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huangp1489时间2024-12-01 16:05:34分类本地招聘浏览12
做HR，男士更有优势还是女士更有优势呢？为什么？
首先这个问题只是适合职场人士，个人这么多年的职场工作经验，我认为女性从事HR的工作相对来说比较有优势。
从应聘的角度来说，女性相对男性有较高的亲和力，容易获得应聘者的信赖，能获得应聘者真实的回答；
从公司行政人事的角度来说，还是女性更有优势，因为HR的工作要求是比较繁琐和细心的，女性相对男性来说这方面是有优势的，而且处理内部人事工作的时候女性天生带有亲和力，较沟通。
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笔者王云Sunny，认为做HR，男士和女士都有优势！
女士HR的优势在于，女性的柔和与耐心是非常大的优势，HR的职业化素养中需要更多的同理心，而女性的倾听能力与表达方式更容易与对方产生共鸣，从而更有沟通管理的优势！ 女士HR在职业形象上，也有丰富多彩不同风格的优势！
男士HR也很有优势！男士HR在工作中可以涉及到很宽泛的行业领域，因为男性思维的深度广度和理性程度，要比女性有很大的优势！ 男士HR的职业形象虽然不若女性那么层面丰富，但男士职业经理人的系统化条理化的思维逻辑，对工作本身的高效率是非常有优势的！
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从目前职场上来看，HR女性还是居多，但个人认为其实这和性别没有太大关系，只要用心和努力学习都能够做的很好，理由如下：
综观HR行业，女性从业者居多。女性HR主管和经理有不少，但真正做到HRD的却又是男性居多。
相对来说，男HR比女HR更具魄力和胆识、处事更为果断和理性、逻辑思维能力更强，考虑问题更为全面宏观和更具思维高度、能承担更大压力等。这些优点表明男HR更富有承担大任、处理更为复杂问题的综合能力。在战略性人力资源管理越发重要的当代，众多的男性HR经理脱颖而出，成为HRD或HRVP。
但另一方面，女HR比男HR更具亲和力、更擅于沟通、为人处事更为细腻而富有耐心等，这些先天性的优势让女性更适合做HR工作。
至于前面所说的，专业能力、宏观性和思维深度等这些并不是由性别决定的，许多优秀的女HR也可做到。因此，也有很多女性HR巾帼不让须眉，理所当然地走上了领导者岗位。
公司年中测评只得到43分，私下问说我平时对大家太好了，难道领导对下属好也不对吗？
作为领导，你提出问题、发现问题、处理问题的能力仍然很欠缺。
我来猜一猜，测评项目里面有关关心体恤下属，与同事和睦相处之类考核应该占比很轻，对吧？有关组织、沟通、协调能力方面的测评是不是比较重？
你没有将测评项目摆出来，我们也很难跟你做些什么建议。不过，请你相信，群众的眼睛是雪亮雪亮的，他们看到了你的不足，你应该虚心接受，努力学习！多跟部下请教、沟通，慢慢提高自己的管理协调能力。
43分是大家给你的鼓励，说明你还是有好的一些方面。换了是我，看到你抱有抱怨的态度提出这样的问题，我会改判零分！
好好先生往往是不作为、无为的代名词。何况，好不好只有对方才知道，你说的不算！
一个好领导，需要立场坚定、处事果断、爱憎分明。对事不对人，充分体现公平公正的原则。
祝你进步、学习愉快、工作顺利！
