策划校园招聘会,策划校园招聘会ppt
huangp1489时间2024-09-24 05:27:52分类招聘会浏览1
如何组织一场校园招聘会，和一些具体流程该怎么安排？校园招聘会策划案怎么做？
感谢邀请！
到校园招聘已经成为很多企业的常态，但如何办好校园招聘关系着企业的形象以及招聘的效果，所以需要做好准备，具体流程及注意事项简介如下~
1.制定招聘计划:先确定好要去招聘的学校，需要招聘的专业，人数，性别等；
2.做好招聘准备:确定招聘学校的联系人/联系方式，参加招聘人员，准备招聘所用笔试题目，准备招聘所用企业资料（书面宣传资料，企业宣讲课件，企业宣传资料，海报，横幅等）；
3.招聘联系工作:和学校确认好招聘时间，招聘所需场地（面试/笔试场地，放课件场地，海报/横幅悬挂位置），有必要的提前到学校现场确认；
4.着手招聘:安排好参加招聘的人员，做好分工后到相关学校开始招聘，具体招聘流程如下~
b.摆放海报，播放企业宣传资料
c.安排面试
d.安排笔试
应届生是企业人才来源的主要渠道之一，那如何开展招聘，招到适合自己公司的人呢？
首先确定目标：招什么专业的人，招聘数量到少，根据招聘需求删选学校，如果需求量大，可以联系就业处开展专场招聘；如果招聘需求量少参加校招会；
其次制定招聘***：校园招聘最好一气呵成，距离学校近的企业可以初选后约到公司复试，离得远的可以提前联系老师，安排在学校复试；同时要确定参加人员、分工、所带资料、面试问题，招聘宣传册；
然后招聘现场：招聘人员是面试者对企业了解的关键人员，招聘人员的精神状态对招聘效果的影响至关重要，所以招聘人员有条件最好统一着装、维持良好的形象，分工明确，工作有序开展；场地的布置尽量明亮、鲜活，富有朝气，宣传语有***，招聘人员热情饱满；另外不要坐以待毙，主动出击。
最后在招聘效果不满意时，可以跟就业老师联系，让老师推荐，如果企业实力在，给学生待遇好，老师很乐意帮企业做推荐的。
如果参加学校招聘会如何组织一场校园招聘会？
对于一个问题，首先你要要看自己的企业是大企业还是小企业，如果你企业那么建议你去一些比较有名的高校，那边毕业生，大部分会选择大一点的平台锻炼，如果是小公司就大专或者普通本科。如果不想也可以，只是很多985 211一般都会选择大一些的平台。
其次，你要跟学校的招生办谈好你们的合作，一般高校都会同意，因为他们也有每年毕业生就业指标。
最后，就是现场招聘***需要的物料，如果是制造业企业，那么可以发一些企业的产品，一吸引学生来，二也是间接让用户了解你们的产品，给企业做宣传。
流程不复杂，关键能招到合适的人，我是建议在企业规模很小的时候，尽量多点有经验的人，如果发展壮大了，可以培养学生，当我们的管理培训生或者储备干部，这时候的企业也是有一套完整的培训管理 人才管理系统，更有利于他们的成长。
招聘会顺利一切顺利！
一，招聘会前，应首先和校方有关方面的领导取得联系，并得到校方的允许，此后再在校方的广告栏贴出招聘公告，说明招聘的时间、地点等事项。
二，你是单位到校园招聘，你一定要把你单位的基本情况，特别是单位的优点、特长告诉大家，还有技术队伍，技术力量也要介绍给别人，各方面的的待遇也要告诉大家，当然能把自己单位的发展规划，及以后的工作前景，发展方向介绍给大家，那就更好，使别人觉得有发展前途，有奋斗空间。这样更能吸引人加入你们的队伍。也能使应聘者一看资料就能对你方情况了解得八、九不离十，而不需对每个应聘者都作一番介绍。这些是基本情况的要求。
三，招聘会最好是单位的用人部门的主要负责人亲自前往招聘，这样能更好根据自己部门需要，发现人才，很多事情当场处理，当场拍扳，简化程序，效率高，工作成果好。有好多招聘单位常常是用一些小姐，姑娘应付招聘，搞得应聘者一问技术，招聘人被一问三不知，双方后来吵架掀桌子的尴尬局面。
四，对待应聘者的[_a***_]应有明确的定论，而不能含糊其词，能当场告诉别人可否最好。而最好别叫人等通知吧，这样会耽误别人的时间。
以上只是招聘方面的一些主要事情，其他还有，只要认真考虑注意一点就行。
谢谢题主邀请！
然而对于2019年，春季招聘会即将在各大院校举行。尤其是央企，国企，还有大型股份制企业即将成为重头戏。
哪么对于企业如何做好前期的准备工作，尤其是企业即要做好策划及组织招聘会的所有事宜，至于怎么样才能做好这样工作，个人观点即是这样的？首要要对企业所招岗位进行一次统筹规划，其次组织宣传广告，拉起横幅，印好所招岗位的要求年龄及学历证书，同时要注意好企业发展方向，企业规模及社会保险的缴纳，即五险一金，并对具有特大贡献者给予一定的奖励，以积励广大大学生去该企业参于企业的发展。
