面试下属的小技巧,面试下属的小技巧有哪些

1. 作为物业领导如何面试下属？
2. 如何面试别人？
3. 如何面试别人？
4. 新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
5. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

作为物业领导如何面试下属？

作为一个物业领导，如果你要面试下属，你就要看首先看他有没有服务的心里？

第二，看他具备不具备你所要招聘的岗位，比如说你招聘打扫卫生的，你就要看他打扫卫生是否干净整洁，是否把自己收拾的很利索。

第三，你要看他的思想道德水平是不是很高尚？不能招聘私心比较重的人啊！

如何面试别人？

三种可能——

1、当上老板

2、当上部门经理

3、当上人事员工

然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。

例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。

面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。

如何面试别人？

三种可能——

1、当上老板

2、当上部门经理

3、当上人事员工

然后就随你怎么问了。问你工作上想了解的东西。

例如你要多少钱，你能做什么活儿，什么时候出成绩啥的。

面试和你去买东西跟老板聊没什么大区别，别紧张。

新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？

我来结合自己的面试经验，开门见山地回答这个三个问题，希望对新员工面试应答时有所帮助。

1.怎样做好本职工作？

因为你还没有进入这个企业工作，对企业的情况和岗位情况，不是了解的很具体，可能仅仅停留在相关资料介绍、社会反响或者别人的评价。所以在这种情况下，谈如何做好本职工作，也只能你只能是谈谈你自己的个人想法或设想，或者通过自身努力能够达到什么期望程度？我个人认为谈这个问题时应该注意以下三点。

一是语言朴实不夸张，实事求是。比如，要通过学习内部规章，有令则行，有禁则止；熟悉操作流程，有所为，有所不为；要向前辈学向实践学，尽快进入角色。

二是不要夸夸其谈，好高骛远，讲套话、***话、虚话、大话。怎么理解就怎么说。

三是讲话要符合你的身份。你必定是没入职的员工，一切都要从设想的角度，这样的话，你无论观点对错都不会引起歧义，面试官考察的是你的态度，对错并不重要。

2.怎样团结同事？

我认为这个就像你在学校一样怎样团结同学的，你就怎样团结同事。大致上有以下二个方面。

一要宽容大度，不斤斤计较，不钻牛角尖，原则性和灵活性相结合；

二是热心助人，与人为善，不求回报，舍得舍得，有舍才有得，严于律已，宽以待人。

1.怎样做好本职工作 2.怎样团结同事 3.怎样服从领导

我是职场老浪花，用我的经验给你些许参考

其实你这三个问题，个人觉得只有第一个问题是决定性的问题，其他的问题如果问你更多的是考验你的专业之外的事情

如何做好本职工作，这个问题，我们要了解，你的工作是干什么，面临的问题是什么，

1.如果你能把问题准确的描述下来，你已经成功了一半，另一半在哪里？处理事情的结构化思维方式，可能你不会做，但你一定知道如何入手，也就是说你有解决问题的能力。举一个简单的例子，推销馒头给吃面包的人，如果你没有思路，可以用FBAE原则为框架来组织，Feature 特征，馒头是什么？Benefit 好处，馒头的好处优势在哪里？Advantage 优势，馒头对比于面包的有优势？Evidence 证据，新产品实际作证资料。以此为框架，匹配4P 4C等基本知识，可以在你的心中勾勒出初步的预案，所有的预案都要最终落地到5W2H，其中你做好流程把控，协调***，这也就体现了，解决问题的能力，组织协调能力。进而你也有足够的领导力

