绩效管理岗位面试技巧分享,绩效管理岗位面试技巧分享怎么写

1. 绩效专员面试技巧？
2. 面试怎么谈绩效？
3. 薪酬绩效经理面试应对技巧？
4. 绩效薪酬面试问题？

绩效专员面试技巧？

注意外在形象

无论面试任何岗位，都需要注意自己的外在形象。企业的绩效考核专员作为公司绩效考评的判定者，往往需要接触大量员工，所以第一眼的外在形象很重要，如果你选择穿着休闲服饰，又不在乎形象，难以代表公司绩效考评规章的严谨，面试成功的概率就会很低。所以面试时要尽量将自己收拾得干净清爽，穿着以大气或专业为主，要显出你对这份面试的尊重。

熟知绩效考核方法

正所谓隔行如隔山，专业的事情应该交给专业的人去完成。熟知绩效考核方法是作为一名绩效考核专员的基本要求，也是在面试过程中面试官会格外关注的一点。常见的绩效考核方法有BSC、KPI和360度考核等。如果你想成为一名绩效考核专员，但你却连绩效考核的基本方法都不知道的话，那么这场面试对你和面试官来说就都是在浪费时间，还是要提前准备好相关内容，以备查问。

熟练数据整理分析

面试怎么谈绩效？

一、绩效面谈的4大内容

1.周期内工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；

2.完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；

3.对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）

4.针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施

二、绩效面谈的4个要点

1.谈话要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。

2.不要直接指责员工。应将实际绩效与绩效标准进行对比，不要将员工个人的绩效和他人的绩效进行对比；

3.多提一些开放性的问题，鼓励员工多说话；

4.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么？

薪酬绩效经理面试应对技巧？

1.外在形象要整洁。                                     2.面试时要掌握知识点。薪酬专员必须要知道薪酬体系及设计方法、个人所得税计算方式、社保及公积金办理方式、薪酬结构、薪酬评价及岗位评价等。

3.反馈时要直接。反馈要具体，并且包含可以提供参考或依据的事实时，反馈最有效。

4.反馈时考虑时间安排。人们有些时候愿意接受反馈信息，有些时候则不愿意。

5.反馈时共同规划。在面谈时，经理往往侧重于讲员工应该怎么做才能改善绩效，可以共同规划行为。

绩效薪酬面试问题？

一、绩效面谈的4大内容

1.周期内工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；

2.完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；

3.对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）

4.针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施

二、绩效面谈的4个要点

1.谈话要直接具体。根据客观的、能够反映员工工作情况的资料来进行。

2.不要直接指责员工。应将实际绩效与绩效标准进行对比，不要将员工个人的绩效和他人的绩效进行对比；

3.多提一些开放性的问题，鼓励员工多说话；

4.不要绕弯子，确保员工知道到底做对了什么，又做错了什么？

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