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1. 买房网站有哪些，谁给推荐一下？
2. 作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

买房网站有哪些，谁给推荐一下？

贝壳找房 安居客 悟空找房 房天下 58同城 米宅 乐有家 真二网 居理新房 等等平台很多。

注意擦亮眼睛，有的平台***房源比较多，图片和实际房源严重不符，不要被骗了！

如果买新房，建议网上先看看然后到售楼部处详细了解一下，如果买二手，建议多找几家靠谱的中介对比一下。

以上是个人观点，仅供参考！

房地产英才网服务对象和内容1、房地产英才网服务对象　　企业：房地产开发、置业公司，房地产经纪公司，房地产代理公司，房地产 　　营销策划公司，房地产评估公司，房地产中介公司，物业管理公司 　　个人：房地产经营管理人员，市场策划人员，财务管理人员，建筑设计人员， 土木建造人员，造价预算人员，设备安装人员，园林设计人员，室内装修人员，房地产评估人员，物业管理人员，销售顾问等2、服务内容　　服务包括：网络招聘、猎头服务、资质升级、薪酬调查、HR管理咨询等 　　针对企业 　　1.一对一服务，快速有效招聘到优秀的行业人才； 　　2.在房地产行业企业中提升品牌知名度； 　　3.扩大产品的影响力； 　　4.让目标客户通过互联网更快的了解企业情况,带来更多商机。 　　针对个人 　　1.提供招聘岗位信息； 　2.介绍工作，协助规划美好的职业生涯； 　　3.提供企业资质升级需求信息； 　　4.打造企业与企业、企业与人才，人才与人才的交流平台

作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：

1、切记***大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，分析自己的优势和劣势。

2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的app开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。

3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。

4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了***无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。

5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在***有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的***，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。

6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化***的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。

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