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洛阳一拖体育馆招聘会,洛阳一拖体育馆招聘会怎么样

huangp1489huangp1489时间2024-07-27 12:49:00分类招聘会浏览39
导读:年后在洛阳工作好找吗?车间流水线11个人月薪三千,经理裁掉5人,产量高了质量好了,工资涨到五千,你咋看?年后在洛阳工作好找吗?感谢邀请!对于找工作的人来说,年后不管是在哪里都是一个很不错的机会。下面我们就来看看洛阳的一些招聘信息。一、洛阳一拖体育馆春季招聘会举办地点:洛阳一拖体育馆西广场(涧西区中州西路134号……...
  1. 年后在洛阳工作好找吗?
  2. 车间流水线11个人月薪三千,经理裁掉5人,产量高了质量好了,工资涨到五千,你咋看?

年后在洛阳工作好找吗?

感谢邀请!对于找工作的人来说,年后不管是在哪里都是一个很不错的机会。下面我们就来看看洛阳的一些招聘信息

一、洛阳一拖体育馆春季招聘会

举办地点:洛阳一拖体育馆西广场(涧西区中州西路134号涧西区人民检察院旁)

洛阳一拖体育馆招聘会,洛阳一拖体育馆招聘会怎么样
(图片来源网络,侵删)

举办时间:2月24日、25日,3月3日、4日、10日、11日、17日、18日八天。

二、洛阳人才市场

地址:原址黄河路1号,新址新区人力资源市场大楼

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时间:每周二、四、六

电话:64884100

车间流水线11个人月薪三千,经理裁掉5人,产量高了质量好了,工资涨到五千,你咋看?

就是工厂老板管理也是我亲自管,你说这种要看实际情况,这样做会把员工积极性提高很好,你怎么说他怎么做。

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(图片来源网络,侵删)

但是员工要请***,离职吧,当天几个人请***你流水线还开不开,你有多余的人顶没有,新员工刚来能不能跟的上其他人的效率。

做的多了员工时间长了能不能满足这个工资。

管理出效率,管理出利润。成功的管理,能减少企业生产成本,增加企业利润,实现企业利益最大化。

经理之所以***取这样的行动,应该是发现了生产线存在的一些突出问题。比如流水线设置不合理,员工积极性差,效率低下等等。这些症结,迫使企业反思自己,查找问题原因,寻求突破。

该经理是一位优秀的经理人,他通过裁员的方式,让车间生产线提高了效率,重获生机。

一是优化生产线。将生产线工人从11人裁至6人,优化了流水线结构,对每个人的工作进行了重新分配,辞退不合格的工人。优化后的生产线,提高了工作效率,既保证了数量,又保证了质量。

二是节约成本。在辞退之前,11人,每月3000月,每个月企业支付的工资报酬为33000元;辞退后,虽然涨了工资,6个人,每月5000元,每个月企业支付的工资报酬为30000元。仅这一项,为企业节省3000元。公司进行裁员,其实也是为了节省企业的成本,压缩成本。

一个裁人的动作,降低了人工成本,提高了生产效率、生产质量、在职人均工资,估计刷头条的老板们看到这个题目表述会立马把人事经理叫来准备裁员。

管理真能那么简单么?说句冒犯的话,题目表述如果不是作者编的话,那就是作者的经理太厉害了。

我曾在一家接箍件厂做人事经理,当时车间存在良品率低、产能低的情况,我们老板想到的第一招就是裁员加工资,方法和题目表述的如出一辙,不过结果和题目表述的却大相径庭,我们当时的车间改革是以失败告终。

我从以下几个方面提出几点疑问希望共同探讨:

一次裁掉五人,裁员的标准是什么?被裁的人会问“为什么裁我不裁别人”,怎样保证好的工人不走,会不会造成“想留工人走了,不想留的工人却留下了”;

裁员的成本,***设裁掉的五个人,人均工龄1年,按N+1的补偿标准每个人应该补偿两个月工资即2*3000=6000元,五个人补偿金额共计3万元;

***设经理裁员不给补偿,那留下的工人会怎么想?

一次性裁掉一半的工人,留下来工人心里会怎么想?会不会动摇军心?

制造业的生产效率一直是关键性问题,工人是其中的影响因素,但不是唯一因素,还包括流水线设计、机器设备、生产工艺、现场管理等等。

裁掉五个人生产效率立马就能提高吗?

有趣的话题,我来说说。

1、原来11人,总月薪3.3w,企业的用工成本大概每月5w块,现在只有6人,总月薪3w,企业用工成本大概4.5w,最直接的效果就是企业用人成本降了10%,这个很厉害啊,因为人工成本还会继续涨的,将来给6个人涨工资总比要给11个人涨工资容易些,另外6个人管理起来肯定更简单。

2、人少了5个,产量和质量都能提高,要么是经理厉害,要么就是原来效率实在太低,人浮于事,如果其他条件没有变化的话,那基本上不大可能发生这种事情,我认为题主你基本就是在瞎扯,因为现在市场竞争这么激烈,真有这样的企业,怕是早就亏损倒闭了。

3、所以,正常情况下,一定是发生了其他的变化,比如车间可能改进了流水线,提高了机器效率,或者减少了工序,或者用机器替代了部分人工。

4、另外,留下来的6个人,正常情况下工作量肯定比原来增加了,这恐怕也是给大家涨了2000块工资的原因,因为这个涨幅接近70%,正常的调薪也不是这个节奏,所以这6个人的工作要求和标准也提高了。

5、但是少人化的同时,工人的能力要求也在提升,或许过不了多久,有些工人要么适应不了新的劳动强度,要求离职,要么可能有人适应了这个节奏,能力提升,要求加薪或者跳槽

有意思吧,事情常常就是这样的。

欢迎关注,一起交流。

我说一个身边发生过的一个实际案例吧。有公司部门为了留住员工决定涨薪水,但是呢又舍不得多掏钱,就像提问者那样也是裁人,留下的人工资增长,总得算下来公司还省钱了。留下的人比之前要累些,但工资涨了不少,工作量也还能承受,按理皆大欢喜了吧,别急,公司还留了个坑。涨的薪水不是以工资名义给的,而是奖金名义,这什么意思呢?后面发生的事就有意思了,上面大领导换人了,然后为了节约开支把很多奖金大幅削减,这下好了,一朝回到解放前,但是人手也不给你重新补充,反正这么长时间你们也干下来了,人家领导认为就是之前偷懒了,压根不需要这么多人。等于是大家适应了这种工作强度后最后把工资变回去了,坑吧

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