当然对于招聘会即是各用人企业人力资源部门管理的一项工作，哪么就要由负责人力***管理者去认真负责好这一工作，然而这里还有更为重要的工作，即是要求人力***管理部门怎么样才能把企业推向大学校园，从而引进更多人才走进企业，让大学生对企业看好，且都愿意去企业工作。所以说更为重要，也是对人力***管理部门的一次考验，同时也是对企业的人才选择提供一次大好机会。最后祝企业在各大院校招聘会圆满成功！个人观点，仅供参考！
入职前的招聘会是什么？
招聘会是一般是由***所辖人才机构及高校就业中心举办，主要服务于待就业群体及用人单位。招聘会不需要大会发言。招聘会一般分为以下几类：
1.应届生专场招聘会：即校园招聘会，一般由学校就业办或省市毕业生就业指导中心在每年9-11月或3-4月份举办，主要面向即将毕业的应届生，这种招聘会通常职位数量有限，参展的学生非常多。
2.大型综合招聘会：一般选址在大型的展览中心或广场等***场所，可以吸引几百家甚至千家各种行业和类型公司前来现场招聘人才，通常这种招聘会参展人数万计3.行业人才招聘会：特定行业的人才招聘会，如IT类人才招聘会等，前来的求职者也多是以该行业和职业类型为求职目标。4.中高级人才招聘会：面向群体通常为3-5年以上工作经验的中高级人才。此类招聘会通常也称为邀约式面试，即为企业发布招聘职位，招聘会举办方电话，短信，网络等邀约面试人员在指定日期参会。此类招聘会通常企业知名度较大，年薪较高，有猎头性质。在现场也会对求职者有所要求。此类招聘会暂不适宜于应届生。5.网络招聘会：网络招聘会其实就是现场招聘会的网上展示版本，网络招聘会在表现形式上可以说是多元化的，一般网络招聘会举办时间都在20-30天左右，其中包括10天左右的宣传时间，每届招聘会举办方都会策划不同的主题和基调，设计不同风格的专题网页页面。
入职前的招聘会通常包括以下内容：
宣传介绍。包括介绍公司的历史、文化、理念、发展情况、产品或服务，以及公司的组织架构、人员构成等。
面试。包括初步面试和复试，初步面试由人力***部门负责，复试由用人部门负责。
考核评估。根据面试情况，对候选人的知识、技能、经验、素质等进行评估，以确定是否符合公司的要求。
签订合同。如果候选人符合公司的要求，则与公司签订劳动合同。
应届毕业生怎样求职？
1．明确自己的职业目标：应届毕业生应该了解自己的专业特长、兴趣爱好和职业规划，找到自己最想从事的行业和职业方向。
2．建立个人品牌：建议应届毕业生在社交媒体上创建个人品牌和个人网站，展示自己的作品和经验，提高自己的专业形象和知名度。
3．多途径寻找工作：应届毕业生可以通过就业博览会、招聘网站、校园招聘等多种途径找工作，并且要及时跟进每一个面试机会。
4．做好求职材料：应届毕业生需备好简历、求职信等求职材料，突出自己的优势和特点，吸引招聘单位的注意。
应届毕业生求职应注意以下几点：
1.明确自己的职业目标，根据职业目标制定求职策略。
2.建立个人简历，突出自己的优势和特长。
3.积极发掘求职渠道，可以通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等途径寻找工作机会。
4.参加面试时要提前准备，了解公司情况和面试官的背景，做好自我介绍和沟通技巧。
5.与同学、老师以及社会人士建立良好的人脉关系，通过他们的推荐可以获得更多的工作机会。
应届毕业生在求职过程中需要有耐心和信心，坚持不懈的努力一定会有好的结果。
应届毕业生可以通过以下方法来求职。
首先，要及早准备，建立自己的简历和求职信。
其次，要主动积极地寻找机会，可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式来获取招聘信息。
同时也可以联系企业的招聘部门或人力***部门，向他们表达自己的求职意愿。
此外，还可以参加招聘会和就业咨询活动，增加对企业职位和行业的了解。
除了以上方法外，应届毕业生也可以参加一些实习和培训项目，增加自己的实践经验和技能水平，为未来的求职活动做好准备。
此外，了解一些招聘的基本流程和技巧也是很有帮助的，比如如何准备面试、如何与招聘方进行谈判等。
最后，要坚持不懈地寻找机会，提高自己的专业素养和职业竞争力，为自己的求职之路走得更宽更远做好充分的准备。
应届毕业生需要多方面着手求职。
首先，可以利用学校和专业中心提供的招聘信息，通过宣讲会和招聘会了解企业和职位信息，积极进行网络招聘和投递简历。
其次，可以通过社交网络建立人脉，寻找社交招聘机会。
另外，可以利用校友***、实习经验等提高竞争力，同时加强自身能力的提升，如学习技能、自我陈述、面试准备等方面。
总之，应届毕业生需要积极主动、多管齐下，为求职做好充分的准备。
现在的机关事业单位或国有企业，都实行公开招录或招聘制，到了逢进必考的时代。
应届毕业生也是一样，要根据公务员、事业单位或国有企业的招录、招聘公告报考。
另外，还可到各市人社局组织的人才交流洽谈会上，现场选择和报名，有用人的企业会在洽谈会上现场招聘的。
