总经理面试方法技巧,总经理面试方法技巧和方法
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如何面试总经理?
1、最后跟你谈的,一般不直接管你,跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司,他所带领的事业就行了,表现出基本的职业素质,合理的成就动机和目标认同,一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜,附和,尤其是你去面试互联网行业。
2、面试完毕后,面试官一般会按惯例询问面试者“你有什么问题要问我们的吗?”问一些待遇,或者问一些“你感觉我怎么样”之类的。问这些效率很低,也很难给面试官一个很深刻的印象。
3、比如,待遇问题。一般后续HR会和你详细沟通的,让总经理解释这个问题其实并合适。特别是一些大规模的上市公司,说不定总经理都是职业经理人,和HR是两条线。他只负责看这个人是不是合用,至于待遇,是HR的事情。感觉好了,自然会要你,如果感觉不好,难道你想让别人直接回绝你?连一点基本的职场礼仪都不懂。
4、你要问一些能够让你增值的问题。例如可以问一些和本职工作有关的,例如我具体需要做什么,我有什么权利义务,我有什么考核目标,近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等,表现出一种积极合作的态势。
5、总之,你问的问题,一定是要有建设性的,要有启发性的,能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题,比如待遇,比如入职时间等等,这些不必问,自然在你入职的时候有人跟你讲的。
6、面试的时间总是感觉不够的,用1个小时左右的时间决定一个人选,对于面试官来说也是巨大的考验,特别是重大的职位。所以,提高面试效率,不仅对你,而且对面试官也是非常有帮助的。
如何面试总经理?
1、最后跟你谈的,一般不直接管你,跟你谈就是个过场。让他知道你喜欢他的公司,他所带领的事业就行了,表现出基本的职业素质,合理的成就动机和目标认同,一般都不会有什么问题。不要盲目崇拜,附和,尤其是你去面试互联网行业。
2、面试完毕后,面试官一般会按惯例询问面试者“你有什么问题要问我们的吗?”问一些待遇,或者问一些“你感觉我怎么样”之类的。问这些效率很低,也很难给面试官一个很深刻的印象。
3、比如,待遇问题。一般后续HR会和你详细沟通的,让总经理解释这个问题其实并合适。特别是一些大规模的上市公司,说不定总经理都是职业经理人,和HR是两条线。他只负责看这个人是不是合用,至于待遇,是HR的事情。感觉好了,自然会要你,如果感觉不好,难道你想让别人直接回绝你?连一点基本的职场礼仪都不懂。
4、你要问一些能够让你增值的问题。例如可以问一些和本职工作有关的,例如我具体需要做什么,我有什么权利义务,我有什么考核目标,近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等,表现出一种积极合作的态势。
5、总之,你问的问题,一定是要有建设性的,要有启发性的,能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题,比如待遇,比如入职时间等等,这些不必问,自然在你入职的时候有人跟你讲的。
6、面试的时间总是感觉不够的,用1个小时左右的时间决定一个人选,对于面试官来说也是巨大的考验,特别是重大的职位。所以,提高面试效率,不仅对你,而且对面试官也是非常有帮助的。
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