测试管理岗位面试技巧,测试管理岗位面试技巧和方法

1. 人员甄选的六大方法？
2. 胜任特征测试七种方法？

人员甄选的六大方法？

1、知识。人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。

2、能力。能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。

3、 个性。个性与工作绩效密切相关。个性特征通常***用自陈式量表或投射量方式来衡量。

4、动力因素。企业在招聘员工时有比必要对应聘者的价值观等动力因素进行鉴别测试。动力因素通常***用问卷测量的方法进行。

员工要取得良好的工作绩效，不仅取决于他的知识、能力水平，还取决于他做好这项工作的意愿是否强烈，即是否有足够的动力促使员工努力工作。在动力因素中，最重要的是价值观，即人们关于目标和信仰的观念。

具有不同价值观的员工对不同企业文化的相融程度不一样，企业的激励系统对他们的作用效果也不一样。应聘者所拥有的文凭和一些专业证书可以证明他掌握的专业知识的广度和深度。知识的掌握可分为记忆、理解和应用三个不同的层次，会应用所学知识才是企业真正需要的。

胜任特征测试七种方法？

能够胜任因为进行特征测试需要具备一定的专业知识和实践经验，而且需要具备较强的观察力、分析力和判断力，能够有效地对被测试对象进行评估和诊断。
目前已经有七种常用的特征测试方法，分别是面试法、问卷法、实验法、观察法、测试法、测量法和数据分析法，对于有着丰富的专业知识、实践经验和优秀的能力素质的人而言，可以胜任这七种测试方式。
此外，要在特征测试领域获得更多的成长和提升，还需要不断地学习和实践，锻炼和提高自己的能力水平，扩展自己的知识和技能，进一步加强自己的专业素养和实践能力，以胜任更多的测试任务和项目，取得更好的成果。

在进行胜任特征测试时，可以使用以下七种方法：

1. 问卷调查：通过设计相关的问题，向被测者主动询问胜任特征，以及评估其自我评价与实际表现的一致性。

2. 面试：通过面试的方式，向被测者了解其经历、能力和胜任特征，以及评估其回答的质量和深度。

3. 现场观察：在实际工作场景中观察被测者的表现，直接评估其胜任特征。

4. 认知测试：通过某些认知测试（如数学、逻辑、语言等）来评估被测者的认知能力和解决问题的能力。

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