一拖体育馆招聘会,一拖体育馆招聘信息

1. 你见过随便的人有多随便？
2. 车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？
3. 劳动关系的建立是根据订立劳动合同的时间为准吗？

你见过随便的人有多随便？

公交车上。

公交车来了，上来两个女人。一个穿红着绿，戴着一副大耳环，左手无名指戴着一个金戒指。此打扮让人看着好像戏台上的丑角。我称她为“花姑娘子”。另一位，穿着朴素大方，浑身透着一种文雅的气质，我称她为文雅女。

车上是两排对着的老式坐位。恰好有一排无人，她们两个相继坐下。对面也是两位女士。可巧的是她们四人看上去年龄都在50——60之间，算是同一个年龄段的。

花姑娘子很健谈。向对面的道:姐姐，你们到哪里下车？对方答:净水湖。花说:那可是个好地方，很好看，去的人挺多的，可惜我没有时间去，整天忙着接孙子上下学，还得看孙女，还得抽空去看八十多岁的老娘。这不，我就是去看老娘去。给她买了这么多吃的，还给她拿了一千块钱。半个月不去，我娘就说想我，说我不孝顺，老糊涂了。对方说:你真孝顺。花姑娘子说:亏了我每月有5.6千块

退休金，要不，想孝顺也有心无力啊。对方说:你什么工作？花答:啊，哦，老师退休。对方说:这可是个好工作啊。花答:可不。这时，对方一位在发微信，有一字不会写，就问同伴，同伴想了想说:我也想不起来了，哎，这不有老师吗，就向花姑娘子求教，这时花姑娘子在东躲西闪，人家问了又不能不回答，就说:啊，什么，我想想。对方看她也不会就说:你把拼音说出来，用拼音找。花姑娘子推不掉，就说:哦，哦，拼音我.我也都忘了，不记得了。对方二人相视一笑。这时，文雅女把手伸过来说:是不是这个字？二位一看说:是，是，就是这个字，人上了岁数，提笔忘字，一时就想不起来了，谢谢你！

汽车到了一个叫柳树村的小站，花姑娘子和文雅女同时下了车，花大姐去了北边柳树村，文雅女去了南边高铁站。

前几年我夫人去上海手术我跟她的一个远房侄女陪同，因手术后需24小时看护，因为我们是提前跟医院联系好了我夫人当天下午就住进医院了，因为上海宾馆比较贵我们就开了一个标准房两张床晚上我问她要不就在开一个房间吧？她说用不着不就是睡个觉而已又不是一两天至少要一星期花那钱干什么，看完一个电视剧她去洗澡洗完就披一件浴巾回到床上对我说王叔我有个习惯喜欢裸睡你别在意哈说完她***的钻进被窝里了由于是夏天她只盖了我们自己带的一件很小的毛巾被害的我一宿没睡好觉。她虽然三十多了可是也没有结婚呀现在的年轻人都这么随便吗？还是我老了可我只比她大十岁左右呀

一个黔东南州的苗族女人，姓韦。据说父母很早就没了，她在姐姐姐夫家长大的，也没读几天书就去放牛了。十五岁左右就嫁了，生了两女一男才和老公去浙江打工了。后来跑路东莞石排找表姐，表姐问她她才说和有妇之夫搞在一起被别人老婆打了才来的。

来了东莞就用附近的人又加了个河南男人。半个月又滚在一起了。老公叫她回去离婚她又不去，河南男人的老婆也在却一直不知道。过了一年吧，河南男人又找到了新目标就把她甩了，现在不知道浪到哪里去了。

我见过以前公司的一个女同事，有次公司派我跟她和另外一个男同事一起出差去上海，她们两个是业务，我是技术，一路上我还是发挥了程序员的本性，低头看笔记本，写代码，她们一路聊天聊的很开心，他们也是第一次一起出差，之前没太多交集。

