面试问题高手的技巧,面试问题高手的技巧有哪些

1. 面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？
2. 如何高效面试？

面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？

面试官怎样提问，才能选到合适的人才？我想，单靠面试官的提问，是达不到理想的效果的。

首先，人事处选择的面试官是否胜任，就是一个关健问题，***如面试官做面试官不合适，怎么能招到合适的人才？选好面试官，对是否招纳到良才非常重要。

一个优秀的面试官，不仅对单位所需岗位业务娴熟，而且要有洞察秋毫，洞察心底的能力，提问只是一种形式或是表面了解，参加面试者基本都有所准备，回答面试官的问题，很可能言不由衷，而使面试官误读误解，致使所选人才不尽人意！

至于怎么提问，要视情而定，视人而定，不可千篇一律，固守成章；可以先聊与工作无关的问题，待面试者松懈，话题一转，再问与工作有关的实际问题，面试官要时刻注视面试者回答问题时的表情、语速；眼睛是心灵的窗户，一个优秀的面试官，从面试者的眼睛里会得到不同的收获，也能从眼睛里看出一个人办事是否有能力？是否有自信？处理问题是否果断？面试官还可以问一下社会问题，从侧面了解面试者的人品、思想素质、道德修养等情况，以便更加了解面试者的动态。

一个用人单位要想招到合适理想的人才，单靠面试官的提问，是不可能达到预期效果的，主要的是看面试官的眼力如何！

图片来自网络。

那的看面试时，企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能，再好的面试官也未必能选到合适的人才，再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位，如果面试官具有的决定权限很大，自身又非技术专业人士，他甄选出的人才未必适合企业，尤其是专业技术岗位，仅凭学历和简历，没有专业的沟通，是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言，又不善沟通，这样的人适合研究，但多半无法得到面试官的认可。

目前广受业界推崇的面试方法，就是基于行为的结构化面试方法了，这个面试方法的主旨就是，认为人的本性难移，通过面试者历史的经历，处理事情的行为判断是否符合工作职位要求，是否能升任工作，那么面试官主要要做什么呢?

1.对要招聘的职位需求有深刻，且清晰的理解，一定要对要招聘的岗位做详细的分析，定义清楚要招聘的人员的工作内容和能力素质要求，比如：需要学习能力，沟通能力，项目管理能力等。

2.对应聘者有清晰的了解，详细分析应聘者简历和信息，并结合职位要求，来提前设计好要问的问题，或要应聘者澄清的信息。这个很重要，如果是多人面试，需要一起讨论清楚，这个会影响面试的效果，这块一直被忽视，很多情况下，尤其是业务部门的面试，都是在面试者入门几分钟的时候扫一眼简历，或者面试开始后让对方自我介绍的时候再了解对方，这个是完全错误的，面试效果会大打折扣。

3.行为化结构面试关键点就是STAR法则，就背景和任务（Stuation和Target），行动（Action），和结果（Result），就是说根据求职者的背景和人物，看他***取什么样的行动 ，最终达到了什么样的结果。这个依据求职者曾经的行为的面试，就会避免很多开放式问题，被求职者的优质回答给误导了，就是我们所说了这个人面试的时候非常好，但是招聘进来就很差，根本不符合要求。就是因为开放式的问题，大家都会去往好了回答，但实际上他可能根本做不到，或者实际上根本不会按照他说的去做。

4.如果求职者回答不清晰，或者回避对过往行为的描述，就需要适当的追问，比如：问求职者，你之前被客户投诉的一件事情是什么样的？当你被客户投诉后，你是怎么做的呢？最终取得了什么效果？现在你还和这个客户有联系吗？他的联系方式方便给我一下吗？可能举例不那么的恰当，就是想说明，每一个问题都要有能够让你记录的背景，任务，行动和结果，这样才能称为一个完整的STAR，才算是面试有效的输入。当然有多少个STAR是根据面试前，你们讨论的职位要求和对求职者的分析后要问的问题***决定的。

5.如果求职者说谎怎么办？求职者一般都会夸大或者虚构一些场景，但行为化结构面试其实可以有效的规避这个问题，毕竟说一个谎话，需要多个谎话去圆，所以一般经过几个追问总能发现一些端倪 ，如果没有达到STAR这四项的，就不算是一个完整的STAR，后续会根据STAR的个数，来判断是否所有要考察的点都考察到，然后根据这些去给求职者打分的。

详细STAR方法，可以到网上去搜索一下，然后一定要遵循这个方***，去多实践联系，经过多次后，就会练就慧眼识英的能力。

通过面试有效识别人才是一个非常具有技术含量的工作，据统计，面试的效度只有0.1，在大部分情况下面试官对求职者的评价是失偏的，甚至被欺偏。要想提升面试质量，需要在几个方面下功夫:

