创业公司面试技巧,创业公司面试技巧和方法
huangp1489时间2024-05-15 04:30:09分类面试技巧浏览35
有过创业经历以后再去求职，招聘企业的HR对面试者会有顾虑吗，应该注意哪些事项？
谢邀。
答主本人是一枚HR，说说自己对这个问题的看法，不一定正确，仅供参考。
招聘企业的HR对面试者会有两方面的顾虑：
首先，曾经有过创业经历的人，一般来说，都是有一定业务或管理方面特长的人，才会有创业的基础和动力。企业在找这类人时，给出的岗位机会一般来说也都不是基层职位，可能是偏中高端的岗位。而对于中高层管理人员来说，企业是比较看重求职者稳定性的。
而有过创业经历的人，企业HR最担的，或者说顾虑最大的地方就是稳定性的问题。
其次，是心态问题。创业者做为曾经的企业的负责人，是一名管理者，突然转换为一名被管理者（无论职位多高，毕竟也是打工了），能否适应新公司的管理，能否调整好自己融入到新公司，心态能否转变也是HR比较大的顾虑。
最后，说一下我认为的注意事项：
一个是创业者重新求职，大多数是创业失败后才走的路，所以，不要把过去的创业经历写的牛B，让HR感到类似于领导人来视察了，这就不好了。用简短的话语把过去的事说清楚，自己得到的经验和教训，对工作的帮助是个什么，对求职的工作有什么价值表述清楚即可。
如果解决了前述的两个顾虑，那么，创业经验是宝贵的经历，并非***都有的财富。如果HR过于执着问起这段经历，可以认真分析失败后，我是怎么做的，包括怎么走出失败的阴影，以后自己的职业规划等等，让HR看到你不是止步于失败，而是越战越勇，是个充分正能量的人，我想信，您会成功的。
打字不易，帮助点个赞吧，谢谢！也顺祝您好运！
接下来我共参加了三次面试，才得以找到满意的工作，而前二次均以失败告终，而第三次是在猎头的帮助下找到的。好了，我先把这三次面试的经过讲完，再总结一下创业后再求职的心得，希望对大家有参考价值。
第一次面试，是一家做家电产品设计、拥有自有品牌和自有销售渠道的小公司，公司成立两年多，招聘的岗位是项目经理。当时面试我的就是公司的大老板，今后汇报对象也是他，当时聊得挺好的，对我过往的大公司经历也很看好，聊到上家公司的情况时，我也跟他坦白了创业的经历，站在我的角度，有这份创业经历对我个人的提升是很大的，有很多知识是打工者所不具备的，所以我就把这方面的优点也展示了出来，他看上去对我的创业经历很感兴趣，也问了很多这方面的话题，最后让我回去等消息，后来却一直没有等到他的答复。
第二次面试，是应聘一家上市家电公司的分公司研发部部门经理，面试分三关，分别是HR、高级经理、总经理。跟HR面谈的内容比较简单，技术上的东西她也不懂，主要就聊聊近况、居住地点、家里人员组成、小孩多大之类的问题，无非就是想了解我能为公司付出多少、稳定性情况如何。高级经理面试的内容就是纯技术了，粗略看了下简历后，一上来就拿个产品出来问这问那，当然，这些问题都难不倒我，毕竟十多年经验摆在那，后来，他还打印了份英文的技术文件，让我阅读理解，不过这方面却是我的短板，基本意思能够翻译出来，最后，他也说，这方面并不是最看重的，如果确实有不懂的地方，以后借助一下翻译工具就行，这一关我感觉也算通过了。最后一关，这一关是总经理面试我，总经理谈的东西看似更简单，主要了解一下以前任职过的公司、做过哪些业绩，谈到过往任职公司和业绩，我还是如前一次一样，包括创业的经历也口述出来了，他也是非常感兴趣的，而且他还认识我们之前创业公司的一些股东，所以关于这一块的话题也聊得比较投机，但到了最后，他依然跟我说要跟HR和那个高级经理沟通一下，然后，就是没有然后了。
