新公司面试招人技巧问题,新公司面试招人技巧问题有哪些
huangp1489时间2024-11-04 12:35:57分类面试技巧浏览7
招聘新员工时，作为面试官应该提哪些问题？
1）工厂招一般员工的话，提供简单的计算题，主要检查员工是否会写字，会简单的表达。
2）招一般文职人员的话，请TA说说工作经验，会不会使用办公设备，及对工作在态度，为什么离职。
3）招主管级人物时，最后给TA一个项目，让他说出看法或修改意见；面试提问 对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最近获得哪些新技能等。 对于职位要求的提问，是面试的重点。 事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。 对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务***取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。
如何在面试的二十分钟里，分辨出面试者是否符合岗位需要？
我觉得一般面试一个合格的人才平均需要30分钟~1个小时，之所以需要20分钟面试一个合格的人才，我猜测是下面几个原因导致的。
- 招聘人数多且时间紧
- 招聘日程安排的很满
- 对面试者的要求不高
即便在短时间内，要想面试出符合岗位需求的人才，面试的核心环节还是不能缺少的，下面说一下我的看法。
提前阅读简历
因为面试环节时间不多，提前准备是非常关键的，好好阅读简历有助于面试的顺利进行。
阐明工作需求（重要）
一般工作内容最先是由HR传达给面试者的，但实际上有存在很大理解偏差的时候。面试官一般都是需求岗位的负责人，一定要向面试者再次清晰地阐述现在的职位需求。面试是一个双向选择，面试者在很好地理解了职位需求后也能够判断本人是否符合这个职位，是不是今后想要做的工作。就算面试官因为时间紧急，由于拿捏不准下了Offer，面试者也会拒绝Offer，可以避免招聘到不合适的人。
了解工作经验（重要）
大多数的时候招聘的都是有经验的人，工作经验能够很大程度反应一个人的价值，也是判断是否符合职位的最好依据。要保证能够了解面试者的整个职业经历。
如果仅仅是外语上的要求，可以整个面试使用要求的外语来进行。其他方面的技能程度可以在了解工作经验的时候进行判断。如果对于技能需要测试来检验，还是建议安排二面来好好的测试一下。
控制好时间
因为只有20分钟的时间，为了能够保证上面的核心环节的完成，应该注意控制好时间。
谢谢你的阅读，我是一名普通的办公室白领，重视高效工作的UP君，希望我的回答能够帮助到你。
企业中的HR在面试候选人时，并非是从面试开开始分辨候选人是否符合需要。
根据前两年网上爆出的统计结果显示，作***简历占到总简历数30%以上。但HR第一个接触的就是简历，而且对于简历的真伪也具备一定的判断力（可能主观判断或者借助外力）。
之前，我有一个人力资源管理师的学生举棋不定，不知道应该选择哪一位候选人，就拿着简历来咨询我的意见。
了解了她们公司招聘的是品牌经理，直属上级是品牌总监。但总监是公司新内部提拔的老员工，平时工作认真、踏实，但管理能力还需进一步加强。
于是，我当场帮她淘汰了一个简历。虽然这个人的履历比较符合她们公司要求，但是这个候选人太过强势，有可能她们新提拔的领导没有办法管理、驾驭。在候选人的简历中写着“本人企图心很强，愿意不断磨练、提升”。
可能有的人会认为太主观臆断了，也许是这样。不过，除了候选人硬性条件符合公司要求外，HR还要考虑很多软性条件。比如：是否能融入团队，是否能与上下级很好配合等。
HR打电话[_a***_]面试，有些人会感觉比较麻烦，认为发信息、邮件也可以。其实，电话邀约也是面试的一环。主要观察候选人的沟通能力、应聘的诚意等。
比如，有的候选人接了电话后说：“你是哪家公司？什么公司？”
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