一、面试官必须研究岗位

现在的HR或者面试官很多都是按经验来组织面试的，对岗位的了解主要来自于岗位的职能及常规认知，这是不行的，面试官必须要摘清几个问题:我们要招聘的这个岗位，人员到岗后，他需要给公司呈现的价值是什么？他必须要解决什么问题？做到什么样我们才会满意？要想实现这样的结果，求职者必须有什么样的特质？

即面试官在前期一定要做岗位分析。有的人可能说这不就是岗位说明书吗？错，这也是HR招人为什么抓不住点的原因，因为招聘的岗位分析具有动态性，他聚焦于上级或组织当前的关键绩效需求实现，出发点都不一样。

二、面试前一定要进行关键素质建模

也就是我们常说的岗位素质模型，但是有区别，面试前，面试官一定要搞清，要想实现我们所需要的绩效目标，这个人一定要有哪些特质？这个特质反映在这个人身上，会表现为一种什么样的行为？

三、要基于关注特质设计面试方法和问题

面试要有针对性，是据于关注点设计面试的组成结构和面试问题，如有的特质可能并不适合面试的方式，能不能***取情境模拟、上机测评等，因为最有效的选拔是综合的评价中心技术。

关于提问的问题，是要做一些设计的，有一些自己的成果，因为常规问题对现在这个高度透明的社会，求职者研究的可能比你都透！

四、掌握提问与追问技巧

谢邀

在面试时，首先，我认为面试官应该对所招聘岗位进行一个深入的了解认知，找出这个岗位最需要的人才的特质。其次，明确了这个岗位所必需的能力和特质之后，要设置一些围绕这些特质的问题。最后，让求职者能够针对于这个岗位发表自己的看法和认知。

我觉得可以将问题分为以下几个方面来进行提问：

相信这是所有面试官的第一个问题，通过求职者的自我介绍，针对于初印象了解更多，也是给求职者一个自由发挥的机会，让他能够全面的介绍自己。

针对所招聘岗位，围绕这个岗位所必需的能力和特质进行提问，了解求职者的思维、逻辑是否适合这个岗位，同时观察求职者对于问题的随机应变能力。

如何高效面试？

今天刚面试了一个人聊了不到十分钟，还没有具体去聊他过往的工作内容，我就知道这个人很优秀。

原因是：1、沟通高效，语言简洁干练有重点 2、有自己的想法 3、简历的制作过往的工作业绩等写的很明确

高效面试方法：1、制作一份优质的简历，能突出个人过往工作或学习的能力 2、面试保持自信，沟通流畅并有逻辑性 3、尽可能的去了解面试的岗位

可以这样做：

三分钟说一个完整的故事。面试技巧之“靶心人”公式
目标：一个人一辈子可能会有1万个目标，但是小新呢，他从头到尾只有一个目标，那就是成为一名歌手。
阻碍：很多人以为呢，他天生嗓子很好，才想要当歌手，但其实啊，他的资质非常的平庸。
努力：他每天都苦练，从街头一人当起，每天练唱到十个小时，只为了能进步那么一点点，他已经连续唱超过了9000多个小时。
结果：他很有自信自己的唱歌排名一定是能够排在前面的，但是街头停留欣赏他的人[_a***_]少之又少。
意外：有一天啊，在街头唱歌的时候，有100多个人欣赏他。唱歌，唱到一半的时候呢，一个男子在他的面前向一名女子求婚。
转弯：原来啊，男孩爱恋这个女孩，日日都在欣赏小新的表演。后来呢，他们真的谈起了恋爱。
结局：告白时间以后呢，小新就彻底的火了。因为大家说，他的歌声可以招来爱情，甚至给他取了一个外号叫做：爱情歌手。
“靶心人”公式的用法相信大家一定都很清楚了，希望大家也尝试用靶心人的公式写一段你的职场人生故事。更多精彩内容可以搜索：上学吧视频超市

你好，我是明珂，很高兴回答你这个问题！

面试其实是一个让主考官对我们有一个认知的这样的一个过程。

不可太随意，不可太拘谨，太正正统。以商务休闲为主。服装搭配一定要合体，不需要太昂贵的，但是一定也不要是太低劣的服装，让人看上去不舒服。

男性还要注意发型，女性可以略施粉黛，充分展现自己的干练。

没有任何人有义务通过你邋遢的外表，去认识你优秀的内在。现在是一个颜值经济的社会，大家去面试的时候，给人的第一印象一定要充分展现出，自己去应聘那个岗位的那种外形的，要有恰到好处

你在社会上获得了各种各样的证书，也是你能力的体现，这个也要记得带着。

你过往的经历非常重要，你在以前做过的什么战绩也要写出来，然后呢，最好有一些可以找到的那些证明。

去面试时，要了解搜集招聘单位的资料。这对你自己的尊重，也是为自己负责。

准备好自己的资料，根据自己相关的情况，你罗列一些重要的可以表现自己能力的事情。

最好是提前去一下面试的地点，避免发生面试当天迷路和迟到，熟悉一下环境。

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