第三次面试，这一次是猎头推荐的职位，招聘的公司是一个美国品牌公司、大陆办事处负责中国和亚太的研发、销售业务，也就是大家所讲的甲方吧，招聘的岗位是负责技术研发部的，老板是一个美籍华人，这一次的面试我则尝试改变政策，把创业经历的股东身份给隐瞒了，但所负责的工作范围和职位却保留起来，想不到这一次效果还不错，面试后据猎头反应，那老板对我的印象很好，包括谈吐、见闻、为人处事、还有考虑问题的方式都比较满意，但是，还是要再面谈多几位求职者，因为人家的合作猎头公司有好向家，并且已经约好的应聘者还得继续约谈完。终于等待了一周多之后，如愿收到了那家公司的offer，各方面都比较满意。
背景资料有点长，但经过这三次面试后确实得到很深刻的经验教训。首先，需要肯定的一点是，有过创业经验的人无论对个人知识的广度、承责能力 ，还有考虑问题的高度都有很大的提升，有很多方面是打工者无法与之相提并论的，哪怕是高层也无法与之相比。以上几个优点，对职场人来说帮助非常之大，所以我们要好好利用这些优点，只要利用好了，对于你以后的职业生涯会有很大助力。但是，在求职过程中有几点是需要注意的，只有这样，才能打消招聘单位的顾虑，并且还能给你带来加分。
首先，简历上绝对不要提及你在创业公司的股东身份，包括跟HR、用人部门领导、老板等人的面谈过程中都不能提及，那样做才能提高你求职的通过率，不过，面试过程中你可以大胆地把在创业公司中学到的知识、思考问题的高度、还有承担责任的能力等等优势展现出来，这样对你的求职，甚至对你未来的职业生涯都有很大帮助。
为什么不要提及在创业公司的股东身份？我试着站在HR、用人部门领导、公司老板这三个角度来分析一下。
HR角度：HR的任务除了负责招到所需的人员之外，还要考虑到所招到的人是否人岗匹配度高，日后是否能稳定下来，因为既然你之前曾经创过业，那么一定是公司的高管了，一般都带“总”字的，以这样的身份再次进入打工生涯，难免会感到落差大，所以在HR看来，你是不会稳定的，认为你过一段时间后一定还会继续东山再起，所以不能向HR提你的创业史。
用人部门领导角度：用人部门领导的角色就是招一个能做实事的人，能服从自己管理的人，如果你曾经创过业，做过老板，那么他一定认为你的能力不会低、你的见识会比他更广、也养成爱做决策的习惯，以上几点对于他来说是非常不利的，首先会不利于日常工作安排，还担心日后你会功高盖主从而把他替换掉，所以，没有人会傻到牺牲自己成全别人的。
公司老板角度：作为公司的老板，更看重的是利益与[_a***_]，只要能给公司带来利益，并且对公司不会带来大风险的，那么他就可以接受。但如果你曾经创过业，他可能不会否定你的综合能力，但他一定会认为你是个有野心的人，担心有一日你会带走公司的***，出去东山再起，那样对他的公司影响是巨大的，尤其是技术人员和销售人员。
以上就是不同面试官的顾虑，所以说，创业后再求职，一定不要强调自己在创业公司的股东身份，无论对HR，还是用人部门领导，又或者是公司老板都不能说，不过，你可以把你在创业公司所学到的知识和能力充分展现出来，这样才是最好的做法。
谢谢邀请！
一、这个要看企业的实际情况。
如果企业就喜欢循规蹈矩的员工，那么对有过创业经历的员工会有顾虑的。
如果企业是开放的心态，那么企业可能更喜欢愿意折腾事情员工，创业者最佳。
二、要看HR的偏好
如果HR是小白，你有创业经验，可能他还真不敢把你招过来，怕你三天两头的又跑去创业了。
如果是成熟的HR，再洗洗问询你的创业经历后，如果感觉你没有反骨，可能就好办了。
三、面试的注意事项
要跟面试官强调创业仅仅是你想寻找企业经营的感觉，而不是终极目标。你是为了体验作为老板的真实感受，将来在企业工作的时候能够站在公司的角度考虑问题，以便更好的服务企业。
面试的时候一定要低调，但是不要不自信。
企业当然会有很多顾虑
顾虑1：稳定性问题。
你会不会在我们这儿做了没多久就又跑去创业了呢？
顾虑2：能力问题。
自己创业都失败了，到我这里来上班难道就能成功了？
