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建筑工程***购面试技巧,建筑工程***购面试技巧和方法

huangp1489huangp1489时间2024-11-12 05:15:22分类面试技巧浏览4
导读:采购面试官怎么提问应聘者问题?采购员面试十大必问问题详细解析?面试采购岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备?采购面试官怎么提问应聘者问题?1.提问一你是如何做采购?熟知采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。2.问题2:你认为买家应该具备哪些……...
  1. 采购面试官怎么提问应聘者问题?
  2. 采购员面试十大必问问题详细解析?
  3. 面试采购岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备?

采购面试怎么提问应聘者问题

1.提问一你是如何做***购?熟知***购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

2.问题2:你认为买家应该具备哪些素质?例如,用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己

***购员面试十大必问问题详细解析?

1.提问一你是如何做***购?熟知***购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

建筑工程采购面试技巧,建筑工程采购面试技巧和方法
(图片来源网络,侵删)

2.问题2:你认为买家应该具备哪些素质?例如,用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。

面试***购岗位,有哪些面试官会问的问题?该如何准备

1,你是如何做***购(指的是***购流程,东西南北,全国统一回答)

2,你觉得做一位***购人员具有什么样的素质?(责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等)

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3,你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见)

4,供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了)

5,你会不会用ERP或MRP??(不会就翘辫子了,这年头哎)

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***购岗位的关键词:谈判技巧、议价能力、成本意识、供应商管理、“根据公司特点均衡成本、质量、周期之间的取舍关系”、职业操守。每个关键词,提前准备好详细的答案,祝你成功!

面试官通常在专业能力上会问你四个问题“专业***购四大核心能力”

一,举例说明,为什么选择这家供应商

二,为什么是这个价格?做出价格合理解释

三,***购流程的风险如何提早规避?如果需要招投标要注意哪些事项?

四,如何与供应商进行一场双赢的谈判?

这个逻辑说清楚了,面试官已经给你60分及格线了

剩下的就是人际关系处理,和主观认知的问题,如果你连专业这关都过不去,也是比较难带的

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面试***购不迷路,岗位晋升有出路

一:***购三问

作为***购岗,必须要明白的三个基本问题,也就是***购工作三个基本原则,所有的问题,都是由这三个问题延伸而来

(1): 为什么选择这个供应商?

(2):为什么是这个价格?

(3) : 怎么保证品质和交付?

这涉及到***购作业的三个重要的,也是基本的层面。

(一)供应商开发与管理

这里会延伸出一些相关问题:

(1)如何寻找供应商?

(2)如何评估供应商?

(3)如何选择供应商?

(4)如何考察供应商?

(5)如何引入供应商?

(6)如何管理供应商

(二)价格评估

(1)价格的来源:货比三家,成本分析

(2)物理距离

(3)付款方式及税率

(4)总成本最低。

(三)质量与交付

(1)如何保证质量?

(2)质量异常的应对措施是什么?

(3)如何保证交付?

(4)交付异常的应对措施是什么?

具体答案要根据自己的实际操作,整理出行之有效的方法


二:沟通能力方面:

***购工作是需要超强的沟通能力工作,沟通能力是个人素质很重要的一方面:

(1)与供应商沟通要注意哪些方面的事项?关健词:平等

(2)与公司内部沟通要注意哪些事项:关健词:服务

(3)如何解决沟通中的冲突? 关健词:事实。解决问题。

三:必问题目

如何看待***购收回扣?

这个问题很难回答。没有一个***能解决的***问题,让一个没有啥权力的小***购来给正确答案,确实为难了啊。

或许这些面试都,也只是想要一种态度而已

关健词:(1)透明 (2)制度。(3)自律。这也是官方正确的回答。

1.请您简单做一下自我介绍

2.上一份工作的具体内容是什么?

3.上一份工作的年***购金额是多少?

4.上一份工作的年降本金额是多少?

5.上一份工作中,您分管多少个供应商?

6.在过去的工作中,您有哪些突出的成绩和亮点?

7.你是如何开发供应商的?

8.你是怎么管理交期的?

9.你是怎么管理成本的?

10.你是怎么管理品质的?

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