核心职能与面试技巧教案,核心职能与面试技巧教案及反思

1. HR应该如何挑选核心人才？

HR应该如何挑选核心人才？

“得人者，得天下”，企业也是如此，未来的竞争必定是人才的竞争，每个公司的发展都离不开各个岗位的核心人才。虽然受公司环境、行业、规模等因素的影响，不同企业对核心人才的定位和要求可能会存在一些差异，但企业寻找的核心人才都需要具备高质量、高标准、高效率的特性。

想要挑选核心人才，首先要确定核心人才的标准和要求。如核心人才在公司所在的岗位、承担的工作职责、为企业创造的价值及不可代替性等。通过对公司核心人才标准的制定，可以为企业搭建系统化、流程化、全面性、客观性、公平性的人才招募体系，为企业当前及未来的发展奠定基础。

有了界定核心人才的标准后再着手进行核心人才的挑选。挑选核心人才一般会分为外部引进和内部培养两个渠道进行。外部引进即可依据上述制定的核心人才标准，对其学习经历、工作背景、能力测试、职业素质等进行综合考察与核心岗位的匹配程度。内部培养可对企业内部素质较高、合适且有潜质的人才以核心人才标准为目标进行内部培养，通过系统的学习和培训使其具备核心人才应具备的胜任能力。

最后，企业的发展与人才的发展有着密切的联系，核心人才的稳定性也是促使企业发展和进步的重要保障。注重对核心人才的进一步培养和激励、为其创造成功的机会并提供多元化的晋升路线和空间，重视核心人才自我价值的实现。这样不仅可以留住核心人才，而且能够激励核心人才为企业创造更多的价值，实现企业和人才相辅相成、互相促进、互相学习、共同成长。

我曾经的经验是：1.如何定义核心人才？2.本单位需要什么样的核心人才？3.哪里能找到这样的核心人才？4.如何才能把核心人才挖过来？5.如何最大限度发挥核心人才的作用？6.如何长期留住核心人才？等等。总之，这是一个系统工程，也是HR的最核心工作。希望对大家能有所帮助，谢谢！

所谓核心人才，就是指在公司具有举足轻重的位置，起到关键性作用的人才，如何挑选核心人才，结合自身经验分享以下3点：

第1：人才定位，依据核心人才定岗定位确定招聘对象应具备什么样的技能，能力，然后具体罗列出来，是否符合公司招聘岗位要求，这样就一目了然

第2：招聘渠道，招聘可以分为三种渠道，分别是校招，网招，猎头，招聘渠道确定后，接下来最重要的就是筛选人才

第3：人才面试：面试是相当有学问的一项工作，针对制定的岗位职责，你要一一去核对是否满足公司招聘需求，然后一一去判定，最终选择最合适的应聘者

综合这三点，由结果推导向，每一个环节紧紧相扣，从人才定位，招聘渠道，面试筛选，确定人选是一整套的体系流程

想了解更多HR知识，记得加关注哦！！！

核心人才和职务无关，和人才对组织经营影响度有关。高管不一定是核心人才，而基层工作者也不一定就不是核心人才。 HR要想有效的选择核心人才，首先是要准确地对核心人才进行定义，核心人才在组织内应该有哪些特征，常规来说，有几个点需要关注：

一、人才的表现与发挥对组织的战略是否会造成重大的影响？

二、人才的绩效贡献在业务板块中是否占有足够的比重？

三、人才所掌握的技能是否企业不可或缺，或难以替代？

一般来说，具有以上三个特征，就属于核心人才。核心人才不同于骨干人才，骨干往往是指要承担主要工作任务的人，骨干的评定很多的关注员工的工作量，所以一个员工在企业干上几年就可以因为技能的熟练成为骨干。但核心人才看重的更多是质，是员工的天赋与价值贡献潜力，一个企业核心人才往往就是几个，而骨干会有一大群。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.mspsw.com/post/37711.html