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1. spure是什么牌子？
2. 柏的意思是什么？
3. 如何管理好家族企业？

spure是什么牌子？

super是意大利时尚眼镜品牌，由丹尼尔•贝克曼创立于2007年。

目前新推出的SUPER眼镜片均来自于知名的德国镜头公司——蔡司公司。

坚持以全人手制造，原材料亦***用来自优质的德国制蔡司镜片和Acetate(醋酸)，品牌八年前登陆亚洲至今，仍然成为一众明星潮人必备的时尚饰品。

简约时尚的金属幼框平光镜，载有鲜明的经典长青元素，再配以宽阔及特大的镜片，非常适合不同脸形的亚洲人士。

双鼻梁的设计源自经典的飞行员款式，随着时装圈子的青睐，现在更发展至不同大小及形状的实验性款式。这款鲜明的经典长青款式就是一个好例子，它甚至能令你的鼻梁更为突出。

将创新的金属几何形镜框与渐变色调镜片完美结合，营造出更上一层的细腻美感。

柏的意思是什么？

“柏”，普通话读音为bǎi,bó,bò。“柏”的基本含义为常绿乔木，木质坚硬，纹理致密、可供建筑及制造器物之用；引申含义为姓。

在现代汉语中，“柏”常用于外国语音译，如柏林、柏拉图。

“柏”初见于商朝甲骨文时代，下部为木，上部为柏树的球果。后来逐渐见于小篆和隶书中，最后逐渐演变为楷书体简化版的“柏”。

柏:(1)bǎi，①柏树，常绿乔木，叶鳞片状，结球果，有"扁柏"、"侧柏"、"圆柏"、"罗汉柏"等多种。木质坚硬，纹理致密。可供建筑及制造器物之用:柏露(柏树上的露水，据说用以洗眼，有明目的作用)。

②姓氏。

(2)bó，德国首都柏林。

(3)bò，黄柏，一种树木。

如何管理好家族企业？

家族企业这样管，用家人放心，用外人担心，升家人操心，升外人危险，商业机密，外人勿用，财务管理，家人靠实，外来非用，贬下之职，下职之用，心腹之患，忧人愁管，断他人缘，毁其荣誉，不知之觉，忠心耿耿，独人独岗，独管不仿，人实厚道，无疑可点，夜心使用，打不还手，骂不还理，权当自错，自觉醒悟，杀鸡猴看，讨人慎职，凑效特制，管族严方，家人平等，外人低势，族旺家荣，外人持耻，家族不狠。难存立世，家族不毒，地位难稳，家族不坏。外界不怕，入职切慎。家职拒入，入后无途。奋斗无名，随时被杀，罪名乱按，家族拒、，保我清白。亮我人品。一生业荣。耀我人生。

我曾在两家家族企业工作过，担任过副总和总经理，也接触了不少家族企业的管理者和员工。我从家族企业非股东管理人员角度，说说我的看法吧。

我认为在做好其他工作的基础上重点治理好家族企业最易犯的三个毛病即用人上任人唯亲、经济上公私不分、制度上内外有别，那么，管理好家族企业还是可以的。

这三个毛病，其他性质的企业也会犯，但是家族企业的先天基因，导致其最容易犯这三个毛病，最严重，且很难纠正。好在我工作过的两家企业狠下功夫，都很好地解决了这个问题，三个毛病基本没有。

治理任人唯亲——解决人才问题

家族企业本来就是家族亲友一起兴办的企业，企业小时候企业员工的主要构成是家族成员。企业逐步扩展，对研发，生产、销售、财务、人资、宣传等方面的人才的需求日益强烈，员工构成也逐步发生变化。此时，用人观念必须由任人唯亲向唯才是举转变。一些不适应管理岗位的家族成员，要毫不留情地予以转岗。在此工程中，是有阵痛的，家族成员之间是有争议的，亲情在企业发展面前接受考验。此时，要过亲情关，接受无情管理的现实。思考问题由谁值得信任，向谁更胜任跨越。不管是家里人还是所谓的外人，谁的人品和能力与岗位最适配，就用谁。过了这一关，以后的引进职业经理人团队等都可以顺理成章地实施了。家族企业的家族所有性质不变，但是聘用有管理能力的人来管理是必须具备的胸怀和眼界。能容人，对外聘的管理人员放心、放手，这是管理好家族企业的重要一步。

治理公私不分——解决财务问题

不少家族企业的家族人员，认为企业是自己的，就和家一样。为企业花钱不报账，同时，从企业拿东西也不履行手续。企业逐步大了，人员也复杂了，经济上的不清不楚，“肉烂在锅里”的管理理念就必须改变。公私不分，财务关系混乱，不仅是企业经济核算的问题，“糊涂账”还会导致家族成员间产生误会、猜疑、***，甚至伤害彼此感情。而且，由于资金上区分不清，例如用自家房产抵押贷款，资金用于企业经营，如果企业发生风险，也无辜连累家庭。有限责任公司的保护功能，被公私不分的糊涂行为抵消了。因此，虽然从股权结构来讲，家族企业归家族所有，但是，一旦企业成立就是独立的经营单位，有自己的收支账目，家族和个人的财产就是私，企业就是公，公司必须分明。俗话说：“亲父子，明算帐。”家族是家族，企业是企业，绝不可混为一谈。算好这笔经济账，也就管好了违规伸向企业的手，经济上的清白，使得家族关系更和谐，亲情更纯洁。

治理内外有别——解决人治问题

家族企业一开始靠亲情凝聚人心，家族里最有能力，最有威望的人发号施令，一呼百应。企业大了以后，就要靠制度来管理，由人治向“法治”转变。解决人治问题最大的难处就是亲情大于制度，制度用于管理所谓的外人，管不了七大姑八大姨。如此，制度形同虚设，亲情扰乱了工作程序，冲击了管理层级关系，而且不公平冷了其他员工的心，企业如散沙，形不成合力，影响企业发展。此时，就要让制度说了算！只要进入企业，就是普通员工，舅舅也得服从外甥依照企业制度授权的管理，只有科长和科员，没有叔叔和侄儿。制度统领，亲情靠边，一视同仁，用公开公平公正的制度凝聚全体员工的力量，推动家族企业发展。

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