首页面试技巧j***a工程师面试技巧,j***a工程师面试技巧和方法

j***a工程师面试技巧,j***a工程师面试技巧和方法

huangp1489huangp1489时间2024-05-26 21:35:03分类面试技巧浏览42
导读:如何通过java笔试?如何面试java技术经理?如何通过java笔试?笔试题的意图同过笔试这个环节来考察该应聘人员的综合实力:行业知识面、知识结构、项目经验、实践经验、学习/应用/分析能力.Java程序员招聘分为应届生和非应届生:应届生准备:Java语法基础+算法+数据库+逻辑题,主要是针对校园招聘非应届生:需……...
  1. 如何通过java笔试?
  2. 如何面试java技术经理?

如何通过java笔试

笔试题的意图同过笔试这个环节来考察该应聘人员的综合实力:行业知识面、知识结构、项目经验、实践经验、学习/应用/分析能力.

J***a程序员招聘分为应届生和非应届生:

应届生准备:J***a语法基础+算法+数据库+逻辑题,主要是针对校园招聘

java工程师面试技巧,java工程师面试技巧和方法
(图片来源网络,侵删)

非应届生:需要熟悉框架,如:spring mvc、orm框架(mybatis或hibernate)Tomcat、Nginx、MySQL、Redis等服务软件的部署与优化

找到一份程序员的工作,一点技术没有显然是不行的,但是只有技术也是不够的。同时,对于跳槽的程序员,技术能力肯定是有的,但究竟能否通过笔试、面试或者是否具备公司招聘所期望的特质和技术能力,还是不确定的。合适不合适,或许只有到了真正的团队中才能体现出来,但是之前的笔试、面试是第一道坎,也是跳槽的必经之路。

回想起跳槽的准备阶段,除了平时的技术实践和理论积累,临时突击也是必不可少的。网上搜罗的笔试题,各种程序员应试宝典一起刷,增长见识,理论联系实际,了解其中的内在知识。前前后后大致准备了三四个月吧,话说拿到一份满意的offer真心不那么容易,平时工作中只注重实践,对于理论知识真心重视不够,在面试了几次之后,发现很多东西都在做,平时也在用,但是面试官问到、或者说笔试中有相关问题,真心答不出其中的原理。除了重视理论之外,对自己做的项目做总结也是必不可少的。有些试题会很开放,他会基于你做过的项目来做面试,然后由此引发一系列的问题,之前面试过的很多公司,都是这个套路,这也是对面试者最有利的,毕竟自己做过的东西,说出来也有底气,至于其中的原理和当初是怎么想的,就需要个人善于总结和归纳,并将其固化成自己的能力。

java工程师面试技巧,java工程师面试技巧和方法
(图片来源网络,侵删)

对于笔试,如何能够回答好技术性的问题呢?个人建议:会做的一定要拿满分,不会做的一定要拿部分分。即对于简单的题目求职者要努力做到完全正确,毕竟这些题目,只要复习得当,完全回答正确一点问题都没有。同时还需要重点关注基础知识,很多公司很看重程序员的基础能力和专业素养。一般而言,在回答技术性问题时,求职者大可不必胆战心惊,除非是没学过的新知识,否则,一般都可以***用以下六个步骤来分析解决,即勇于提问、高效设计、伪代码先行、把握节奏、规范编码、精心测试

面试和笔试过程中的技术性问题,结果固然重要,但也并非最重要的内容,因为面试官看重的不仅仅是最终的结果,还包括求职者在解决问题的过程中体现出来的逻辑思维能力以及分析问题的能力。所以,求职者在与面试官的博弈中,要适当地提问,通过提问获取面试官的反馈信息,并抓住这些有用的信息进行***思考,从而博得面试官的欢心,进而提高面试的成功率。

作者:夕阳雨晴,欢迎关注我的头条号。偶尔美文,主流J***a,为你讲述不一样的码农生活

java工程师面试技巧,java工程师面试技巧和方法
(图片来源网络,侵删)

1、深入理解自己负责项目的业务,遇到的问题经验分享总结

2、精通某一项技术,有深度,也要有广度

3、常见数据结构的底层实现是要了解的,特别是j***amap的手写实现

4、看下招聘要求

5、掌握好面试黄金期,3、4月份

定位准确

明确知道自己的岗位,预期的薪资

面试准备

初级工程师: 面试中可能会问一些框架的使用

中级工程师: 可能会问一些稍微难的知识,例如HashMap的实现原理等待

高级工程师: 性能优化

架构师: 分布式架构实现的相关技术,spring源码,mybatis源码,springmvc源码,等等

如何面试j***a技术经理

上网找些招聘要求看看自己那不符合,一般做经理,技术的要求就不是重点了,重点在与业务的把控,人员的管理,进度的管理等等。当然技术也是不可或缺的,你需要指导下面的工程师开发,并且在他们遇到困难的时候提供解决方案

这个比较灵活,我这边给一个面试(笔试)样例,主要从技术+管理两个方面开展:

一、业务需求分析题(70分)

某公司对部门员工绩效考核,考核分定量和定性二类考核,每类有多个考核项目,每个考核项目有多个考核指标。

(一)、需求分析举例(20分)

1、模拟实际工作遇到案例分析(5分)。

2、考核项目模拟举例(5分)。

3、考核方案举例(10分)

(二)、解答问题(50分)

1、请分析业务,作业务流程图(5分)

2、请设计“绩效考核管理系统”数据库结构表(15分)

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.mspsw.com/post/19451.html

面试笔试技术
梅州本地科技公司招聘,梅州本地科技公司招聘信息 中原博览中心招聘会,中原博览中心招聘会时间