中午到了上海，过了饭店，我们在机场附近吃了肯德基，就直接去客户那么谈业务，一直谈到下午7点多，晚上客户那边尽东道主之宜，请大家吃饭，大家开心的吃饭，我不渴酒，她们喝了一点，酒过三巡，大家都散了，我们打车回定好的酒店，我跟男同事一间，女同事自己一间，出差实在是太累了，我洗漱完了，我就睡了，那个男同事说他难得来一趟上海，约上对门的女同事一起去逛街，看看大都市的霓虹，我叫他带上门卡，我睡了，要是他晚回来，他自己刷门卡进来，我累我先睡了，也许是出差太累，我一觉睡天亮，闹钟响了，我洗漱准备出门去客户那里再继续谈，结果发现那个男同事不在自己床上，快到我们约好的时间8点酒店大厅***，8点半一起打车过去，我就打电话给他发现关机了，我想就先到酒店大厅等，8点20多，我打开门出来，对面正好也开门，看到他们两个挽着手又说又笑的开门出来，这时我明白过来了，昨晚男同事是没回来睡，他们出去玩，晚上是去对门睡的。为了避免尴尬，我说时间快到了，我们出发吧，怕上班时间路上堵车，大家就一起出发了。

昨晚的事情我不提，也装作不知道，不问。出差回到公司后，周一大家日常上班，周五下班正好看到一起出差的女同事，她男朋友在公司楼下接她，她男朋友不是之前一起出差的男同事，是另外一个人，我都惊呆了，当时第一反应就是，这个女同事有点随便了。

我的一个女性朋友（高中同学）是一个比较有名气的业余歌手，人长的也挺漂亮。她情史很丰富，经常换男朋友，从富二代到小鲜肉换了一个又一个，其中还经历了两场短暂的婚姻。不过这也算是正常，并不能说她就是随便的女人。

但是她的一次生日宴却颠覆了我的三观，那是她三十岁生日，她当时的男朋友给她举办了非常豪华的生日宴会。由于我是她多年的好朋友，经常一起参加各种聚会，所以我也在她的邀请之列。

当时宴会一共办了六桌酒席，邀请了大约五十几人，每桌上都摆着姓名牌，方便宾客寻找自己所在的位置。我到的比较早，很顺利的就找到了自己所在位置。但是一看姓名牌，我差点没晕过去，因为我所在的这桌除了我之外竟然全是她的前男友。

这时她走过来跟我说，让我帮忙照顾两桌的宾客，说这两桌人都是我认识的，而我也只能应承下来。我去看了另一桌的姓名牌，另一桌竟然也都是她前男友。除了我是她同学兼好友，剩下的19人竟然都是前男友，她竟然在自己的生日宴邀请了众多前男友参加，而且还是当着现男友的面，一时我不知道说什么好，不知道她现男友是不是知道这些人的身份。

生日宴很和谐，也很热闹，我们这两桌大家有说有笑，推杯换盏，其乐融融，只有我觉得无比尴尬。好友上台献唱两首，然后向在座宾客隆重介绍她的现男友，而台下宾客则纷纷送上祝福。

后来我结婚了，和她交往也越来越少，直到后来只剩节日问候。她42岁那年步入了第三次婚姻，去年她以44岁高龄生下了一个可爱的女宝宝。我和妻子去医院看望她，她说她在感情世界飘荡了二十多年，现在飘不动了，找了个老实男人嫁了，以后她会安心的相夫教子。

从医院出来，我跟老婆说了她的一切，回家后老婆对我一阵严刑拷打，问我是不是也是她前男友之一。我那个冤枉啊，有嘴说不清。直到现在老婆依然拿她来嘲讽我，取笑我。时不时的要我老实交代[捂脸][捂脸][捂脸]

车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？

管理出效率，管理出利润。成功的管理，能减少企业的生产成本，增加企业利润，实现企业利益最大化。

经理之所以***取这样的行动，应该是发现了生产线存在的一些突出问题。比如流水线设置不合理，员工积极性差，效率低下等等。这些症结，迫使企业反思自己，查找问题原因，寻求突破。

该经理是一位优秀的经理人，他通过裁员的方式，让车间生产线提高了效率，重获生机。

一是优化生产线。将生产线工人从11人裁至6人，优化了流水线结构，对每个人的工作进行了重新分配，辞退不合格的工人。优化后的生产线，提高了工作效率，既保证了数量，又保证了质量。