有一个非常有名的实验，具体内容我记不得了，应该是类似于以下的故事：一群猴子，每天给它们没人一颗糖，如果有一天没有给，它们就会生气，愤怒，甚至憎恨你；如果从来不给它们糖，偶尔发一颗，它们就会对你感激不尽，各种讨好巴结。这个实验相信很多人听过，也知道其中的道理，那么作为管理者，为什么产生对下属好也不对吗，这样的疑问呢？我想，对下属好本身并没有错，但是你可能真的好错了地方，因为43分就是最好的证明。很多企业的中层管理者，大多都是八零九零后，和员工的年龄差距并不大，很多还有着共同的兴趣爱好。你可以和员工聊天，生活着也可以做不错的朋友，可是一旦进入职场，必须明确上下级的关系。所谓“领导就该有领导的样子”。并不是非要你一本正经，不苟言笑。但是你必须在下属面前有绝对的权威性。你必须让下属信服于你，听从你的安排、指挥。如果领导提出的方案、政策无人响应，那么领导应该从自身找找原因。除此以为，“好”也分为很多种。我想你所谓的“好”，未必是员工所需要或者接受的。比方你非要留意员工的朋友圈，试图通过这个和他们融入一体，可是在员工看到，你是在窥探他们的隐私；比方你想要增加团队凝聚力，组织各种活动，作为领导，在买单的时候却不能以身作则，那么这样的局，还不如不组。所以对下属“好”并没有错，但是他们需要的“好”，而不是你自认为的“好”。否则，你还是对他们“不好”会比较“好”。
对此问题你有什么不同的见解呢？
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以下回答来自上啥班用户互动留言
这个问题出自一个部门领导，其实我也是醉醉的。很明显，题主不知道自己在平时工作中存在的问题，导致了在年中测评看到过低的考核分数后才惊觉自己工作未获得同事们的满意，但直到现在也仍然对自己犯了什么错而不自知。我虽然不知道你的测评项目是怎样，也不知道你所说的测评方式是什么，但可以就你给出的问题来简单分析一下，帮助你先梳理一下自己日常工作和管理思路。
先来回答一下你的问题：难道领导对下属好也不对吗？我的答案是要看这份好是怎样落实到现实中的了。这个问题其实涉及的企业部门管理和领导能力。
你认为的“好领导”的标准与下属的不一致。因此，你应该了解团队成员的需求，问问他们希望好领导是什么样的。
作为职场人士，对好领导的要求肯定不会只是“基本不责罚”这么简单，因为他在工作中一定有个人需求，譬如加薪晋升、拓展工作范围、提升能力或者图个安稳轻松等，下属会希望领导可以协助他达成个人目标。作为领导，你不可能完全满足下属的需求，因为你的首要任务是带领团队完成公司与部门的任务及目标，因此要尽可能将组织与个人的目标有机地结合。只有实现了公司与部门的任务与目标，下属的个人需求才可能得到满足。
“基本不责罚”不仅对于满足下属的职业需求用处不大，还存在以下一些管理上的弊端：
1. 难以提升下属的能力：下属工作完成得不好，你也没有责备、反馈与指导，他就永远在原地踏步，无法提升。
2. 造成吃大锅饭的团队氛围：做好做坏一个样，对于业绩好、付出多、能力强的人不公平，久而久之，大家都不愿意再努力，整个团队的绩效也会越来越差。
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骁说职场观点：你先扪心自问：你在管理者的岗位上做出来哪些让你自己满意的成绩？这些成绩中又有哪些是足以秒杀别人，体现你个人价值所在？你的评文这么低，难道仅仅是因为人好吗？
1、逃避。
你在描述问题的过程中，我觉得你的错误是从一开始就犯下的，是因为这种思维伴随了你很多年，你完全不会意识到这种思维方式所带给你的惯性逃避。
那就是自己遇到挫折，总是从别人身上找原因，很少敢直面自己。评分低是你的事情，你左右不了别人的选择，那就做好内心的反省！喜欢把主动权交给别人的人，会延伸暴露出另一个缺陷——不敢承担责任。
2、难以承受责任之重。
一个不敢承担责任的人，一定是一个没有主见的人。跟着这样的（老好人：他们说的大概率真实可信）领导，他们的心理根本没有你这个领导，因为你难以让他们服气，那[_a***_]可能看到你的成绩呢？
另外，你这样的管理方式：一是很难带给团队成员快速成长，因为你的“好”，每个人都得过且过；二是你的团队很难出彩，因为你的优柔寡断错失了太多机会，也会因为你的不作为导致团队的不作为，都不作为，那如何升职加薪，且不说你不主动为他们争取更多权力，你根本没有理由或不敢争取啊。
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