顾虑3：团队问题。
自己创过业的人，往往对着员工指手划脚惯了，还能不能和团队成员和睦相处，合作共赢呢？
顾虑4：成本问题。
有过创业经历的人，往往都是对收入有要求的人，如果给的低了，不会来，给的高的成本太高而且其他员工可能会不服气，毕竟创业带给创业者的那些经验技能，并不见得会给现公司带来什么好处。
顾虑5：***风险。
你还想自己创业不要紧，到时候把我这里的***拐跑了我上哪儿喊冤去？
我从原来公司辞职出来创业失败再应聘回原公司尴尬吗？
如果你从原来的公司辞职出来之后进行创业，创业失败之后又被应聘回到原来的公司的话，那我觉得肯定是会有一定的尴尬的，因为毕竟你从原公司走的时候是种植丑丑的，相信自己将会有一番作为，但没想到后来什么作为也没有，又回来了，所以我觉得可能会有一些尴尬。
①这个没有什么很尴尬的，你完全可以回原来的公司！！
②创业也是人生的一个过程。
有成功的，但大部分都是失败的！！
所以你失败很正常，失败了，你能够正确的面对，这就可以了！！
③你有在原来公司的工作经历，那么应聘回原来的公司，这是非常好的！！
既然已经失败了，就必须面对！！你能面对失败，并从失败中站起来，这个非常可贵！！
创业前期怎么找到团队一起合作？
创业前期的合作一般基于熟人之间的关系，比如亲戚、朋友、同学、同事、校友等，所以前期还是要从身边寻找几个志同道合、优势互补的人一起谋划如何选择行业、项目，团队怎么分配任务，用什么方式管理、制定目标。
大道理都对，可是我到现在都还没有找到自媒体推广运营，或视频拍摄剪辑及后期制作合伙人，做标云南昆明，有点想不通，也和几个大v接触过，项目也反复推理，一说合伙开工，就扯蛋，一言难尽……再次诚寻合伙人，我这边***及项目可实地考察137006***036v
要创业，先看看什么项目适合你！你有什么特长！项目琳琅满目！适合自己的才是最重要的！
就像我，没一技之长，之前做传统生意，每天把店面开起让客户自己上门！很被动！随着互联网十模式的推广，传统的跟本难维持，我就把店盘出去了。然后考察行业前景，产品的特殊，还有公司背景，价值愿景。最后我选择了一家特色农业产业化公司做加盟代理，做健康产业，跟随公司，跟随系统，寻找合作伙伴，组建团队，团队大了业绩自然就上去了，就这么些，供参考！
长夜漫漫，创业路上。创业就是创造一种价值，并期待基业长青。创造价值还是很难的事情。技术要找到应用方向才有市场机会。做一家落地公司比较踏实。然而要找到切入点不容易。创业能遇到好项目是良好的开端，比较***。再加上人和时机，才有可能做成一个项目。很不容易。一切都是命运使然。
坚持自己的想法，并向可能合作的人们去解释。如果不行，试着做一个演示，让他们看到你不只能说，还是身体力行去做。
即使是这种情况，也有必要准备被多次拒绝。剩下的就是命运。创业精神，最重要的是要习惯被拒绝，被潜在的团队拒绝，被投资者拒绝，被用户拒绝，拒绝经常发生在创业的路上！
创业，不过就是愿景，执行，不断坚持，而难点也正是这个，但凡有做不到位都可能失败；线下的各种商会可以多参加参加，沙龙会也可以以试试吧；总之就是尽可能地让更多的人知道你的理念，看到你的创意，有的时候是可以吸引到合伙人的；虽然这个过程中，你可能会面对各种质疑，技术上的不专业，管理上的不成熟；这个时候更需要让他们看到你的践行能力；总之，不要怕理念被他人所知，别人可以抄袭你的点子，但创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，你的信念和***以及把这个点子发展成为一个系统的过程是很难被抄袭的；让更多的人知道你将要做什么，你需要什么帮助，看到你的***，看看你的执行能力和坚强意志
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