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汝州牧原养猪工人招工条件?
要求简单:有体力,能吃苦;2—3个月才出猪场休***一次。
不但是牧原猪场,其它猪场都一样:养猪工人难找!养猪属于劳动密集型行业,附加价值不高,企业利润不高,所以能提供给员工的收入也不高。猪场的杂事情还是比较多,很辛苦。
牧原招聘c1司机真实收入?
9000一个月。
待遇很好。牧原集团一般试用期一般为三个月的时间,试用期间表现良好的话,会将经过三个月试用期的员工转正为正式员工。
牧原养猪场实行绩效工资制,试用期一般是三个月,一个月三千。可能试用期半年给你转正,转正走绩效。一个月大概七到九千元。加班要看实际情况的。
是什么文化引导着民营巨头企业,去养猪?
我不认为这是一种什么文化行为,我们不要把什么东西都跟文化联系在一起。
民营巨头企业去养猪,那肯定是他们看到了这一个行业的潜在的赚钱的机会,甚至他们认为他们会比别人做得好,最少可以分别人的一杯羹,他们才会这样做。
有些民营巨头搞房地产的,这不算文化。
这些年巨头去搞养猪,他们肯定不是为了弘扬什么文化。
说白了他们就是为了赚钱,跟我们这些人去搬砖是一样的。
当然,如果在过去的两年他们做得好,那么他们现在肯定是大赚一笔了,因为现在的猪肉的价格是以前的三倍呢。
如果一定要说是什么文化引导他们去这样做,那肯定就是赚钱文化了,不为了赚钱,谁去做这种事情,不信我们看,做的好的,他们会继续,做不好的,他们马上就停止了。
所以他们是在搞商业,而不是在搞文化。
大型的民营企业参与养殖业或种植业不是受文化的引导,而是利益驱使,准确的说是未来的机会与利益。企业家是看到了未来农业才是最有发展机会的行业,所以提前下手,现在就潜伏在农业领域等待机会,尽管目前还是亏损或微利,但没关系,因为机会很快会来的。
不要刻意的往文化上面靠,从根本上讲只有一个原因,那就是赚钱。
企业本身就是一种经济组织,其目的就是赚钱。进入一个行业和退出一个行业,决定性的因素也是赚钱。从历史上看,企业转产在中外社会都不是一个罕见现象,其实非常普遍。瑞典的著名企业诺基亚最早是一个伐木和造纸的公司,后来转型成为了通信行业巨头。进行多元化扩张,其实也就是将企业业务从单个行业扩展到多个行业领域其实也是常见的现象。美国在这一领域表现最为出色的是通用电器。
现在最出名转型养猪的企业应该是网易。作为一家高科技公司,居然做起了和本业没有太大关联的传统养殖业。但是其根源依然是赚钱,这一点毫无疑问。至于能否赚到钱那是另外一回事情,这考验的是经营者的管理能力,而不是经营者的意愿。
中国目前的养殖业的普遍特点是高度分散,行业集中度很低,以中小型养猪场为主。大型养猪场的数量和市场占比非常小。从经济的长远发展来看,产业集中化是一个必然的结果。经过猪瘟的洗礼之后,很多中小型养猪场受到打击,市场份额将快速向大型养猪场转移。从美国的养殖业的发展现状来看,大型养猪场占据主导地位。中国将来的发展趋势也是如此。在这样一个转型时期进入市场,其实也是一种较为明智的市场选择。当然养殖业的特点是短期内波动很大,收益不稳定,具有非常明显的周期性。但从长期来看,养殖业的收益和利润是比较高的,是一个值得进入的行业。但前提条件是要有比较好的承受短期亏损的能力。
总的来说这是一种非常正常的市场行为,没有什么值得大惊小怪的。
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