商务拓展经理面试技巧,商务拓展岗位面试
huangp1489时间2024-05-21 13:43:30分类面试技巧浏览28
面试BD(商务拓展专员)需要注意什么？
BD要求你有比较积极的态度为企业寻找合适的合作机会，同时你要能够找到相关部门的相关人员，并有足够的谈判技巧说服对方接受你开出的条件，与你所在的企业展开合作。
基于这一工作性质，我们在面试BD时就要注意语言表达的流畅性，说话不能磕磕巴巴，要有信心。毕竟BD走出去是代表公司形象的~ 其次，BD要有比较好的创新能力，能对合作的形式不断做出调整，配合双方的步调，促进合作的成功。
这就要求我们在面试中不能过于死板，要适当展现出自己的创新性。
如果面试官以情景题的形式来考核此项时，求职者要注意在回答时考虑到创新性这个因素，出奇制胜总能取得更好的效果~ 此外，BD要对活动有把控能力，在合作进行中会出现各种突发问题，应变能力也尤为重要。
有过校园社团举办活动经历的小伙伴们在这点上就非常占优势的，在面试时可以大胆告诉面试官你的这些经历，会为你加分的~
运营助理面试技巧？
1.去面试当然最主要的是面试时的表现，电商助理需要的更多的是细心，尽量把优点展示出来。
2.对于运营助理，一般技术要求不是特别多。但一定要熟练使用excel等办公软件。
知识拓展：
1. 注意仪表
参加群面时要衣着正式一些，并且要整洁，注意不要弯腰驼背。最好面带微笑，并且注意礼貌，向面试官问好握手等。
2.进入主题状态
应届生产品助理/经理面试，应当多谈点什么？
你的问题可以从以下几个方面来解读：
第一，产品经理是一个对综合能力要求很高的岗位，既要了解技术，又要了解商业知识，甚至需要具备一定的社会学科的基础和对人需求的准确把握等。
每一个招聘产品助理或者初级产品经理的公司，并不会指望你直接具备这些能力，但是需要你有很强的学习能力，也就是说，你可以着重的强调自己的学习能力以及对人需求的敏感程度等。
第二，在校期间如果已经决定要做产品经理，这个时候就要开始进行系统和全面的学习，有两种方法，一种是找市面上相关的培训班，可以学到一些基本的工作方法和理论。第二种方法就是读相关的书籍，这个各大网站都有推荐，我在此就不多说了。
以上所做的工作也是你在面试时可以着重强调和讲解的，比方说你读了哪些相关的书籍，听了哪些课程有哪些收获，还有哪些疑问等。
第三，不管是做软件还是硬件的产品经理，都需要对产品有很高的敏感程度，所以你在面试前应该准备和公司相类似的产品去仔细研究，然后说出你自己的真实体验，比方说哪些功能需要优化，哪些功能是冗余的，不必要的，你认为产品还有哪些可以改进的方面等等。
希望我的回答可以对你有所帮助，谢谢。
里有10个「 产品经理 」经典面试问题及回答思路！
相比于背诵网上流传的“标准满分答案”，了解面试的本质更容易让你随机应变！
2020应届毕业生和转岗做互联网产品，想面试腾讯/字节跳动/阿里/百度等大厂的同学，快点看过来呀！
首先我们要了解，什么是产品思维？
产品思维的本质，是在恰当的时机和领域，利用现有***，提供一个解决方案，去解决一部分人的需求，并能从这部分人的角度出发，不断完善这个解决方案。
我们面试的过程，其实就是做一个产品，所以我们得从用户（面试官）的角度去思考问题。
✅面试本质
面试官需要找到合适的人才，来帮助企业展开工作，获取利益；所以面试者要基于此来优化完善自己，以足面试官的需求。
✅问题分析
面试官想要了解面试者某方面的能力或潜力
谢谢邀请，很巧我和楼主一样，毕业的时候就是从事产品经理这个岗位，目前已经从事这个岗位大概10年，也是从之前的青涩小伙，现在也带了几个下属，我给你回忆一下我当时面试这个岗位的时候一些准备：
1， 具体哪个单位，我这里就不多透露了，当时我们面试的总共进行了4论面试，在当时还是挺多的流程的，第一轮是笔试，主要是一些逻辑考试，和外语（因为对接的海外市场），这个次淘汰率大概是50%，第二轮是小组面试，这一轮面试者给出一个关于如何开拓市场的话题，[_a***_]无领导讨论，然后自己发言，这次淘汰基本是50%，这个时候主要是考察你的总结和表达能力和沟通能力。
2， 最后一轮是事业部老大面试，这一个是最关键的。因为这个是你就需要和领导说你的一些关于这个岗位的想法，当时我也是查询了很多关于产品经理岗位东西，比如产品经理就是这个产品线的CEO了，他是研发和销售的桥梁，他对产品全生命周期负责等等，其实当时对于这些，只是概念上的认知，具体很多东西理解的还不是很深刻，
3， 突出自己在这个方面优势，比如产品经理其实对于一个人的沟通能力要求还是很高的，你可以举例说明自己在这个方面的优势，产品经理是对接部门最多的一个部门，上到财务 物流工厂。生产，下到销售，门店，终端，老顾客关怀等等，所以你的整合能力和沟通能力非常关键
4， 产品经理是一个复合型人才，他继需要你懂技术，有需要你懂销售，两者就像你的两只脚，缺一不可，一个不懂技术的产品经理，就会被研发忽悠的团团转，一个不懂前段销售的产品经理，他做的很多东西不能落地，不接地气。
好了，就总结这么多，希望对你有所帮助。
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