本地招聘周报怎么写,本地招聘周报怎么写范文
huangp1489时间2024-06-02 17:55:04分类本地招聘浏览22
招聘周报怎么写？
1、各部门招聘需求多少个岗位，分别多少人？共需招聘到位多少人？
2、在哪些招聘平台发布招聘信息？动用了哪些招聘渠道？招聘费用多少？是否控制在预算范围内？
3、邀约面试多少位？实到面试多少位？面试通过多少位？发出多少份OFFER？实际到岗多少位？招聘达成率多少？
4、若有集中大招聘，则可以按照专项工作汇报方式整理汇报内容。最好是***用图文并茂、图表分析方式一目了然。
hr周报表的做法？
首先，数据统计要重视。
以前，我们可以在例会上陈述自己的工作内容，对一周的工作进行总结。
现在，一切都是数据说话。
说自己这周在负责招聘，但是招到了几位员工，试用期通过留下了几位员工？没有统计，效率无从说起。
平时工作中，大家要养成记录的习惯，一上午面试了几位应聘者，录入了几位，做个记录，或者做个excel表格，直接填充即可。
一般HR的周报表围绕HR的六大模块来写的，具体的些涉及到的模块可以详细写，主要是一周的招聘入职离职数据，在职人员的情况，下周需要招聘的情况；本周培训工作；本周是否涉及到薪酬绩效的核算；本周处理的员工关系等等；下周的工作安排及本周未处理的事项，写明原因和预计完成的时间。
1.
着眼于目标量化,建立目标指标体系,推动企业***全优化聚焦,解决“干什么,干到什么程度”的问题;
2.
着眼于职责细化,建立职能责任体系,推动公共部门全战线行动,解决“谁来干”的问题;
3.
着眼于督导“动”化,建立跟踪反馈体系,推动企业全过程调控,解决“干到什么进度”的问题,建立跟踪反馈体系的重点是动态跟踪和过程控制,是保证目标完成、达成绩效的关键环节;
周报有那几种？
周报通常有以下几种类型：工作周报、项目周报、销售周报、市场周报、财务周报等。
工作周报主要记录员工在一周内的工作进展、完成的任务和遇到的问题；项目周报则关注项目的进展、里程碑的完成情况和风险管理；销售周报则记录销售团队的业绩、客户反馈和市场趋势；市场周报则关注市场调研、竞争分析和市场推广活动；财务周报则汇总公司的财务数据、收入、支出和利润情况。这些周报类型都有助于管理者了解团队和公司的运营情况，做出相应的决策和调整。
周报通常有以下几种类型：
1. 简短周报：通常是一份简洁明了的报告，用于总结本周的重要工作和进展情况，以及下周的计划。
2. 详细周报：这种周报包含更多的细节和数据，详细描述了本周的工作内容、完成情况、困难和挑战，以及未来的***和目标。
3. 部门周报：这种周报是由部门领导或负责人撰写的，汇报本部门的工作进展、成果和挑战。它可以包括每个团队成员的工作摘要，以及各种指标和报表。
4. 项目周报：这种周报是项目经理或团队负责人用来汇报项目进展情况、完成里程碑和未来***的。它通常包括任务完成情况、问题和风险管理、进度更新和***调配。
5. 个人周报：这种周报是员工和个人负责人用来记录和总结个人每周的工作和成果。它可以包括完成的任务、遇到的问题和解决方案、取得的进展以及下周的***。
根据不同的组织和工作要求，周报的形式和内容可能会有所不同，但总的目标是提供一个清晰的工作总结，方便团队成员和管理者了解工作的进展和下一步的***。
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