肺炎后招聘会,肺炎会影响入职吗

1. 疫情过后有些公司介绍新人有奖励，为何不提高老员工待遇？

疫情过后有些公司介绍新人有奖励，为何不提高老员工待遇？

一、疫情过后的招工形势是严峻的，而公司员工介绍具有稳定性强、流失率低等优点：二、单一的提高老员工工资并不能带动太大的产能，反而会增加企业成本。

不只是因为这次疫情，在职场中，一直都存在公司老员工薪资不如新进员工薪资这个现象。

新人的定薪标准和老员工的定薪标准不同，有薪资倒挂的情况。

老员工进厂之初的工资标准一般和同行业同岗位的相差不大，但进厂后，在工作中人的能力就不尽相同，公司和公司之间的薪酬体系和考核员工的方法也不同，遂造成很多人进厂后，薪资就一直维持着一个水平，就是涨，幅度也不大。

新进员工的定薪标准则依据当下同行业同岗位的平均工资，外面社会上工资涨的幅度肯定大于公司，而人事在招新人的时候，只能依据市场标准来定薪 ，否则，开出一个低工资，很难招到合适的员工。

这样就造成新进员工的工资高于老员工的工资。

用人单位摸透了一些老员工的脾性，以不涨工资来变相的逼老员工，要么更进一步，要么走人。

很多人在职场都有一个共同点，在刚进单位时，干劲充足，但一段时间在公司适应后，就会有怠性心理，想着工作中偷会懒也可以的，慢慢的就会变成职场老油条了。用人单位正是摸清了这一点，所以很多用人单位的基层员工，用不了多久时间久会换一批，保持着新鲜血液的输入，才能保持住生产效率。所以，用人单位会用这种方法来变相逼退一些老员工。

用人单位想提升老员工的能力，或者需求老员工完成现有工作之外的一些事情，远没有直接招聘一名新员工简单方便。

老员工在一家用人单位待久了，融入了单位生活，就很难或根本发现不了，一些在工作中出现的不良行为和不好习惯，或者，公司需要你在工作之外，再提升点，但因重复枯燥的工作，你可能一时间很难完成上司或公司的需求，这种时候，最好的办法，是从外面招进新进的同事，在他们看来：外来的和尚会念经，其实只是，外来人，旁观者清而已。

很高兴能够回答你这个问题，其实这个问题的话之前我也有所考虑，我所在的公司也是这样的，老员工的***反而不如新进员工的***，但是要从长远方面来考虑的话，新员工的***不断的提高，也反映了现在的招工难，如果招工很好招的话，同工同酬，这一方面他就不需要提高新员工待遇，一视同仁嘛，关键是现在是招工，新员工不好招，而且企业又要扩大生产规模，它不得不使用这种方式，但是作为我们老员工来说的话，我们要以身作则，带好新员工，让他们学到更好的工作方式，来分担我们的忧愁，分担我们工作的压力，让我们的工作更加轻松，更加快乐的生活，反观来说，公司也需要有创新能力的一批新员工，这样的话公司才能更好的发展，企业才能持续的发展下去，如果老员工已经各尽所能，把自己的掌握的知识发挥了极致去工作。企业的上升空间就是比较有限了，这时候就需要注入新鲜的血液，然后来带动企业的创新思维。

首先，对新人的期望值比老员工高！老员工在公司太久了，你的实际能力有多少公司都已经一清二楚了，而新人就不一样了公司对他们给予了很高的期望，而且只有给公司源源不断的注入新鲜的活力，公司才能与时俱进的不断的发展下去。

其次，老员工加薪规模太大！如果给老员工加薪的话肯定不是一个人，大规模的给老员工加薪对于公司来说又是一笔不小的开销，所以通过考量老板是宁愿加薪招人也不愿意给老员工涨薪。

外来的和尚好念经，这个不仅仅是在疫情期间，为什么会有这种现象呢？可以从以下几点分析：

1.很多老员工在公司做久会倚老卖老，有时候会缺少该有的态度，这种姿态会让很多领导和老板看不过去。而现在普法，很多员工都很会维护自身权益，辞退一个员工成本较高。不给加工资，让员工自离是个不错的办法。

2.相较老员工，新员工更有活力、思维更跳跃。如果公司一直维持这些，没有新鲜的血液，公司很难取得长期的发展，只能优胜劣汰。

3.很多新员工学习能力，工作经验其实并不比老员工差。工资价格也合适，相对思维教条化又难管理的老员工。公司自然更倾向于新员工。

如果想让自己的工资增长，需要多学习专业知识，提前自身技术。自己厉害了，老板自然能看的到，加工资。

即使这家公司不加，也有能力找到更好的工作。

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