招聘会范文,招聘会内容怎么写
huangp1489时间2024-07-01 18:53:21分类招聘会浏览21
HR如何利用各种渠道做招聘？需要注意什么？
精准招聘的前提是让招聘者传达清楚企业、岗位和***信息，让应聘者对这些信息提前做全面了解，在信息对等的情况下，自动过筛一遍，这样就能保证精准率。
在万物皆可播的时代，各行各业都开启了网络直播。网络直播的显著优势在于：
1不受地域限制，受众面广
人们无论身在何方，只要进入直播频道就能了解到商家的产品和服务。
2产品直观，交互性强
在做网络直播的过程中，商家能跟观众产生即时互动关系，能直接解决观众对产品的疑虑，使商家能在直播现场达成即时成交的目的。
3成本更低，操作简单
最简单的直播只需一台手机就能完成，省去了大量的场地费和邀请媒体的费用。
4效益更好，延续时间更长
直播结束后，商家可以把直播素材剪辑成视频，做后续的***传播，让没有即时观看直播的观众了解到产品。
招聘渠道是组织招聘行为的***之一，招聘渠道的选择是以实现企业招聘成本最优化为目标，为企业空缺岗位选拔出合适人才，并且根据具体空缺岗位的特点选择合适的招聘渠道使招聘效果最优化的过程。
按照人员来源的方式不同，招聘渠道可分为内部招聘和外部招聘。当企业内部出现岗位空缺时，通过内部提拔员工解决该岗位的招聘问题就是内部招聘，内部招聘成本低，同时内部员工对公司情况比较了解，工作易上手，也有利于公司内部人才的晋升、发展，可以减少人才流失。外部招聘主要是依靠吸收外部人才来解决招聘问题，常见的外部招聘渠道有：招聘网站、招聘会、校园招聘、培训机构推荐、猎头等，对于招聘网站，招聘成本较低，可以随时发布招聘信息，发布后管理方便，受众面较广，但简历筛选量较大，应试率较低；对于招聘会，效率较高，可以快速淘汰不合适的人选，但成本较高，且受展会主办方推广力度影响，求职者数量和质量存在不稳定性；对于校园招聘，招聘成本低，可以参加学校组织的双选会，或者举办专场宣讲会，比较适合批量招聘、企业人才储备，但有一定时效性；对于培训机构推荐，招聘成本低，人数能够得到满足，但推荐人选综合能力参差不齐，需仔细筛选；对于猎头，招聘针对性强，可以保证招聘效果，但成本较高，适用于招聘中高层管理人才。
无论哪种招聘方式都需要结合空缺岗位的紧急程度，在最短的时间内招到合适人才，另外提高招聘有效性与招聘渠道的人才质量密切相关，结合企业所在行业、空缺岗位、职位要求及招聘成本，选择符合企业人才质量要求且成本最优的招聘渠道。
渠道分线上和线下，线上的话，一般规模大一些的公司主要都是在招聘平台上发布招聘消息，比如智联招聘、前程无忧，这2个是国内最大的招聘发布平台，每天的流量很大。小公司会选择58同城、赶集网发布招聘消息。线下主要是利用现场招聘会宣传，招聘会作为线下主要的宣传渠道，每年都是集中在下半年进行，公司可以提前和招聘会的组织方联系确认场地，提前做好宣传品，HR可以在现场做个简单面试测评吸引人流量，能在更短时间内找到优秀的人才！
谢谢邀请回答问题！
招聘渠道现在还是很多样的，有比如：网络招聘、招聘会、校园宣讲会、社会聘才、猎头顾问、熟人转介绍等等。至于如何利用好多种多样的招聘渠道，我个人以为，第一、要明确自己的用人要求，招人岗位，按需所求嘛，这样方向性会更强一点；第二、根据自己的岗位用人要求来制作相应的招聘信息，更贴合实际，符合自己的用人要求；第三、根据用人情况，岗位人才需求来确定究竟利用哪种招聘途径合适，做到物尽其用；第四、选择好途径之后一定要根据这种途径的特点做相应的找招聘方法，网络招聘一定要做好招聘信息的编辑，及时更新、刷新招聘信息，收到信息及时联系沟通。
等等吧，关键还是要根据自己的用人要求选择合适的招聘方式，勤劳、多跟进、多思考，合理利用每种招聘途径。
现在招聘方式一般都是网络形式的，不过网络也是需要掌握方式方法，先不说招来的人能否入眼合格使用，单就发布这个是很有***的，比如[_a***_]写，应聘者关注的几大点都要提到，薪酬，保险，休***，年***，吃住等等，现在是速食社会，大家都不愿意浪费更多的时间和精力去千里迢迢的面试，所以把握重点，直击要害，是招聘当中的重点，至于企业文化精神等，可在这些都双方情愿下再去谈，一般没多大问题
HR该如何选择招聘渠道？
招聘渠道分析，建立企业自己的自营招聘渠道----慧人力招聘小程序！
招聘的四大指数：人才供需指数、招聘渠道热度指数和招聘渠道价值指数、招聘效率指数。四大指数不仅可以展示中国大中型企业招聘的总体走势，也对不同行业和不同地区进行了深入的数据洞察，让HR们能从宏观到较微观，从外部到内部，对于招聘的现状有了整体的把握。接下来，让你能对招聘渠道以及当下的人才市场有一个大致的了解。招聘渠道分析，自营渠道价值高于招聘网站！！2016渠道价值指数显示自营渠道优于招聘网站，但招聘量贡献仍待挖掘• 内推、人才库、招聘门户等企业自营招聘渠道转化率远高于外部招聘网站，内推效果甚至超过猎头招聘渠道分析，自营渠道价值高于招聘网站！充分发挥其应有价值招聘渠道分析，自营渠道价值高于招聘网站！
招聘渠道的选择与深挖，一般从以下几个方面着手
1、HR可以建立一个招聘信息档案，比如每天各渠道简历投入量、符合任职要求的简历量、面试入围的人员数量、最终录用的数量等，对使用的各招聘渠道进行对比。
2、还可以从招聘渠道人才库符合任职要求的数量，简历人更新时间，渠道客服响应速度等进行评价。
3、对于招聘渠道的评价最终还是要落实到录用人数、人才层次与费用上，从这个角度选择性价比比较高的渠道。
4、当然，招聘渠道的选择，还要考虑要招的岗位及目标群体更容易在哪个渠道来找工作，比如高端的人才-管理、研发、专业等，从猎头渠道更容易招到人才；普通操作工更容易在派遣机构或当地人才机构招到，某些行业还要有专门行业的网站。
5、企业内部员工介绍也是一种花费低、成功率高的渠道，比如设置伯乐奖，按人才招募的难度设置奖金额度，招募成功，并经过试用期的，可以兑现。
6、对渠道的深挖，除了满足现实的人员需求外，还要储备常招的岗位人才，以备不时之需。
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