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1. UU跑腿的优缺点？
2. 安徽省对编外聘用人员管理规定？

UU跑腿的优缺点？

uu跑腿的优点:不分时间，随时可以接单，跑男不分年龄，不需要文凭学历，到账快，挣下就是自己的，接单时间灵活自由，普通上班族的第二职业。

缺点:骑行电动车安全性比较差，接送单子有时间限制，可能会导致部分人员不遵守交通规则，随意闯红灯。

Uu跑腿的优点是一上下班时间比较自由，一般都是根据自己情况进行接单，二收入提现比较方便，每周一到周五都可以进行一次提现，三这个不受地点的限制，大部分时间都是自己骑车在送单，而缺点是工资不是很稳定，跑单就有工资，不跑就没有。

安徽省对编外聘用人员管理规定？

1.

建章立制引路,规范管理秩序。在对全县机关事业单位编外聘用人员统计调查,并赴相关市县考察调研的基础上,依据有关法律法规和政策规定,参照外地做法,结合和县实际,制定《和县县直机关事业单位编外聘用人员管理办法(试行)》。对聘用人员适用岗位、指标核定、人员进出、待遇保障、日常管理等都作出明确规定,同时明确部门职责分工,形成各部门分工协作、齐抓共管的格局,使编外聘用人员管理更加科学化、制度化和规范化。 

2.

清理规范铺路,打牢管理基础。按照调查基本情况、审核条件、确定方案、清理清退、规范管理等程序对编外聘用人员进行清理规范,将超过退休年龄、未签订劳动合同等十类不适宜继续聘用的编外人员进行了清理清退,并遵循“实事求是、保障需求”的原则,结合工作实际对确需保留的编外人员进行了规范管理。经清理规范,不仅减少了财政供给支出,降低了行政运行成本,而且规范了编外人员的管理,提高了行政效率和服务水平。 

3.

指标管理上路,提升管理实效。遵循“实事求是、保障需求,总量控制、逐步压减”的原则,核定机关事业单位编外聘用指标数,并明确聘用人员岗位仅限于管理***、专业技术服务、执法***等事务性岗位。编外聘用人员指标核定后,财政部门在核定的指标内核拨经费,各单位在核定的指标范围内招聘、录用和管理编外人员,并将编外人员纳入实名制管理。指标管理不仅使编外人员管理更加规范有序,而且保障了聘用人员的合法权益,提高了工作积极性和主动性。

        编外聘用管理办法：

一、原则。局机关和直属各单位编外用工管理坚持“总量控制、只减不增、限定岗位、规范用人、动态管理、能进能出”原则，局编外用工人数控制在市委编办、区委编办下达的编外用工控制数以内。

二、申报。局机关各科室（单位）、基层所确因工作需要使用编外人员的，需向局办公室提出书面申请，说明使用理由。办公室汇总后报分管领导审核、局主要领导审定后，局办公室起草编外用工使用计划需求，报区委编办核准。

三、招聘。编外用工应当面向社会公开招聘。招聘工作由办公室根据区人力社保局的要求和规定组织实施。

四、合同签订。新招聘和原劳动合同期满后继续聘用的编外用工，一般应***取劳务派遣形式，由分局委托金华市中介劳务派遣有限公司与受聘编外用工签订《劳动合同书》，合同二年一签，新招聘的编外用工试用期为三个月。试用期满后由用人科室（单位）向局办公室提交《编外人员试用期满考核表》，明确聘用或不予聘用人员的意见。局办公室对编外人员试用期工作表现进行考核，考核合格正式聘用。试用期考核不合格按照本办法辞职条款规定处理。

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