2.团结同事，服从领导本质上也是体现在第一个问题流程中，你能把一个策划完美的落地，团结同事，服从领导是大前提

团结同事，最核心的问题，尊重团队老人，提携团队新人，用利益捆绑，同时不断学习实现自身价值升职，宽大圈子影响力跟范围，提升凝聚力

服从领导，并不是单纯听领导的话，更重要是实现团队的目标，实现领导利益最大化进而实现自身利益最大化

文章中第一副图片，愿你的职场可以早日登顶！

回答：

1。学习身边的同事优秀工作方法，让自己的本职工作（或业务）成长成熟起来。

2，虽是一个新人，我希望自己优秀。我希望自己能在工作业务中更多突破，时常要用知识充实自己，武装自己。

3。不想当将军的兵不是好兵。我希望自己拥有更优秀的表现和能力。我会为之奋斗，努力。

4。给自己制定一个提高自己的计划目标，为之努力。努力向前辈学习。

最重要的一点，作为新人一定要放低姿态。

1.跟你的利益关系不大的同志：神情和善，语言幽默，小小的助人为乐就可以团结这类同志。没有利益冲突，一般大家不会勾心斗角，也不用讨好，只要对人很和善，语言幽默点，偶尔拿自己开开涮，注意别人谈论的话题，说一些他们感兴趣的事，夸夸他们的新衣服，新买的书等等，自然就会很讨人喜欢

2.跟你的利益有连带关系的同志：把自己分内的工作做好，工作配合，不惹麻烦就能团结这类同志。比如你在销售，他在订单管理，你需要尽量把自己的工作做细，能减轻他的负担，他就会很乐意为你服务。不要来回的修改订单，给他的工作造成压力

3.跟你的利益冲突的同志：相当于竞争者。这个比较复杂。比如同是销售人员，大家都为争客户都为创业绩。首先保持谦虚的态度，放低姿态，不管自己是比人强还是弱。如果自己过于强引起别人的嫉妒，可以在领导面前，当着别的竞争者的面夸竞争者某些方面的优点，让对方和领导都对自己有好感。当然如果真的竞争激烈不可调和，那井水不犯河水好了，不起正面冲突，有冲突要保持自己的风度，争取其他人的尊重和好感。

作为新员工，公司的领导不可能把很重要的事情交给你完成，所以你需要掌握目前所能接触到的工作，这样领导才能逐渐的把更重要的工作交给你。

当你去面试的时候，回答问题要用心回答。自己怎么想的，就怎么说。因为你面前的考官，人家一眼就能看出你说的是不是真话。说我不知道，我不懂这在一个没有报到的新单位很正常。

生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

人在职场，不是自己有工作能力就行，到处充满竞争和排挤，必须足够的能力去驾驭工作人际关系。要想得到领导和同事的认可，就必须协调好你与领导、同事的工作人际关系。我提三点建议：

一、站在上级的角度想问题。为什么有的领导不喜欢提拔老实人？是因为老实人做事“太老实了”，对领导职位没有“非分之想”，由于过度安守本分，工作思维往往局限于本职范围内，缺少领导视野，缺少长远眼光，缺少大局意识，导致工作思路不宽，工作局面打不开。所以，我们要思考高层领导的决策，学会洞察上级的心思，从上级的高度思考问题和措施，向上级提出意见和建议，为上级决策提供有价值参考方案，真正当好上级的参谋助手。

二、站在同级的角度善合作。为什么有的人老是抱怨同级不配合工作？首先，要问问自己，你每天，每月每年，是不是也主动配合和支持别人的工作？！人的感情是对等的，只有你对我好，我才对你好，你对我怒，我何必向你笑。同级之间，既是合作，也是竞争。建立在真诚的基础上的合作是长久的合作，建立在友谊基础上的竞争是良性竞争。同级之间只有互相信任，互相支持，亲密合作，才会实现共赢。

三、站在下级的角度干工作。为什么下属老是不听话？作为公司管理者，总是希望下属是能干活的人，更希望他们是能听话的人。不管是***机关、企事业单位，还是民营企业，虽然单位性质有所不同，但领导带下属的道理是相同的。在领导管理位置上，不要高高在上，要主动与下属沟通，关注下属的情绪状况，坚持以身作则，以能带人，以勤感人，以德服人，以理晓人。通过个人榜样力量，形成领导魅力，增强领导气场，带领团队取得优异成绩。

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产[_a***_]管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。

如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。

制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。

文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。

回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！

把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。

流程管事，文化管人。

管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。

步骤：

1.企业价值观学习培训考核。

好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。

2.技术能力学习培训考核。

让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。

3.工作制度化，流程化。

好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。

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