一般小公司是如何招聘的？
1、明确企业需要的需要的岗位，不要“高消费”人才，准确拟定干了岗位职责。
2、选准招聘渠道，针对年龄大的岗位，可选择现场招聘，针对年轻人的岗位，选择网络招聘；网络招聘还需要细分。
3、***待遇横向比较具有竞争力。
精准定位，才会高效招聘到理想的人才。
感谢楼主提问，我一直从事人力***行业，先前入门的时候也做过长达半年的人员招聘工作，分享一些我的经验出来供你参考。
我们都知道现在处于经济低迷时期，创业十分不易，就导致一些初创业公司和运营停滞不前的小企业在成本的预算上非常紧张，简单来说就是老板想花最少的钱达到最满意的结果。
比如人员的招聘来说，老板就会甩锅给HR，HR便成了所谓的背锅侠，在预算不充足的情况下，老板什么时候要人，人就得及时到位，甚至还得时刻准备补位选手。
我之前也遇到过类似的情况，刚开始招人的时候，老板会让你注册招聘网站，买一些简历套餐，根据职位性质不同，开通不同的招聘端口，招蓝领人才我们就开通85同城，赶集网等，白领人才会用到智联，互联网人才会开通拉钩，Boss，后面老板意识到招人成本太高了，就让关闭了所有的端口。
然后我自己就想招，加了很多同行的HR，最后互换了一些求职推荐的扣扣群，威信群，每天进去刷招聘帖子，一天刷好几次，因为这种群信息刷的特别快，一会儿功夫我发的消息就被淹没了，还自己发胖友圈，刚开始觉得这样的方法肯定没有用，但尝试后发现效果还不错，当然这个方法也成了现在比较流行的招聘方法。
另外就是和同行的HR多互动，搞好关系，经常跟他们要一些他们手中应聘者的简历，是他们已经打过的，明确考虑不去他们那里的，我想的是每家单位薪资***还有文化不相同，没准人家就喜欢在我们这里上班，所以再邀约一次这些求职者，最后确实也起到了一定的作用，还算按时都到岗了。
最后在补充一个脉脉，脉脉认证公司后也可以免费发岗位，曝光量也很大。
上面这些方法说起来轻松，这也是当时没有办法被逼才这样做的，那个时候没有了任何招聘渠道的无助可能只有经历过这种绝望的HR才懂，真是绝处逢生啊！
总结起来，如果招聘预算有限的话，可以考虑上述我说的利用群的优势和自己人脉的优势去招聘，很适合小企业。
小公司的招聘数量比较少，招聘经验可能也比较不足，所以可以考虑使用猎聘这种求职者质量高、粘性高的渠道。起点质量高意味着筛选求职者的效率高，后续的人员管理工作也会轻松很多。
如果预算比较低，可以使用猎聘app的招聘功能，招聘成本特别低。
一般小公司是如何招聘的，翠姐工作这么多年，有在3000人以上的工厂工作过，有在5个人以下的公司工作过。一般小公司是怎么招聘的呢？翠姐感觉有以下类型：
一、实话实说型
这类公司招聘时，把公司的各种要求，提供的***、要求的岗位都说的很清楚，大有一种条件就这样，相中就来的英雄气概。我说的都是实话，看应聘人员能接受嘛！
二、画饼充饥型
这类公司在招聘时，一般来说都会给员工描绘一个前景光明的未来。例如，来公司几个月后，公司给股份！或者是做到年底，公司发多少[_a1***_]什么的！总之让你感觉公司很好，前途无量。
三、坑蒙拐骗型
这类公司在招聘时，担供的招聘信息真真******，让人分不清。公司不管你提什么要求，只要你答应入职，一律答应。进入公司后，你提的要求都会忘了脑后。
小企业的招聘不好做，由于企业形象与实力的原因，很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才，而且招来的人流动性也比较强。小企业的招聘主要依赖几种渠道：
一是员工介绍，虽然现在的网络招聘渠道比较发达，但小企业招人还是比较困难的，通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。因为有很多的人是有跳槽意向的，但因为找不到合适的单位，总是处于搜索状态，而朋友介绍，可以给跳槽者提供比较大的可信性，跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍，首先员工需要对企业比较认可，才会介绍自己的朋友、同事过来，所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。
二是要主动出击，小企业的人才招聘不能靠等，也不能靠发个招聘信息，就会有人上门，企业要主动走出去，***取更多渠道的招聘，如到校园做一些招聘活动，如主动搜索简历打电话邀请等等，自己没有哪么大的资本，就多主动一些，和销售跑业务没有什么大的区别。
三是老板要亲自做招聘，老板亲自做招聘，会增加被邀约与面试人员的重视感，而且能够根据应聘者的需求，快速做出有效性的应对，满足应聘者的要求，提高招聘的成功率。
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