能带人,以勤感人,以德服人,以理晓人。通过个人榜样力量,形成领导魅力,增强领导气场,带领团队取得优异成绩。
如果一个公司的管理靠人管人,那么给管理者累死也不会出成绩的,因为每天会跟着领导心情的变化有所不同,长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式;这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人,人们会按照规章制度办事,机械性的约束,这是一般的管理模式,也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人,人们会根据企业文化自发的做事,这是管理模式的最高境界,一般我们都做不到,因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理,面对的是车间的形形***,直接群体是一线员工,所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模,然后不同问题不同分析,因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子,随机应变吧!
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