牛企招聘会-牛new招聘

本文目录一览：

• 1、作为一个毕业大学生,应如何选择就业?
• 2、如何建立适合自己公司的招聘体系?
• 3、中船重工所面试经历
• 4、如何有效的拓宽招聘渠道

作为一个毕业大学生,应如何选择就业?

1、大学生作为社会的重要人力资源，应该正确面对社会的选择，不仅需要有一个正确的择业心态，同时也应该进一步提高自身素质，了解社会需求，进行正确择业。要有一个正确的心态客观评价自己，树立良好的心态。我们应该正确面对就业心理问题。正视自己的缺点，不断改进。

2、这样目标明确的话，就找一些对应领域的知名企业作为目标，学习对应知识，然后为进入这些大企业学习经验作准备。如果能够接受打工一辈子，那么就在大企业中呆着，如果有创业梦想，那么可以在积累一定经验后选择自主创业。

3、可是，应届毕业生因为长时间遭受院校学生就业教师传送的“先择业后就业”意识，在毕业时很可能找一份自已并不喜欢的工作中。因此，我还需要告诉大家 如何培养职业价值观 。把工作中当做是一项主要的义务：仅有赋予了义务，大家才想去高度重视去关心，才能用心去面对。

如何建立适合自己公司的招聘体系?

1、其一，把握正确方向，做好前期基础工作。招聘，不能简单的认为根据业务部门的需要，在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的“尺度”才是关键。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不仅会加大人力***成本，更会给企业的持续发展带来重大损失。“合适”才是最重要的。其二，调整人力***规划。

2、完整的招聘体系包含如下：进行工作分析，制定明确、详细的职位要求描述和工作说明书；开发合理的组织人力需求变化预测流程；创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。

3、二，培训系统。招聘人员在加入公司前，可能来自不同公司和行业，水平也参差不齐，需要对他们进行详细的入职培训，包括企业文化和专业知识的培训，公司战略和目标，用人理念，组织架构，岗位职责，薪酬体系，***政策，招聘流程等的培训，使之能快速进入角色。

4、必须有战略眼光，学会从行业、企业发展阶段特征、发展目标等角度，对人力***体系建设进行预测和规划。不要只顾低头拉车，忘记抬头；要有决策层的管理水平，才能在企业管理的高度思考和解决人力***问题。

5、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力***体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。在招聘时要注意招聘流程的规范化和公正性，尽量注重人员素质和背景的考虑。招聘完人员后，要建立完善的人事档案，对每个员工进行档案归档并定期更新。

6、人力***管理体系建立表 在新公司开展人力***体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。 在此基础上，人力***经理可以从以下几点搭建体系：“人”方面。

中船重工所面试经历

1、西安的中船重工705所薪资待遇 1．研究生试用期三个月（有工作经验者可免除试用期）；本科生试用期六个月；2．转正后与同岗同类人员同等待遇，我院现研究生年收入为8万元人民币；本科生年薪不低于6万元人民币；3．与现在职员工享受同等的***待遇，缴纳五险一金。

2、本科2000硕士3000 其他***差不多5000。年终奖看你项目硕士最多1W。比如你有事业编制，可能过个十年保不奇就有个几万元的补贴。要是没编制好，就看着别人拿补贴。

3、面试时，专业不对口的情况时常发生，[_a***_]不禁质疑，企业是否在收到简历后，连基本的筛选工作都没有做？这与另一家以明确表示不接受非双985大学毕业生的719所形成了鲜明对比，后者在招聘过程中更为公正透明，且让求职者体验更佳。

4、看你怎么想了。中等吧，本科进来，试用期一月1000，共一年。以后到手工资1000一月。奖金不定，是工资的几倍速吧。

5、也是不错的，没见蛟龙号吗，是他们的杰作，去吧去吧，可下五洋捉鳖。

如何有效的拓宽招聘渠道

1、第二，提高招聘效率。企业应该不断完善招聘渠道，同时也要尽可能地利用现有渠道，通过各种创新手段来吸引人才。另外，企业也需加强人员培训，培养优秀的招聘团队。只有这样，才能够有效的缓解人力***市场压力，吸引更多的优秀人才。第三，注重品牌建设。

2、楼主问的问题比较大，很难具体我尝试着以我的观点来回答楼主的问题，妥当与否，还请楼主多多指教。其实招聘工作只有两大类的核心问题，第一是渠道（即如何找到人），第二是测评（即找到的人合适否）。而要提高招聘的有效性，我认为要做好以下工作：胜任力模型的建立。

3、招募方式分为：内部招募和外部招募。内部招募的优点：准确性高；适应较快；激励性强；费用较低。 缺点：因处理不公、方法不当可能会在组织中造成一些矛盾产生不利的影响；容易抑制创新。外部招募的优点：带来新思想和新方法；有利于招聘一流人才；树立形象的作用。

4、在销售之前，一定要先做系统的培训，其中包括销售技巧、产品知识，都应该有个笼统的认知。这样才能因为基于对企业产品的了解，帮助他们提升专业技能，快速招聘到销售人员并留住他们。

5、选择合理的招聘渠道和方法 企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少，并且能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。

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