二是节约成本。在辞退之前，11人，每月3000月，每个月企业支付的工资报酬为33000元；辞退后，虽然涨了工资，6个人，每月5000元，每个月企业支付的工资报酬为30000元。仅这一项，为企业节省3000元。公司进行裁员，其实也是为了节省企业的成本，压缩成本。

有趣的话题，我来说说。

1、原来11人，总月薪3.3w，企业的用工成本大概每月5w块，现在只有6人，总月薪3w，企业用工成本大概4.5w，最直接的效果就是企业用人成本降了10%，这个很厉害啊，因为人工成本还会继续涨的，将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些，另外6个人管理起来肯定更简单。

2、人少了5个，产量和质量都能提高，要么是经理厉害，要么就是原来效率实在太低，人浮于事，如果其他条件没有变化的话，那基本上不大可能发生这种事情，我认为题主你基本就是在瞎扯，因为现在市场竞争这么激烈，真有这样的企业，怕是早就亏损倒闭了。

3、所以，正常情况下，一定是发生了其他的变化，比如车间可能改进了流水线，提高了机器效率，或者减少了工序，或者用机器替代了部分人工。

4、另外，留下来的6个人，正常情况下工作量肯定比原来增加了，这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因，因为这个涨幅接近70%，正常的调薪也不是这个节奏，所以这6个人的工作要求和标准也提高了。

5、但是少人化的同时，工人的能力要求也在提升，或许过不了多久，有些工人要么适应不了新的劳动强度，要求离职，要么可能有人适应了这个节奏，能力提升，要求加薪或者跳槽。

有意思吧，事情常常就是这样的。

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给这个经理的行为点赞，裁掉不干活的，把干活的利益最大化，这样才能更大的激发大家做事的积极性，从而提高产量和质量。

公司有时候最忌讳的就是养一群占着位置不干活，还得分享大家共同的劳动成果的人，这样的人会带动大家一起偷懒。

对于一个管理而言，敢于对不好的员工开刀是一种明智的选择，如果对待这样的事情含含糊糊，只会让团队的积极性越来越低，甚至还落下个不会管理的名声。

（1）工人的工作积极性

没有积极性的团队，好比是蜡烛，你要不听的是敲打他，催他，并且即使你时刻注意他了，在心不在焉的情况下，也很好出好[_a***_]。

（2）优秀的管理制度

你只有有了对应的管理制度，知道怎么奖罚员工，才能更好的提高他们的积极性，多劳多得的效果才能体现出来，而不是做的好的和做的差的都拿一样的待遇。这会影起员工心里的不平衡。

（3）最后的有效劳动成果

有效的劳动成员就是来源于真做事的员工，往往一个企业的产出拉低，并不是这个企业没有做事的人，而是不做事的人太多，拉低了整体的比例。

比如：一个企业有10名员工，只有一个员工每个月创造10000+的业绩，其他9个每个人只创造1000的业绩，这样就拉低了产出比例。

我公司搞过“减人增效”，刚开始效果明显，工人为了多挣点钱自己加班加点干活。时间长了得不到充分休息，工作质量降低废品率上升有时还发生工伤事故。后来减下来的人又返岗了。科室和二线也搞过“减人”后来年终核算比不减人支付的工资还要多。举一例子，减掉半成品库保管员。部分工作由生产科科长兼任，部分工作由其他人负责。兼职的都或多或少加了些工资。不久生产科科长说忙不过来把***的工作又推了而加的薪却不能减。工作还得有人干就又聘了个保管员。所以我要说的是“减员增效”得科***用，运用不好不增效反受害。

你们经理是个牛人，会管理，有能力，老板肯定喜欢。从管理的角度而言，企业和经理必须这么做；从员工的角度而言，体现了职场上适者生存的法则。

从裁人的做法上而言，经理把车间流水线11个人裁掉了5人，人员将近少了一半，但产品质量和产量却反而都提高了，这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的，是对企业有利的。

从生产效率上讲，员工减少了近一半，产品质量和产量都提高了，证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率，从而有益于企业效益的提升。

