招聘会量化,招聘 量化
huangp1489时间2024-08-09 08:41:38分类招聘会浏览43
招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办？
年底招工难，很多的企业都面临这样的问题。但因为招工难降低标准录用并不是最好的方法，也不是长久的权宜之计。因为员工素质差，会导致效能低，客户服务不到位，或容易出差错造成不可想象的损失。
既已录用，暂也有没有合适的人代替，那就只能想着如果改善了，栋哥在这分享几个方法：
抽时间对该员工进行业相关的知识学习培训。如果该员工有上进心，愿意学习进步提高自己，这是一个不错的方法。那如果是思想顽固不求上进的那你也拿他没办法了。
威逼利诱
威逼：可以设定考核制度，如不符合考核标准的话，会一些惩罚之类的。
（图片来源网络，侵删）- 利诱：可以设定一些奖励制度，如表现好、业务好、且客户满意度也比较高，每个月就会有相应的奖励。有时候舍不得银子套不到好狼，所以员工表现好了，对公司来说虽然多花了点银子，客户认可满意，之后肯定也会好的合作。所以给予一定的奖励是有利无害的。
如果以上方法还是行不通的话，那建议还是在招聘别的适合的人。如果以目前的***待遇招不到合适的人，那么我觉得你可以适当的提高一些***待遇来吸引优秀的应聘者，毕竟好的肯定是比较贵的；又或者可以看身边的亲戚朋友有无合适的人选介绍来上班等。
以上是栋哥的回答，希望对你有所帮助。
招工难只是相对而言。
薪资出得高的，自然不难。
薪资出得低的，当然难。
条件优渥的，不会难。
条件苛刻的，必然难。
领导开明的，不难。
领导张狂的，难。
按自己公司开出的条件去招人，在能来的人里挑，别想着在该来的人里选。
招聘应聘是双向选择，别想着什么公司、什么职位、什么待遇都要招超人。
超人得有相应的待遇他才会去，得有相应的发展空间他才会去。
招工难，一句话解释原因：钱给得不到位！
钱给到位了，不信招不到合适的人。
我朋友的公司要招一批一线员工，工资3000，五险一金，要求员工两班倒，周末和节***日也可能会安排倒班，要签无固定时长的劳动协议，饭补每天只有15元，其他***待遇一概全无。
确实难招人。投简历的都不多。年轻人嫌待遇不高，还要两班倒，晚班要晚上8点才下班，周末和节***日可能还得上班，到手的钱才两千多，不愿意来。
勉强招到几个，冲着五险一金来的，干了一阵觉得辛苦，不长时间就走了。
后来朋友跟领导特殊申请预算，一定要把工资待遇提高，这样在市场上才有竞争力。领导砍了几个人头，把多出来的预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且工资水平高于市场平均水平，大家满意度也比较高。
回到你的问题，招聘最忌讳的就是赶鸭子上架，降低录用标准，招聘不符合原岗位要求的人员上岗。这只会形成恶性循环。
要求领导增加预算，提高工资水平。
如果总预算无法改变，那就减少招聘人数，招5个低于岗位要求的人凑数，不如招3个能满足岗位要求的人，每个人的工资还能更高，更容易激励他们完成工作。
加强培训，企业花力气培养。低标准招上来的人，可以通过培训让他们有进步，提高工作能力，达到公司要求的效能。
这年头，其实并非招工难，就拿我们公司来说，也是同样面临这个问题，在我看来根本问题在于公司的***待遇，工作氛围，工作环境，现在的人就不差3-5千块钱，我认为，首先要把伙食搞上去，保证员工一天三餐能吃好，能吃饭，其次就是住宿环境要好，再就是工作氛围，最后再是工资，前三点做好了的公司，工资基本都不会差，所以招人也就不是什么难事
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