怎么提高面试技巧和能力,怎么提高面试技巧和能力的方法
huangp1489时间2024-10-18 05:55:51分类面试技巧浏览3
面试官问想提升什么技能？
如果你确实不知道自己有什么特长,千万不要说自己会唱歌,跳舞什么的.你应该说符合你所应聘工作的技能,比如说交际能力,这个一般所有工作都需要.比如你想做文职工作,你就说以前在学校作文写得还可以.比如你想做销售,你就说你谈话能力强等等.这样比较有利于你的成功应聘.
面试底气不足该怎么办？该怎么提高面试的成功率呢？
我想首先要有自信心，回答问题沉稳，干练，不要拖泥带水，千万不要有心里压力，每次面试就只当学校老师提问，你站在学生的角度来回答，面试一般都是考验心理素质的一种形式。
谢谢邀请。
这是任何面试的基础目标，公司招聘你过来是为公司创造价值和***，所以在准备面试之前，一定要先彻底了解清楚这件工作你能做哪些事情，你擅长的地方和不足之处都是什么，进而针对性地提高自己缺失的技能，这样你在面试时就会获得更多展现自己的机会，胜算自然会大。
面试不是看你的底气是否足够，你能否胜任这份工作才是关键和根本；
沟通能力现在不仅仅限制于协作一起做一件事情，而是你在工作场合和社交场合能否通过沟通，既解决这件事情，又增进双方的关系，并且体现出你***的专业服务，这才是你沟通能力的直接体现。所以沟通能力是你必须要注意的提升之处，并且要扩大对沟通的理解；
你的过往经验在直接影响到你现在的能力，以及在面对挑战时的心态和应对方法。所以可以先梳理一下自己在职场中曾经取得过哪些成功的经验，以及一些失败的经历带给你的成长。这对于公司来说都是捡来的经验，对你个人也是一笔财富；
几乎所有的职场人士都需要经历面试过程，本人在职场工作多年，既参加过面试，也面试过应聘者。根据本人的经验，要想提高面试通过率，至少要做到以下几点：
第一， 面试前要做好充分的准备
面试前的准备非常重要，准备得越充分，面试通过得几率就越大。面试前准备至少包括以下几个方面：
（1） 了解你所应聘公司得信息。通过网络、同学、朋友等多渠道，去了解你所应聘公司的信息，包括公司的产品、所在行业的情况、市场占有率等等。
（2） 认真解读所应聘岗位的工作职责及要求，针对这些要求，分析自己与岗位的匹配度，以及自己的优劣，做到心理有数。
（3） 将面试过程中可能会问到的问题列出，自己对着这些问题想好如何回答。
（1） 介绍自己不能过于简单，也不能太过冗长。要用精炼的语言把自己的优势表达出来。
相信我们很多人都经历过 #工作面试 。据统计，能够赢得工作机会，#职场面试 环节占成功比重的60-80%，50%以上的人面试时都会或多或少表现的不自信......
***s://youtu.be/xXq9ZaRrN1s
不自信的原因：
1. 紧张
2. 缺乏练习和准备
3. 惯性
如何客服：
1. 了解面试的前因后果
其实，面试也好，考试也罢。其实除了考核你的专业知识外，更重要的还有你的心态。所以“底气不足”，我想多半的原因就是因为你的专业知识不够，又或者你没有以一个平常心去对待面试这件事，所谓会者不难，难者不会其实都是一个道理，你往深一点去悟这句话就行了。至于“提高面试成功率”，我觉得只要你不要陷入几个面试误区就行了：1、着装要正式；2、简历要精美；3、职位要清晰；4、履历要真实；5、回答要严谨；6、提问要犀利；7、态度要诚恳。以上方式无论你是职场小白还是老手，只要做到了面试就一定没有问题，面试官没你想的那么可怕！以后有任何职场上的问题都可以来问我，或者也可以关注我的头条号，让我为你的职场生涯指点迷津。
作为HR如何才能提高面试率，到岗率以及留存率？
招聘是以结果为导向的！相信很多的hr都遇到过留存率不高，求职者不过来面试等等问题？哈，好的今天这个视频就分享一下如何提高面试率，留存率等问题，如果对你有帮助，欢迎关注我的头条号，也欢迎给你留言评论。
***加载中...人力资源管理核心六大模块，招聘模块对HR来说是基本功，招聘模块做的好，其他模块再精进一点是锦上添花，招聘模块做不好，对于大部分中小微企业来说，对HR基本上一票否决，很难再长久吃HR这碗饭，所以招聘是最考验HR基本功和专业素养。那么如何提高面试及到岗率，到岗之后又该如何有效留存呢？
一、邀约到面率提升技巧
1、邀约态度要热情诚恳，能够让候选人感受到公司对他的认可和重视。很多HR喜欢给候选人玩[_a***_]和话术，现在90后应聘者都不傻，大都从一个邀约电话就能够感受到公司是否正规，所以HR就是公司和老板一张活的名片，一言一行都代表着公司形象，和候选人沟通热情诚恳，候选人才会对公司或者岗位有好感。以前我手下有一个人事主管这一点做的就特别好，电话和候选人沟通起来特别热情耐心，好几次候选人到公司面试，第一句话就是被这个小姐姐真诚所打动，无论面试结果如何，都不想辜负她，就想来公司认识一下她。
2、邀约话术要礼貌，邀约面试时间要会用二选一法则。电话邀约面试，无论候选人简历上写的是在职还是已经离职，开头一定多问一句，“现在接听电话是否方便”这是礼貌，约定面试时间要学会给候选人出选择题而不要出简答题，HR是否专业大都体现在这些沟通的细节上。
3、邀约完要学会及时跟进候选人。HR雏鸟打完电话，发完面试邀请一般都感觉完事大吉，坐等候选人上门，结果邀约五个有可能就来一个，还大骂候选人不守信用，没有时间观念和职业操守，无辜放了鸽子。HR老鸟大都懂得邀约面试，邀只占三成，关键还在跟进，电话微信反复提醒，把公司详细具***置，公交地铁线路都一一认真详细告知，甚至碰到一些路痴候选人，HR还需要去地铁和公交站牌去迎接一下。
二、提高入职留存率技巧
1、一三七十五跟进。候选人入职报到前两礼拜会有一个适应期，心态会最不稳定，HR把人招进公司，分给部门，不是完事大吉，要在候选人入职当天，第三天，第七天和第十五天都要安排沟通面谈，及时发现候选人异常情况，及时沟通解决，避免短时间内人员流失。
2、及时给用人部门负责人做好沟通。把候选人顾虑和特点提前告诉用人部门负责人，做好新人到部门之后对岗位职责和同事敌意时间熟知，不能让新人报到之后无所事事，要候选人感受到部门及本职工作对公司重要性，同时感受到部门同事热情，每天要求老人要和新人主动打招呼，主动沟通对接工作。
3、师徒制，做好传帮带。新人入职报到当天最好指派一个德高望重的师傅，新人前期工作有师傅来安排，培训和指导，这样更有利于新人适应新岗位和留存。
总之，HR应该成为主导，要学会借力，使力而不费力，善于调动公司和各部门***，提高公司邀约到面率和留存率。
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