***人员管理办法,***人员管理办法最新
huangp1489时间2024-09-18 04:09:06分类兼职浏览56
公司管理者利用员工互相监督的管理办法是否可行？会不会破坏团队建设？
可以，前提是有公开、公正、透明的制度，在公司战略的引导下，把公司或部门划分成不同的小组，下放经营权，独立核算，自负盈亏，责权利等一，员工像老板一样具有经营思维：关注收入和费用，通过官兵互选、增量管理，形成人才自动筛选机制，倒逼员工成长，构建企业自运营体系，激活组织，解放老板
管理之道，首在正义，待人以善，心正制严，换取员工自觉，自发，自主，自动。这样企业才能上下同心同德，浑然一体，自然企业健康。
其中，一个核心点是严格要求管理者。
要求管理者为人正直，原始发心给员工一个美好的未来。同时又富有远见，洞察未来，有科学的战略规划，商业模式，成功路径，使员工相信梦想一步步怎样实现，还要以人为本，与员工一起落地游戏规则，身正垂范，身体力行。
当然，对每一层管理者要求不同，使管理者的责任、权利、义务和收入紧密捆绑。约束好管理者是基本要务，出现问题，首先找直接管理者问责，重大问题，依次推向高一级管理者。
管理是用正确的方法做正确的事情，是要产生价值的，不是内耗。
1、这是一种公司管理层在管理上偷懒的管理方法，而且，不是一种很积极的管理方法。
2、互相监督，互相检举，是存在的，比如一些完全违反社会道德的行为，完全超出了公司的底线的行为，但不会利用来作为一种重要的管理方法去执行。
3、因为管理方法多的是，比如奖励正向行为，树立标杆榜样，共享努力目标，哪样不比相互监督好啊！不必要使用这种内耗的方式。
4、互相监督是上个世纪六七十年代的遗留物，近几十年来，就是要摆脱这种影响，公司却想把这种影响形成制度化。
如果按照题主的问题，如果公司管理层要使用员工互相监督的管理办法，我认为是不可行的，肯定会影响到团队建设的！
为什么这样说呢？
一、让员工互相监督会导致员工之间信任缺失。
如果在一个公司，员工被告知需要监督别人，同样他自己也会处于被监督的状态，这样的管理方***严重挫伤员工的信任感，除了影响员工间的互信，还会对公司的管理产生极度的不信任感，影响员工对公司的凝聚力。
二、让员工互相监督会严重破坏团队建设。
一个团队的队建设需要很好的凝聚力和认同感，基础就是团队成员之间的互信和互爱。如果让员工互相的监督对方无疑就会严重影响团队成员间的互信，而且更严重的是可能变成成员互相打击、互相批评报复等极端现象，给团队建设带来极大的破坏性。
为了避免这种现象发生，我们需要转换一下管理思维，应该是鼓励与提倡员工互信互爱的管理方法，最终会提升公司的凝聚力！
1.互信互爱有利于员工间的和谐合作关系，提升工作效率！
如果员工在工作中相互关心，相互提醒，相互分享，乐于帮助他人成功，彼此之间的信任会非常好！用包容、帮助与认可替代埋怨、观望与批评，建立起和谐与协作的工作氛围，无疑会很好的提升工作效率与工作质量！
2.互信互爱有利于团队建设，打造高凝聚力团队！
员工是团队的基本组成，有了和谐协作的员工间的关系，无疑会让团队的团队建设有了很好的基础！因为互信，团队可以更加开放、透明的沟通与讨论。因为互爱，团队可以有更多的包容与理解，更容易协调而达成一致。
所以我们鼓励公司与企业应该提倡建设员工互信互爱的同事关系与工作氛围，才能打造高敬业的团队与提升公司凝聚力！
公司管理者***用员工互相监督的方法来实施管理是管理上的大忌，因为这种管理方式会严重阻碍有效团队的形成，导致部门人心涣散，无凝聚力。
公司管理中，监督一般有两种方式：
1. 上下级的监督管理。主要作用是为了防止员工工作无意识的失误。
人不是机器，不可能不出现失误。这也是为什么现氏企业一旦上了一定规模，一定会引入ERP管理系统的原因。
职场上的失误往往会源于某个非常小的，不引入注目的细节，这种细节隐藏在琐碎的日常工作中，操作者很难发现。
所以，公司管理中一定会有监督环节，一般表现为多层的审核，目的是通过不同级别的审批，上级在这一过程中及时发现下级的疏忽，予以更正，如果上级不能及时发现，而让这个流程流于表面，TA需要承担连带责任。
2. 不同部门之间权利的制衡，主要是为了防止某个部门拥有过大的决策权而导致公司管理失衡。
公司是一台精密仪器，不同部门在此承担不同的功能。因为承担功能不同，所以不同部门针对同一件事会有不同的侧重点。
从公司角度来讲，为了维持仪器的正常运转，需要平衡不同部门之间的利益，保证公司的总体利益优于部门利益。
所以制度化的公司里，几乎每个工作流程都涉及到不同部门，涉及到层层审批。
危化品经营单位应配几名安全管理人员？
新版《安全生产法》里第二十一条规定： 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。具体几名好像没有规定，只是有专职***，还有的必须有注安师外部董事是什么意思？
外部董事指不是本公司职工的董事,包括不参与管理和生产经营活动的企业外股东和股东大会决议聘任的非股东的专家学者等,通常是向公司投资的银行家、律师或其他能够为公司经营提供建议或服务并因此与公司经营活动有利害关系的人。
外部董事是指不在企就职，也不是企业出资人即股东的人，根据有关规定受邀出任企业董事会董事，也称独立董事，独立董事制度的设立，目前主要在上市公司实行，主要是想依靠其相对独立的身份以及与企业基本没有利害关系这一条件，在董事会中发表独立意见，更多的代表公众利益和散户发声。
理论界对于外部董事的定义并不一致。一般认为，所谓外部董事，就是非本公司职员的董事。与外部董事相对应的是内部董事或执行董事，是指那些是本公司职员的董事。不属于公司员工或权益方的董事会成员。
外部董事制度是主要在英美等国家实行的单一董事会制度，即由公司外部人员担任公司董事，并在董事会中占据主要比例和主导地位。
这一制度本意在于避免董事成员与经理人员的身份重叠和角色冲突，保证董事会独立于管理层进行公司决策和价值判断，更好地维护股东和公司利益。
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