应聘管理面试回答技巧,应聘管理面试回答技巧有哪些
huangp1489时间2024-08-06 21:26:16分类面试技巧浏览18
面试时，如何回答关于团队管理的问题？
谢邀~于我而言，管理真正的意义不在于领导他人，而是服务他人。重点是这个服务二字，作为一个管理者，除了日常工作的管理之外，协调、调度、关注、培养、引领自己的下属，给他们提供一个良好、舒适、有序、高效的工作环境是一个管理者必须要实现的，我们不是依靠权利、职位、命令去带领别人，而是像一个服务生一样为大家提供环境。成绩不是个人的，而是一个团队的，学会分享，学会夸奖，不争不抢。服务式的管理将会让团队更加稳定，更具有向心性，当一个团队的每个角色都能支撑一片天的时候，作为管理将会有更多的时间去思考和落实战略事宜及更长远的目标。
结合自己的管理经验给出团队管理的三个要素。
1-制定目标
思想很难统一，但统一的目标可以把团队的关注点统一起来，进而也就把思想统一了。同意了思想就统一了方向。方向一致，效率自然提高。所以谈到团队管理，制定团队目标是首要问题。世界上的公司从本质上其实也只有两种：一种是稀里糊涂往前走的公司，另一种是目标很清晰的公司。
2-拟定计划
二把刀的的团队长把目标喊出来就停滞了，如果工作目标喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家会在制定完目标之后紧接着分解目标，并制定详尽的执行***。目标是决定盖一栋房子，***是画图纸。
3-监督行动
***的主要目的是约束行动。行动的要领是监督执行。
目标回答团队要去哪里的问题；***是回答如何去的问题；行动是回答多久到达的问题。
团队有问题，目标治百病。行动是解决团队涣散的良药。
团队管理三要素：制定目标——拟定***——监督落实
建议供参考：
1、如实回答，整理好逻辑和思路。
3、通用来讲，可以从这些方面回答如何管理：
2）、培训他们怎么做的；
谢邀。面试管理岗位时，经常会遇到面试官询问之前你是如何管理你的团队的，对于这种问题，主要的思路就是说清楚自己的管理理念、***取的具体措施以及用具体的例子来证明你的管理效果。接下来楠哥就用自己回答本题的例子来给大家一些参考，
我认为管理的本质就是通过其他人拿到自己想要的结果。因此，能否充分调动所有人的积极性，让大家朝着同一个目标去努力是非常重要的。我认为打造一支开放、包容、互助、共享的团队有助于我达成最终的管理目标
我主要***取的措施有，
①在会议中，所有人都可以直接、开诚布公地说出自己的观点，大家进行对事不对人的探讨，每个人也都可以直接跟我沟通自己的想法或者指出他们认为我存在的问题和错误
②出现问题后，不允许互相抱怨、推卸责任，任何一件事情的好坏都是团队共同导致的，所以，有了问题，大家唯一需要做的就是想办法把问题解决
③团队里如果来了新人，每个老人都要负责将自己负责的业务模块的内容教授给新人，新人遇到问题，向任何人请教都要给予积极、正向的反馈，不能藏着掖着
④每个月举行部门内的案例分享会，大家共同学习成功案例的经验，汲取失败案例的教训，并且沉淀为部门案例库，供未来使用
经过一年大家共同的努力，在年底的公司年会中，我们部门被评为公司唯一一个年度优秀团队，大家不但得到了奖金，还获得了一次参加领导力培训课程的机会
大家如果在面试中遇到同样的问题，只要能够根据这个思路进行回答，一定会是一个让面试官非常难写的答案。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
我是面试生产主管，经理面试时，提问我原来是怎样管理的？我该怎样回答？
他的本意，是想知道你之前有哪些管理经验，到时把你的***安排，物料管理催促等情况告诉他。并把你主要善长的工作重点告诉他，让他知道你是有管理经验的。
然后，没完，你先问他，工厂状况，希望工厂生产状况达到一个什么样的预期，这时你一定要说，我知道，然后，把你的想法告诉他，让他有信心。
实战时看状况，再来调配吧。
先说到这。。。。总之，做生产就是耗精力。。。。
面试时领导问你怎么管理，怎么回答？
我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。
而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标
最后我理解为带团队一等用“心”去带
带团队二等用眼睛和嘴巴去带
带团队三等用双手和双脚去带
带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带
我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等
可以回答领导我对管理方面会用自己的一套职业经验来去对员工进行分类管理，让他们以不同的能力彰显出岗位上的负责任精神，从而达到为公司创造更多贡献的态度。
只有以自己的观点去回答领导的问题，才能在面试当中获得一份满意的岗位。
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