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huangp1489huangp1489时间2024-06-26 14:15:54分类本地招聘浏览20
导读:特肥推广的四个方法?如何经营好乡镇农资店?有哪些好的建议和需要注意的问题?特肥推广的四个方法?一、从概念炒作到理性回归特肥行业从最初的概念炒作,混乱无序到现在的精准深挖、理性发展,特肥的发展趋势呈曲线U型发展趋势,是经无序发展、优胜劣汰、先向下回落再向上走的,从最初的低门槛,从业者众多,鱼龙混杂到现在的理性回归……...
  1. 特肥推广的四个方法?
  2. 如何经营好乡镇农资店?有哪些好的建议和需要注意的问题?

特肥推广的四个方法

一、从概念炒作到理性回归

特肥行业从最初的概念炒作,混乱无序到现在的精准深挖、理性发展,特肥的发展趋势呈曲线U型发展趋势,是经无序发展、优胜劣汰、先向下回落再向上走的,从最初的低门槛,从业者众多,鱼龙混杂到现在的理性回归、行业淘汰整合加速,一部分没有核心竞争力的企业会逐渐淘汰出局

二、从作物需求出发,匹配核心技术与研发

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(图片来源网络,侵删)

要求更多核心技术壁垒和研发创新能力,特肥已经过了光打概念就可以发展的时期,进入到红海时代,企业都在绞尽脑汁想办法寻求定位点,真正解决作物需求,满足种植需要

三、整合***,满足生产和流通端收益才是关键

现在在大农户时代,只有真正地解决农民种地难和销售难的问题,才能真正拥有农户的绝对掌控权,解决方案不是一个面,而是一个链条,所以特肥营销要想搞好,需要整合较多的***

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四、精准定位,做减法

追求农户对产品的极致体验,以作物为目标、聚焦区域市场,增加产品的多样性和差异性,做到专一精准,而不是贪大求全。

寿光今朝农化公司将在现有农业部水溶肥料登记证33个及两大子品牌的基础之上,做好转型升级,形成产品营销+技术营销为主导的格局,实现产品+服务+营销,三位一体破位转变,做好产品差异化和服务差异化,提高产品竞争力,不断扎实团队技术服务和对作物的系统理解能力,不能只停留在研究产品本身特性上,更要走到田间地头,了解作物和农民的需求,把握特肥在作物上的真正价值,业务人员转型为作物服务商,夯实内功,坚持长期主义,与客户形成价值合力,提高服务意识和能力,实现营销升级,线上线下结合推广,打造区域性品牌优势,树立区域性样板市场。

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如何经营好乡镇农资店?有哪些好的建议和需要注意的问题?

近两年来,农资人不断的感叹,农资难做,钱难赚!从早忙到晚,从年头忙到年尾,辛苦劳作,但到头来,没赚几个钱。那么现在在乡镇上开个农资店需要多少成本?一年能赚多少钱?需要哪些手续呢?具体整理如下:

在乡镇上开个农资店需要多少成本?一年能赚多少钱?

县级代理商:最厉害的一批代理商,年利润在200万到1000万之间。200万是大部分地区排行前三的农资代理商利润,1000万左右的是一些种植结构比较好的地区。平度,寿光,安丘,烟台等经济作物比较多的地方,县级代理农药加化肥年销售过亿的都有。中等水平的代理商,年利润在50到100万,年销售额千万左右。比较差的基本就是20到30万了。这里面比较重要的一点是看资金,贷款多的话,利润自然就低。

村级零售店:最厉害的零售店年利润百万的也有,不过要有很强的技术支撑,一般人做不到,就是那种农民排队看病虫害,直接开方子拿药给钱,不赊销,不讲价。中等的零售店利润20左右,基本是比较会做生意,比较有人脉关系的。差一点的就10来万了,基本就是赚个辛苦钱。

有的地方还有乡镇代理,比如临沂收入介于他俩之间吧。

1、开农资店主要是审批,去农业主管部门找找,现在审批很难,营业执照难以办理,我认为开店的重点是农业部门认可的资质。

2、价格方面:县级代理利润在40%左右,如果做终端也就不到30%,复合肥出厂到零售利润300-600不等,好的品牌利润低,但也要卖。

3、货源和资金流:前期可加盟一些大的农资店或批发商,做二道转手,他们能给你些铺货,让你销售快速转起来,剩下来可物色好的产品来做县市级代理。

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