从员工的角度看，经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量，这告诉员工一个道理，必须努力工作才不会被裁掉。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作，那么迟早要被淘汰。所以经理的这一招不仅管好了生产，也管好了员工。

从经理裁人、涨工资的做法看，经理是一个赏罚分明的管理者。对于不胜任工作的员工，果断裁掉；对于合格的员工，留用且大幅涨薪。真正的做到了人尽其才。

从经济效益看，没有裁人前，每个员工月薪3000，11个员工每个月的工资支出为33000元。裁掉5个员工后，每个员工涨了2000，每个月员工总的工资支出为30000元。也就是说，经理实实在在的每个月给企业省了人工成本，一年可以省36000元。加上生产效益和效率的提升，更可以给企业带来更大的利益。所以经理对企业的经济效益贡献很大。

总之，实践是检验真理的唯一标准。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的。这样的经理才是企业需要的人才。

劳动关系的建立是根据订立劳动合同的时间为准吗？

不是。具体原因如下：

首先，《劳动合同法》规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。也就是说，用人单位与劳动者建立劳动关系的时间，是从劳动者开始为用工单位工作的这一天，而不是订立劳动合同的时间，或其他看似合理的时间。

其次，举例说明。小张于2015年10月8日参加了一公司在广州的招聘会，之后便返还河北的农村老家。该公司研究后确定招聘小张，并通知小张于10月16日上班。小张得知后在乘车去单位报到的途中发生山体滑坡，导致道路塌陷，小张也没能按通知的时间赶到公司。直到10月18日，小张才赶到公司并说明情况，公司也在新闻中也了解到山体滑坡的报道，进而同意继续履行招聘合同，小张也自即日起开始上班。10月20日，公司与小张签订劳动合同。在以上四个时间节点中，只有10月18日，才算是小张与这家公司建立劳动关系的时间。其余三个时间点，虽然与工作有关联，但不是建立劳动关系的时间。

第三，以用工之日，来作为劳动者与用工单位建立劳动关系的时间，是法律上作出的唯一规定。这样，才能实现劳动合同法“保护劳动者的合法权益”的立法目的。例如，有的用人单位在职工工作后，一直不签订劳动合同。如以签订劳动合同的时间为准，则劳动者始终与用人单位没有建立劳动关系。这显然不利于维护劳动者的合法劳动权益。

综上，劳动关系的建立，是以用人单位的用工之日起算，而不是已劳动合同的订立时间。

劳动关系的建立是指在你为他做出效益的时刻就开始了.

劳动合同可以后补

但是你已经工作一个月了，劳动合同上从下个月开始，那工资你不要吗？

所以是从工作开始的时间计算的。

不是的，劳动合同是你上班第一天算起，但是很多公司会晚上很多时候。

我进过很多公司，基本在入职一个月左右才签合同，有少部分公司也会在几天到半个月的时候签。

很多公司未及时签合同也是有原因的，因为各个公司都未能确定员工是否有长久做的打算，有可能只干两三天，感觉不如意自己就跑了，也不会向公司辞职。

在这种情况下，公司签完了合同也是白签，这样看起来是很合情理。

所以公司一般会拖上一拖，你要跟公司提出的话也是可以，没有公司不愿签合同的，因为企业不与员工签合同，一旦出了什么事情，企业就会付出更大的代价。要是劳动仲裁的话，企业会更加被动。

我感觉如果在上班期间没什么事，晚点签也无所谓。如果刚上班期间有劳动***，而公司以没签定合同为由，可以上劳务部门寻求帮助。

一、《劳动合同法》第七条 用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。第十六条

如果劳动合同签订日期与用工日期相同的，可以劳动合同签订之日建立劳动关系。

二、《劳动合同法》第十条 订立书面劳动合同，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

如果用工时间与劳动合同签订期限不同的，实际用工之日为劳动关系建立之日。

建立劳动关系是自用工之日起，也就是说上班第一天开始就已经建立了劳动关系。

而签订劳动合同法律规定是建立劳动关系后的一个月内签订书面劳动合同。

有部分用人单位认为不签劳动合同，与劳动者就不存在劳动关系，可以不交社保、工伤也不用赔。

用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

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